【正文】 ：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認識。這就要求在規(guī)范服務的基礎上，提供個性化服務。 四、與黨委辦公室繼續(xù)合作，為辦公樓提供更為方便、快捷的辦公樓內部的文書傳達工作。 二、執(zhí)行首問責任制。 除雪 工具準備：時時關注天氣情況，除雪前期對除雪工具進行清點，如有不足及時儲備，防止除雪有窩工現(xiàn)象產生。 針對重點部位制定有效的清潔措施（ 5 月 1 日） 1）定期對路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內、單元門、臺階、進戶門、防火門、樓道玻璃進行刷洗。（持續(xù)） 每周五中午對保潔員進行書面和現(xiàn)場考核，排名并給予一定獎勵。 (三 )加強部門培訓工作，確?？头T業(yè)務水平有顯著提高。 由于部門在近半年的工作中，主要精力放在了收費和收樓的工作中，因而忽略了制度化建設，目前，員工管理方面、服務規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責任心和工作積極性受到一定影響。 物業(yè)保潔工作計劃 （二） 盡管部門總體工作取得了良好的成績，但仍存在一些問題。試想業(yè)主方對這樣的服務是不是難忘？ 部門將重點培訓員工如何根據(jù)集團領導的生活習慣，來提供個性化服務。 五、建立工程維修檔案，跟蹤區(qū)域內維修狀況。首問責任制會從 20**年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫，實行“誰主管誰負責 ”，對所出現(xiàn)的問題一查到底，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作。 一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。 (日清 ) 注意重點地段的清掃頻次 (主通道、售樓處門前、中央綠地區(qū) )(視情況而定 ) 風天注意大塊垃圾的拾揀，主管和班長加強巡視力度。 內外環(huán)須清理重點部位梳理： (5 月 1 日 ) 1)外環(huán)：路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內內等部位。 20xx年，我們一 直在努力 ! 【篇五】 x 月份副營品質提升： x 月份副營品質已經有了很大提升 ,但作為XX 年全公司的重點工作 ,我們還是要對副營品質進行全面有效的提升和改進 ,具體提升方法 : 制定出詳細培訓計劃。 建立一個垃圾中轉站。 確定兩個工作目標。 【篇四】 20xx 年，保潔部在集團領導的大力支持、物業(yè)公司經理的正確領導下，秉承公司 您的滿意是我們永恒的追求 的宗旨，不斷壯大，努力工作， *完成了工作任務。 (4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。 在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。 保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質量。 (3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。 (3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次 。 日常保潔工作 加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成，并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作，同時加 大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質量有了很大的改進和提高、垃圾收集清運實行日產日清。 除雪工具準備：時時關注天氣情況，除雪前期對除雪工具進行清點，如有 不足及時儲備，防止除雪有窩工現(xiàn)象產生。 針對重點部位制定有效的清潔措施 (5 月 1 日 ) 1)定期對路面、垃圾桶、 休閑椅、草坪內、單元門、臺階、進戶門、防火門、樓道玻璃進行刷洗。 (持續(xù) ) 每周五中午對保潔員進行書面和現(xiàn)場考核，排名并給予一定獎勵。希望在集團領導的大力支持下，盡快建立一個中轉站。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務定位，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執(zhí)行 A類物業(yè)衛(wèi)生標準，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。 17 年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，改變以前 人管人 的被動狀態(tài)，從而走向 制度管人，制度約束人 的良性軌跡。 (6)完成大廈外墻的 2 次清洗?，F(xiàn)有人員配置 7f16f 一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛(wèi)生問題在 30 分鐘內解決，但在高峰期 11f16f 經常存在 1 小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導致衛(wèi)生間較臟。 現(xiàn)有人員 14人，本共有 9 人離職和調職 () 其中 1 人調職到庫區(qū)， 8 人離職。花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次 。 (5)收集每戶產生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內的垃圾，并負責清運至指定地點。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰丟失誰賠償，在確保質量情況下，能省的一定省該用的就用，同時協(xié)同采購進行物料質量的把關，物料單價的市場調查，采用質量可靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降很多，真正做到開源節(jié)流。 