【正文】 既樹立競爭意識，又增強服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護(hù)理隊伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。 六、加強法律意識 規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強法制建 設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。同時向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，全面加強臨床護(hù)理工作，強化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實處。 二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念 提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作責(zé)任心。 護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢 查帶教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。對同 樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。//39。 加強護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。 加強專科技能的培訓(xùn)：制定出?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，組織考核，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。二是，建立科學(xué)性的考核機制。那么作為一名護(hù)士該做什么樣的工作計劃呢 ?下面就是給大家?guī)淼耐饪谱o(hù)士工作計劃 2020，希望大家喜歡 ! 外科護(hù)士工作計劃 2020(一 ) 一、建立完善護(hù)理崗位管理制度，提升護(hù)理科學(xué)化管理水平 深化護(hù)理模式改革，加強服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。?/p (3)加強護(hù)理不良事件管理。 (5)更新專業(yè)理論知識，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。要根據(jù)護(hù)士的臨床實際表現(xiàn)和工作業(yè)績，把考核結(jié)果與個人收入掛鉤，向臨床一線護(hù)士、骨干護(hù)士傾斜。配合醫(yī)院相關(guān)部門，以護(hù)士崗位管理為切入點，推動護(hù)理管理的機制創(chuàng)新。 積極參加科研小組的活動，有 12篇論文發(fā)表。學(xué)習(xí)計算機的運用，提高工作效率。積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議，每月一次召開護(hù)士會議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時傳達(dá)給臨床護(hù)士。安排護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班。 二、人員管理 在 20XX年，本樓層接受新調(diào)入同志名，新參加工作同志名，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。 (7)鼓勵護(hù)理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷，提升知識層次，改善護(hù)理隊伍智能結(jié)構(gòu)。 在職培訓(xùn) (1)選派 2～ 3 名護(hù)士長到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù) (PICC)、新業(yè)務(wù)。 加強與病人的溝通，每月召開工休會，向病人征求意見，及時為病人解決問題。 落實護(hù)士長夜查房、節(jié)假日查房制度。認(rèn)真落實整體護(hù)理，改變排班模式，合理、科學(xué)、彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念。 三、工作指標(biāo)： 基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥ 90% 特、一級護(hù)理合格率≥ 90% ?？谱o(hù)理合格率≥ 90% 技術(shù)水平合格率≥ 90% 護(hù)理文書書寫合格率≥ 90% 急救物品完好率 100% 消毒滅菌合格率 100%、消毒隔離合格率 100% 病區(qū)管理合格率≥ 95% 年壓瘡發(fā)生次數(shù) 0 健康教育病人覆蓋 率 100%、病人知曉率≥ 80% 1醫(yī)療安全管理合格率≥ 90% 1急診科、手術(shù)室、供應(yīng)室質(zhì)量管理合格率≥ 90% 1年護(hù)理嚴(yán)重差錯、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為 0 1病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率≥ 98% 1護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá) 100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求。 加強感染管理知識培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識，進(jìn)行分層次醫(yī)院感 染知識培訓(xùn)。每月兩次科室并有學(xué)習(xí)筆記及考核試卷，對于考試不及格者，予以補考。 三、加 強管理，確保護(hù)理安全 加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。 9)、加強患者健康教育：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績效考核措施，堅持客觀、公平、公開原則，分配向一線護(hù)士傾斜，調(diào)動護(hù)士積極性。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，切實做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。 ，加強患者健康教育 1)、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。護(hù)士的環(huán)節(jié)管理：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士，做到重點交待、悉心指導(dǎo)。 一次性注射器、輸液 (血 )器用后毀形率達(dá) 100%。既減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個人收入。 對全院護(hù)理人員 進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。 (1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。 三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量控制力度 護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護(hù)理隊伍。 六、嚴(yán)格對照“三甲”醫(yī)院護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，遂項完成，并達(dá)標(biāo)。 四、嚴(yán)格落實護(hù)理人才培養(yǎng)計劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。 認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患者的知情權(quán)，解除患者的顧慮。同時 指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。 積極參加科研小組的活動，有 1－ 2篇論文發(fā)表。 在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí) **次，外出參加學(xué)術(shù)會議 **次，應(yīng)邀外出授課 **次。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。 三、工作管理 按照醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的成本核算管理。 13 年按照護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護(hù)理查房 ****次，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ***課時。 