【正文】 當遇到困難的時候，可以微笑的面對，并堅 信一定會過去。 NO4 讀書方面。 NO2 談吐方面。 第五篇：人事部工作計劃 2021年五大人生目標 回首 2021 年，不能說是成功的，也不能說是失敗的，我用一種中庸的心態(tài)來形容我的 2021 年。 年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 20xx 年即將過去，新的一年將要到來。 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠，同時與其他 部門的協(xié)調配合存在著不到位的現(xiàn)象。具體體現(xiàn)為：比如文書管理、培訓管理、庫房管理、檢查監(jiān)督、協(xié)調配合、制度落實等方面。對于工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們盡最大努力挽留，以降低員工流失率。最終以最低的成本獲得最大的人力保障。 車輛管理： 我們始終將“安全行車”放在第一位，日常中注重加強對駕駛員的安全教育和培訓，到目前為止，沒有發(fā)生一起交通安全事故。 按照公司流程做好宿舍用品的出入庫工作， 認真管理好公司雜物庫房， 認真填寫物業(yè)服務中心交房資料的出入庫登記。同時對公司及各部門的文件和制度進行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。 三、行政工作 (一 )、加強服務，樹立良好風氣 行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為一線部門服務、為廣大員工服務。 嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。 五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期 (2年 )、短期 (1年 )合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。 加強制度學習，加強執(zhí)行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。 進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求。 易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。 建立公司網站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。精簡富余人員，降低人 力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。 根據(jù)公司經營目標，制訂公司 2020 績效考核體系。 根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定 2020 培訓計劃，并組織實施。 二、深挖招聘渠道，滿足人力需求 根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司招聘需求。 辦公用品采購和使用：依據(jù)預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用 品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。 三、員工生活環(huán)境 員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰。 具體團隊建設項目擬有： 文體活動協(xié)調各部門組織趣味運動、卡拉 OK 等文體活動。 四、薪酬福利、員工關系 薪酬福利 根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。 (二 )目標概述 績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。 網絡招聘：繼續(xù)和招聘網站合作。 考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。 企業(yè)內訓：請行業(yè)內的專家、教授到公司做培訓，或由公司領導對管理人員進行培訓。 試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。 二、加強員工關系管理 加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。 行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。通過提高員工的崗位技能及綜合素質，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。 四、建立和鞏固招聘 渠道，及時滿足公司的用人需求 (一 )2020 年計劃選用的招聘渠道如下： 略 五、人員培訓與開發(fā) (一 )培訓計劃說明 2021 年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。 二、針對 2020 年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源 規(guī)劃 (一 )根據(jù)總經辦的指示精神結合公司實際情況以及業(yè)務運作方式，重新設計和搭建組織結構 。是醫(yī)院參與競爭和經營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。 2020 年，我們將把強調“醫(yī)療質量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質建設等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。 “人是生產力中最有決定意義的力量”。 我們將繼續(xù)加強制度建設，加大人事分配制度改革，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制。 適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系。 二、全面實施“萃英人才建設計劃”，以學科建設為導向，以學科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質的衛(wèi)生技術隊伍 引進人才。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結合實際情況對于 2020 年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來 的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通 。 人員轉正、考核、離職、調整工作。根據(jù)營銷規(guī)劃，公司的組織機構也進行了相應調整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的 工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。 (2)刷新網上招聘及查找簡歷 。信息化建設要以滿足需要為標準，構建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。 醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關鍵。我們的人才 隊伍還不夠強大。 進一步加強重點?？平ㄔO，拓展業(yè)務范圍，打造特色 ?？啤? 人事部工作計劃范文篇四 人事部門需要不斷儲備人才，挖掘潛力，做好培訓工作。 學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度。調查同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調整 對于明年的工作計劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。 招聘與錄用。 薪酬管理工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調發(fā)展。 人事部工作計劃范文篇一 萬事開頭難，在本職工作完成的情況下，就要開始制定下半年的目標和計劃，為了能更好的完成公司的任務，就要付出更多的努力，特特制定此工作計劃，希望領導能多多指教。 人事信息檔案的管理 (1)與各部門經理溝通發(fā)布招聘信息，安排面試時間 ?？v觀全年公司部署和規(guī)劃，特制定工作計劃如下： 一、日常工作 人才引進，為企業(yè)配置人才。我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。根據(jù)公司度營銷規(guī)劃，人事行政部結合公司目前的際情況進行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。 績效考核及管理。 積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。 做好專業(yè)技術人員的職稱評聘工作。 進一步強化管理、理順機制，深化醫(yī)院改革。 進一步加強內涵建設，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。 “醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。 采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎設施之一，是醫(yī)院的必然選擇。 辦理生育保險報銷 辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案 辦理員工工傷的認定、理賠 辦理員工的備案 三、協(xié)助完成人事信息檔案的管理、勞動合同的管理 勞動合同管理 協(xié)助部門經理管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù) 。針對工作中進展不順利的問題，濾清思路從新整理。 勞動關系的管理。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調整 ，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。 認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。 三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革 繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇 。我們下一步的重點項目依然放在專科建設和?？铺厣ㄔO上面，用特色?？迫ネ貙捠袌觯锰厣珜？迫シ栈颊摺Ｔ簝扰嘤柊嗟膬热?要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術人員專業(yè)水平的提高。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍。 行政人事部工作計劃篇一 根據(jù) 2021 年工作情況以及存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部 2020 年工作計劃將從以下幾方面開展： 一、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風險。針對不同崗位和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪 +崗位津貼 +職位津貼 +績效獎金”的綜合計薪方式，而產線、品質的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。 培訓目標 (1)滿足各級管理層和工作任務的需要。 (三 )社會保險管理 及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關政策調整繳費基數(shù)和比例。大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。 三、完成招聘工作，提高招聘質量。 各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部 門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。 鼓勵 員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。 實行內部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。進行招聘宣傳：制作招聘海報。 (四 )實施目標注意事項 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。 (三 )具體實施方案 對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。 企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的 —— 制度，一種是軟的 —— 文化生活。 每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。 六、日常行政事務 接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。 根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范