區(qū)安全生產(chǎn)會(huì)議表態(tài)發(fā)言-免費(fèi)閱讀
【正文】 把安全生產(chǎn)工作納入各單位一把手績效考核和全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作目標(biāo)管理，年終綜合進(jìn)行考評獎(jiǎng)懲。 三、強(qiáng)化督查考核，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、考評、獎(jiǎng)懲三位一體。 一是整合安全教育資源，健全全民教育體系。選派作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)到安監(jiān)隊(duì)伍，把安全生產(chǎn)工作納入村級組織建設(shè)，建立健全以村（社區(qū)）主任和企業(yè)生產(chǎn)廠長為組長的安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，每村（社區(qū)）明確一名安全監(jiān)管員，每個(gè)組確定一名安全信息員，協(xié)助鎮(zhèn)安監(jiān)辦抓好本轄區(qū)的安全監(jiān)管工作，確保形成全方位、全覆蓋監(jiān)管格局。五是加大基礎(chǔ)投入。圍繞落實(shí)和強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，一是加大執(zhí)法力度。根據(jù)會(huì)議要求，現(xiàn)將杭集鎮(zhèn)下一步工作作一交流： 一、以如履薄冰的心態(tài)抓好隱患整改。 我們堅(jiān)信在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能取得安全生產(chǎn)工作的新勝利。 三是整合監(jiān)督資源。 二是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)隊(duì)伍。五是加大基礎(chǔ)投入。圍繞落實(shí)和強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，一是加大執(zhí)法力度。根據(jù)會(huì)議要求，現(xiàn)將杭集鎮(zhèn)下一步工作作一交流： 一、以如履薄冰的心態(tài)抓好隱患整改。一是嚴(yán)格“一票否決”制度，對鎮(zhèn)安委會(huì)、相關(guān)部門及十個(gè)工作組的職能職責(zé)進(jìn)一步明確，用工作落實(shí)推動(dòng)責(zé)任落實(shí)；二是 制定《 **鎮(zhèn)安全生產(chǎn)檢查指南》，明確我鎮(zhèn)安全檢查的方向、方法、程序、內(nèi)容及重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范安全檢查流程規(guī)范；三是優(yōu)化安全生產(chǎn)工作年度、季度考核制度，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、突出隱患排查、突出整改落實(shí)，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用；四是嚴(yán)格實(shí)施閉環(huán)機(jī)制，通過鎮(zhèn)級重點(diǎn)隱患掛牌督辦、警示約談企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、職能部門交辦聯(lián)辦、上級執(zhí)法查處等制度，確保隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)銷號；五是建立通報(bào)制度，對全鎮(zhèn)安全工作情況以及重點(diǎn)事故報(bào)告等，以不同形式，定期不定期進(jìn)行通報(bào)。組織各類專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提升監(jiān)管執(zhí)法人員業(yè)務(wù)理論水平，引導(dǎo)企業(yè)自主培訓(xùn)與演練，以工作組為單位 2 對企業(yè)主和安全員進(jìn)行全覆蓋式現(xiàn)場培訓(xùn)。 XX 鎮(zhèn)將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會(huì)的精心指導(dǎo)下，全面落實(shí)會(huì)議精神，嚴(yán)格監(jiān)督管理，深化專項(xiàng)整治，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，組建宣傳小分隊(duì)，通過編演節(jié)目、開展咨詢、宣傳車巡回宣講等方式，深入廠區(qū)、工地、學(xué)校、單位開展安全生產(chǎn)宣教活動(dòng)。采取定期與不定期、明查與暗訪相結(jié)合的方式，對全鎮(zhèn)各單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行督查，把高危行業(yè)、企業(yè)列為重點(diǎn)檢查對象，開展隱患排查“大會(huì)戰(zhàn)”，狠抓硬件建設(shè)和軟件管理，全面排查各類安全隱患，提升安全生產(chǎn)管理水平。 2021年，我們將在認(rèn)真宣貫本次質(zhì)量安全環(huán)保會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步反思和吸取去年安全生產(chǎn)管理上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，強(qiáng)化 QHSE/OSH管理體系的運(yùn)行，在安全管理上突出風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，積極組織對要害部位應(yīng)急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力。一是嚴(yán)格“一票否決”制度，對鎮(zhèn)安委會(huì)、相關(guān)部門及十個(gè)工作組的職能職責(zé)進(jìn)一步明確，用工作落實(shí)推動(dòng)責(zé)任落實(shí)；二是制定《 **鎮(zhèn)安全生產(chǎn)檢查指南》，明確我鎮(zhèn)安全檢查的方向、方法、程序、內(nèi)容及重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范安全檢查流程規(guī)范；三是優(yōu)化安全生產(chǎn)工作、季度考核制度，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、突出隱患排查、突出整改落實(shí)，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用；四是嚴(yán)格實(shí)施閉環(huán)機(jī)制，通過鎮(zhèn)級重點(diǎn)隱患掛牌督辦、警示約談企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、職能部門交辦聯(lián)辦、上級執(zhí)法查處等制度，確
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