2020外科護(hù)士個人工作計劃 7 20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，主要做了以下工作。 （ 1）主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并限期反饋，在每月的護(hù)士工作例會上進(jìn)行總結(jié)；對優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。 2020外科護(hù)士個人工作計劃 6 在 20xx年開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，特制定 20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計劃。 根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查安全隱患。 一、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心，感動服務(wù)，深化細(xì)節(jié)。 三、正常工作 每天的工作得按時，在醫(yī)院我們護(hù)士的工作雖然沒有醫(yī)生那么重要，但是也不能隨意的缺勤請假，遵守醫(yī)院的各條規(guī)章和制度，做好自己分內(nèi)的是，把我好自己的工作節(jié)奏，對到工作充滿熱情，給病人看病不能三心二意，一切都必須要安全正確，在使用各種醫(yī)療用品和藥 品的時候注意日期，避免病人因為服食用過期藥品導(dǎo)致病人病情惡化，出現(xiàn)突發(fā)時間第一時間通知領(lǐng)導(dǎo)，通知相關(guān)人員，做好防范工作，把每日的工作都牢記在心中，做到心中有數(shù)，做好基礎(chǔ)做好工作。借助 小革新、小發(fā)明、小改進(jìn)，豐富護(hù)士工作內(nèi)涵。 藥品的管理：定期清點藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r報廢處理。 （三）分層級培訓(xùn)，同時加強莊客內(nèi)涵建設(shè)，提高?？谱o(hù)理質(zhì)量。 護(hù)理“三基”水平合格率≥ 100%（合格標(biāo)準(zhǔn)：理論考試 80 分，技術(shù)操作≥ 80 分）。 二、工作目標(biāo) 病人對護(hù)理工作滿意度。20XX 外科護(hù)士個人工作計劃（共 5 篇） 第一篇： 2020外科護(hù)士個人工作計劃 2020外科護(hù)士個人工作計劃 1 在醫(yī)院外科里面做護(hù)士的工作，作為來到醫(yī)院不久的我，對于新的一年也是充滿了期盼，知道自己的護(hù)理水平不是很高，所以更是要認(rèn)真的做事情，多學(xué)，多問，讓自己的護(hù)理水平去提高，去把護(hù)理的工作給做的更好，在新的一年我也是有一個工作的計劃。 基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥ 95%，危重患者護(hù)理合格率≥ 90%，年壓瘡（難免性壓瘡除外）發(fā)生次數(shù)為“ 0”。 三、主要任務(wù) （一）確保目標(biāo)實現(xiàn)，加強護(hù)理安全 管理嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理管理及護(hù)理安全管理規(guī)章制度，使護(hù)士們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展。 根據(jù) N0、 N N N3 層級培訓(xùn)，重視每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房。 嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生，在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。 護(hù)士長及全科護(hù)師職稱以上每年完成綜述或論文 2篇。 2020外科護(hù)士個人工作計劃 4 今年的外科護(hù)理工作在我看來是聚集了多人的努力才能夠?qū)⑵鋱A滿完成，盡管存在些許的瑕疵卻也應(yīng)該要想辦法將其糾正過來才不會影響到后續(xù)的護(hù)理工作，因此考慮到即將到來的 20xx 年的確應(yīng)該改善當(dāng)前的護(hù)理工作才行，無論是為了個人發(fā)展還是外科護(hù)士的集體提升都不能繼續(xù)無動于衷，所以我制定了外科護(hù)理工作 計劃并希望能夠成長為得到大家認(rèn)可的護(hù)士長。 二、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡單 CT 和 MRI 的影像診斷，危重病人的營養(yǎng)支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強年輕護(hù)士基本 理論培訓(xùn)計劃。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析。 總指導(dǎo)思想 遵循“以護(hù)理服務(wù)為主，發(fā)展特色?？啤钡墓ぷ鞣结?，以加強護(hù)士隊伍素質(zhì)建設(shè)為核心，以抓?？啤⒅嘏嘤?xùn)為重點，為患者提供安全、專業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度。 （ 4）臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣?，依據(jù)科室特點豐富服務(wù)內(nèi)涵，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全，促進(jìn)患者康復(fù)。 三、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù) （ 1）加強“三基”培訓(xùn)計劃，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。 （ 2）加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周三及周日基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。 一、病房護(hù)理管理 來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？浦R，克服業(yè)務(wù)上的不足。 在員工激勵方面，通過不斷的護(hù)士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。 積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。 論文書寫一篇，通過實用護(hù)理的初審。 積極支持和參與護(hù)理部各項工作。 完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。 每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。 對各級護(hù)理人才培養(yǎng)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。 2020外科護(hù)士個人工作計劃 9 一、深化人事制 度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高 人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機會。護(hù)理部擬定護(hù)理工作量化考核方案及實施細(xì)則，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。 (2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)醫(yī)學(xué) `教育網(wǎng) `搜集 `整理生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。 國際護(hù)士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了方便病人”為主題進(jìn)行演講比賽，轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 七、護(hù)理各項指標(biāo)完成 基礎(chǔ)護(hù)理合格率 100%(合格標(biāo)準(zhǔn) 85分 )。 年褥瘡發(fā)生次數(shù)為 0(除難以避免性褥瘡 )。 3)強化安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。 2)、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)完善修訂我院各項規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。 6)、全面履行護(hù)士職責(zé)。建立護(hù)理人員的績效考核登記，依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險程度、滿意度、科室評選，進(jìn)行獎勵補償，對積極者、