【 2020年物業(yè)小區(qū)保潔工作計劃】相關文章： 第二篇：物業(yè)保潔 2020 工作計劃 _保潔主管 2020 工作計劃 物業(yè)保潔主管主要負責轄區(qū)內的保潔工作，因此，對保潔主管的要求就是一個字“細”，無論是對員工的管理還是對項目的管理就要做到、規(guī)范、標準、細心，這 樣才能帶領做到整潔如新，下面是為大家收集的關于物業(yè)保潔 2020 工作計劃 5 篇 _保潔主管 2020 工作計劃。只有善于總結，發(fā)現(xiàn)不足，工作績效才能良性循環(huán)。 3)加強班長的基礎管理能力。 月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。領料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費，為公司節(jié)約成本，提高效益。 按標準化去做，定崗、定人、定樓層，責任到人、崗位到人、簽訂崗位責任書。班長手把手教 。 2020年物業(yè)小區(qū)保潔工作計劃 3 我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。五六年級測學生的身高、體重、肺活量。 我校現(xiàn)有專職體育教師 3 人，其中一人為排球專業(yè)。 2020年物業(yè)小區(qū)保潔工 作計劃 2 為了進一步貫徹落實《學校體育工作條例》、《學校衛(wèi)生工作條例》，提高學生的身心健康水平，增強學生的體質，學校教育要樹立健康第一的指導思想，為此，學校體育衛(wèi)生工作必須堅持面向全體學生，以全面提高學生身心健康水平為主要目的。 員工培訓工作 員工培訓工作作為日常工作的指標任務 (因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作 )，利用中午休息時間每周一次，每次 2 小時的集中培訓，培訓內容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等，并根據(jù)實際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧，同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個上半年度，經考核，員工實操考核 100%合格，理論考核 95%及格。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰丟失誰賠償，在確保質量情況下，能省的一定省該用的就用，同時協(xié)同采購進行物料質量的把關，物料單價的市場調查，采用質量可靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降很多，真正做到開源節(jié)流。 體衛(wèi)教師要配合學校的集體工作，結合衛(wèi)生知識，認真?zhèn)湔n，上好體育課，要始終圍繞為什么而教，教什么和怎么教的問題，從不同的角度和層次進行探索和實驗，例如有這樣一個問題：怎樣看待學生生病 ?可以對學生這樣說，生病就是犯錯誤，為什么呢 ?啟發(fā)學生：生病會影響學習、影響工作，所以生病從客觀上說就是對國家造成負擔和浪費，給父母增加經濟負 擔。 五、做好學校的體育達標工作。 學校成立 3 個體育興趣小組， 即田徑、軟排、乒乓球，要持之以恒地訓練。是做好保潔工作的前提，只有經過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。先粗后細、一步到位、人走物清 (即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走 )。 二、管理要素實施正規(guī)化 基礎設施管理的正規(guī)化。 職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。 1)加強監(jiān)督工作質量，精益求精。 進一步提高保潔員的工作效率和工作質量，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度。 正確處理好與甲方的關系，正確處理好與員工的關系，使各種關系正?；?、和諧化，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。 對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋 (員工自購 )等嚴格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質得到很大提高。 (2)轄區(qū) (樓 )內綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次 。 (2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次 (每天擦數(shù)層，一個月內保證全部擦拭一次 )?？偨Y經驗和教訓，找出不足，為 XX年的工作打好基礎。 在集團公司領導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。 (3)完成對 新入駐樓層的開荒工作。 3 樓地毯的清洗工作。服務品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力，目前，我們本著 清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶 的原則，為業(yè)主提供家政服務，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的 形象。 *家政公司，在保證服務質量，規(guī) 范內部管理的同時，我們還可以提取一定的服務費用。建議把兩者合并為環(huán)境部。 (持續(xù) )3)每周五進行考核排名并給予一定 獎勵 (持續(xù) ) 8 月份裝修高峰期內外環(huán)保潔重點工作梳理及措施：隨著 5 月份進入裝修高峰期，內外環(huán)保潔清潔工作會增加很大的工作量和難度，因此我們要對此期間可能造成污染的部位進行梳理，并針對這些重點部位作出有效的清潔措施。(日清 ) 落葉及時清掃，注意清掃方法：裝袋、順風等。 員工培訓工作 員工培訓工作作為日常工作的指標任務 (因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作 )，利用中午休息時間每周一次，每次 2 小時的集中培訓，培訓內容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等，并根據(jù)實際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)