【正文】 六、效果評估： 每周制作一個推廣評估報表，其內(nèi)容包含如下內(nèi)容： 網(wǎng)站 PV增長數(shù)、獨立 IP數(shù)增長數(shù) 。利用專家的分析來引出網(wǎng)站的觀點 。曬客的發(fā)展趨勢，人群的動態(tài)變化分析，需要尋找一些數(shù)據(jù)分析 。 三、項目核心： 軟文宣傳 +活動營銷 四、項目目標： 提升網(wǎng)站的流量，提升網(wǎng)站在 Ale__a 和 chinarank 中的排名 。 具備解決問題和作出決策的技巧 。因此，公司各項任務(wù)的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個關(guān)鍵的因素。公司核心企業(yè)合肥大藥房、長江大藥房單店銷售分別居全國第六和全國五十強，并先后榮獲“全國文明示范藥店”、“文明示范窗口”、“國家誠信單位”、“全國百家質(zhì)服務(wù)單位”和“全省醫(yī)藥系統(tǒng)經(jīng)濟效益單位”等榮譽稱號。農(nóng)村市場存在終端數(shù)量多，單個銷量小，市場分散， OTC 產(chǎn)品居多的特點，“新農(nóng)合”在一定程度上激發(fā)了農(nóng)村群眾的看病意識，增強了農(nóng)民的藥品購買力。這個預(yù)測是比較樂觀的， 20____年以來，由于受政策影響，我國零售市場增長幅度基本維持在 14%~15%之間。 廣告語：好藥保健康，平價為人民 。堅持“藥價最低、如果高于附近藥店退補差價 。目前系合肥規(guī)模的零售藥店之一。 CIS網(wǎng)站。圍繞企業(yè)自身特點把網(wǎng)站建設(shè)成為一個犀利的推廣工具使之為企業(yè)創(chuàng)造價值。主要是看其地理位置，靠近居民區(qū)就有明顯的優(yōu)勢。 六、積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實的情況，并注意及時聯(lián)系，主動溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢工作。全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。 (4)對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。 (2)善于與同事合作，精誠合作發(fā)揮團隊銷售力量 。 (2)同季節(jié)同類型同系列的產(chǎn)品陳列同一區(qū)域。 進一步做好財務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結(jié)。 學徒期改為兩個月，生活費補助標準仍執(zhí)行原規(guī)定。嚴格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成 __年各項經(jīng)濟指標而共同奮斗。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個計劃做下安排 1，通過對一些和 __x路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo) 審核 ! 2 ，在 20__ 年 2 月底進行廚 ?ahref=39。 以上，是我對 20__年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和 業(yè)務(wù)方面的生命力。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預(yù)計對方會有要求很低 的折扣或者以貨抵廣告費的情況。 。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進行全面的四防大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。其中 __x 大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為 ..萬元，其它收入 ..萬元。 五、密切合作，主動協(xié)調(diào) 與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。將全年任務(wù)目標細分到每月，在開業(yè)務(wù)啟動會時，分配到各服務(wù)部。 ，實現(xiàn)電視宣傳加標語、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳，迅速的打響品牌。在內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象上，公司品牌宣傳上，經(jīng)營管理水平上，業(yè)務(wù)隊伍的專業(yè)素質(zhì)上下功夫，順利完成營業(yè)部的評級，同時圓滿完成上級公司下達的全年任務(wù)目標而努力奮斗。積極主動地把工作做到點上、 落到實處。 我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。 、維修、保養(yǎng)。 六、綜合治理、消防安全工作計劃 保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單位稱號。 二、代租、代收計劃 按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對 __x 大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃，計劃完成 __x 大樓委托租賃的房屋出租率大于 96%，今年完成代租收入不少于 ..萬元，按要求完成水電暖 與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。 公司年度發(fā)展計劃書 2 20__年已經(jīng)快要過去，雖然酒店銷售業(yè)績并不理想，但那只能代表過去，為了在 20__年有一個新的起點，新的目標，特制定工作計劃，以作激勵。為業(yè)務(wù)達標的服務(wù)部提供良好的展業(yè)平臺，同時出臺服務(wù)部管理方案。 10 期新人班， 20 場以上的創(chuàng)業(yè)說明會， 30 場以上的產(chǎn)品說明會， 40場以上的客戶聯(lián)誼會。需要做好年度的工作計劃。完成城區(qū)兩個 營銷分部、 4 個主要農(nóng)村網(wǎng)點的高立工作 。同時建立健全公司各項具體的規(guī)章制度，為管理提供良好依據(jù)。形成公司良好的“月初增員，月中培訓，月尾大舉績”工作機制。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。 公司年度發(fā)展計劃書 3 為了 __x 物業(yè)公司順利的運作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得 __x 物業(yè)通過對 __x 大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理，達到最佳的經(jīng)濟效益，制定今年的工作計劃。 ..萬 元。 、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。 通過 20__年各項工作開展情況的總結(jié)，我充分認識到了自身存在的不足，總結(jié)當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計劃 20__年做到如下幾點： 一、制定每月、每季度的工作計劃。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。 另外，在 20__年年末的時候，我報考了 ____大學的 ______專業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進行學習，以便理論結(jié)合實際。 公司年度發(fā)展計劃書 5篇精旋范文集錦大全 第二篇：公司發(fā)展計劃書精旋集錦 回望過去公司一年的發(fā)展，展望未來一年公司即將達成的業(yè)績。 360 萬元，奮斗目標 450萬元。形成競爭格局，在競爭在鍛煉和培養(yǎng)人才，形成一支人才輩出的中層業(yè)務(wù)管理骨干 。制定好協(xié)保員管理方案。 三、熱情接待，服務(wù)周到 接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編 37 人，其中管理人員 7 人，按照廠里的培訓安排參加培訓。 ，派專人負責，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于 5000平方米，實現(xiàn)盈利。 、粉刷。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。 三、加強自己思想建設(shè)，增強 全局意識、增強責任感、增強團隊意識。 對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作 6，在 10 月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。廠絲復(fù)整組的工資、獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。 五、爭先發(fā)展的原則： 世紀之初，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。服務(wù)提升銷售業(yè)績才會隨之提高，如何提升服務(wù)重點有以下幾方面： 一、服裝的陳列 在賣場除了店鋪的設(shè)計和櫥窗的造型外，需要在服裝的陳列上表新立異，以求強烈的視覺沖擊力，營造成一種商業(yè)空間的銷售環(huán)境，以濃重的設(shè)計烘托自身的賣場氛圍，以獨特的個性確立商圈的形象，以爭取更多消費者的光顧，來獲取更大的利潤。 在細節(jié)決定成敗的今天，商家想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，就得從細微處入手，作為服裝銷售的專賣店，有三個因素決定著專賣店開得是否成功，一是硬件，二是其貨品陳列，三是專賣店的員工素質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量提高銷售量也必將隨之提高。 客戶維系要求： (1)知道顧客的真正需求，在了解顧客的需求同時，滿足顧客提出的合理要求，提高與顧客之間的信任度，這是維系客戶所必要的條件。 在日益激烈的競爭環(huán)境中，我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、提高自身素質(zhì)同時加強客戶維系量。 努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用，為公司提供財 力上的保證。 五、參加財務(wù)人員每年一度的培訓教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容、要點和精髓。 九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。 (BrandIdentity)企業(yè)行為識別不夠完善。 VI整合策劃。 ：店面，門牌，企業(yè)標志，服務(wù)等整體形象的轉(zhuǎn)變。商場引進先進的時空醫(yī)藥軟件系統(tǒng)和電子監(jiān)護系統(tǒng)管理，按照 GSP 賣場分區(qū)、藥品分類管理模式經(jīng)營。 經(jīng)營思想：為顧客著想，給顧客方便，讓顧客滿意 。自 20____年以來這種趨勢一直延續(xù)著，有數(shù)據(jù)顯示，前 10 位的連鎖藥店銷售總額占前 100 位的比重 20____年為 %， 20____年為%，到 20____年達到 %。黃澤骎介紹說，目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進行了多元化經(jīng)營。20____年 12 月 28 日其在合肥市的第二家直營店開業(yè)，打出了“將藥價降到底”的口號，整體帶動了安徽藥價的下降。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求。 二、管理人員的培訓目標 能力提高的目標： 能掌握基本事實 (認知能力 )。 公司計劃書 3 一、項目概要： 作為一個家庭 FNS，可以從多種渠道進行宣傳和推廣。 宣傳方向 (1)：結(jié)合行業(yè)。 (5)：利用對手。 網(wǎng)站活動：開展各類合作和活動來刺激大家更多關(guān)注。 軟文撰寫費用：每月撰寫 2則軟文，合計元 論壇發(fā)布費用：需要組織人員參與發(fā)布，費用元 博客發(fā)布費用：組織人員發(fā)布，費用元 統(tǒng)計分析費用：每月制作報表，并統(tǒng)計所有的效果，費用元 。 (2)：在各大網(wǎng)站的論壇發(fā)表，天涯、西祠胡同、貓撲等 (3)：在各地的主流網(wǎng)絡(luò)媒體上發(fā)表。 (4)：結(jié)合活動。 五、執(zhí)行方式： 軟文宣傳：不同的階段采取不同的方式，每月從不同角度來挖掘新聞點和宣傳點。 有預(yù)警能力 有創(chuàng)意 思考敏銳 良好的學習習慣和技巧 1有自我認知能力 通過培訓主要培養(yǎng)以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側(cè)重點不同。 管理方法簡單粗暴，由于本身的素質(zhì)有限以及長期處于一個管理較為混亂的環(huán)境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。需要注意的一點是：培訓是為滿足管理者的需要和工作任務(wù)的需要 , 不是單純?yōu)闈M足員工需要 !下面主要從三個方面來分析培訓的需求： 企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公 司的規(guī)模更是上了一個大的臺階，年產(chǎn)值超過 20 個億，已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖供應(yīng)商。店面實體和電腦網(wǎng)絡(luò)銷售相結(jié)合 (擁有企業(yè) CIS 網(wǎng)站 )，拓展新的銷售渠道，極具競爭力。另一方面，藥店經(jīng)營品種的配置也發(fā)生著變化，個別藥店藥品經(jīng)營只占 30%,其他的個人護理品占到 30%，食品和日用品占到 40%。 分析目前的零售市場情況，黃澤骎認為，目前我國非處方藥品種已經(jīng)基本能滿足自我藥療需要，零售終端擴張速度在加快，銷售