保安主管工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 。 作。我們把服務(wù)做為對客工作中的首要內(nèi)容，部門也多次召開會議，共同探討，講授經(jīng)驗，使保安員明白服務(wù)的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動和其它部門緊密親密協(xié)作，通力合作，為營建安全、溫馨的工作環(huán)境和提高服務(wù)質(zhì)量起了重要作用。部門開展了一系列 的培訓(xùn)進(jìn)修和思惟教育活動，通過對儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的進(jìn)修，使企業(yè)文化深入人心。并且配合公司進(jìn)行保安員工的招聘工作，陪同公司領(lǐng)導(dǎo)巡視庫區(qū)現(xiàn)場，對領(lǐng)導(dǎo)提出的問題進(jìn)行一一解答。 第七、檢查三個廠家制作環(huán)氧地坪漆樣板實驗，對該制作區(qū)域進(jìn)行保護(hù)以免在制作過程中受到人為的破壞，現(xiàn)場拍照記錄每日制作過程，對三個廠家制作完的樣品進(jìn)行比對。 第二、在安防和消防設(shè)備設(shè)施驗收工作中，對查找出的問題和廠家逐一核對，督促整改，問題如下： 在 50 多個防火門中，對 10 余扇防火門上的破碎玻璃進(jìn)行更換；對近半數(shù)的防火門開關(guān)鎖鎖芯鈍塞無法正常開啟進(jìn)行維護(hù)和調(diào)節(jié)修理。 一、認(rèn)真細(xì)致，工作到位 安保部的工作對一個公司的發(fā)展起著十分重要的作用，我接手這項工作以來，首先告誡自己責(zé)任是第一要義，認(rèn)真細(xì)致才能使工作到位。 外來人員，因附近有學(xué)校、幼兒園、菜場等均習(xí)慣從小區(qū)經(jīng)過，二是部分業(yè)主，不理解、不配合不愿自主刷卡，存在一定安全隱患。要求：口勤、眼勤、腿勤、手勤），周四安全衛(wèi)生大檢查管理制度、內(nèi)務(wù)管理條例、例會培訓(xùn)制度等，優(yōu)化了崗位結(jié)構(gòu)，讓全員有法可依，有章可循。 提高了安全防范意識及工作技能，依據(jù)部門月度培訓(xùn)計劃，定期組織部門培訓(xùn)如：員工手冊、質(zhì)量管理體系、物業(yè)管理條例、突發(fā)事件應(yīng)急處理、隊列 、交通指揮手勢、消防技能等、使每位隊員具備了必要的安全防范意識及技能。 五、日?，F(xiàn)場處理工作： 從 5 月 3 日至 9 月 7 日共處理突發(fā)事件 6 起，堵門 13 起，撞壞道閘 3起，在此期間嚴(yán)格管理裝修通道及地下室現(xiàn)場受到業(yè)主的好評，為企業(yè)樹立了形象?？偨Y(jié)如下： 一、學(xué)習(xí)： 自進(jìn)入公司開始就像進(jìn)入了一個全新的學(xué)校一樣，讓我學(xué)習(xí)到了很多的管理知識和全 新的管理理念，特別是在編寫部門作業(yè)指導(dǎo)書的過程中得到了很大的提升和進(jìn)步，在此真心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這個機(jī)會參與。 對業(yè)主摩托車、電瓶車信息進(jìn)行了統(tǒng)計，并制作發(fā)放了“通行標(biāo)識”用于區(qū)分外來車輛，方便了日常監(jiān)管。 依據(jù)質(zhì)量管理體系，結(jié)合項目實際情況，建立，完善了各項工作制度及流程如：崗位設(shè)置： 2 號安保主管， 3 號安保領(lǐng)班， 4 號正門崗， 5號側(cè)門崗， 6 號消防監(jiān)控中心， 7 號綜合巡查崗， 8 號車場引導(dǎo)巡查崗，及相關(guān)工作制度。 現(xiàn)將一年來具體工作情況總結(jié)如下： 一、安全防范工作 將安全管理工作始終列為第一重點 ,了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，主抓日常安全管理工作的落實、檢查、督導(dǎo)工作，確保小區(qū)的安全與秩序。在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄，不能處理的及時上報，并記錄備檔。 三、重大、特色工作 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成了各類資料；物資的分類建檔工作，方便了日常管理及查詢?nèi)纾合罊n案的建立、各類 制度規(guī)章、各項檢查記錄、各類工具及物資等。 學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作經(jīng)驗，多發(fā)掘力所能及的便民服務(wù)或特色服務(wù)，增加服務(wù)附加值。 定期組織員工總結(jié)個人不足，尋找改進(jìn)措施。 Xxx 二○一六年十月十九日 第三篇：保安主管工作總結(jié) 2021 工作總結(jié) 安保部，作為物業(yè)管理處的重要職能部門之一，肩負(fù)著維護(hù)小區(qū)安全，展示公司良好形象；體現(xiàn)公司服務(wù)品質(zhì)的重要職能，在整個物業(yè)服務(wù)管 理工作中，起著舉足若輕的作用。 二、隊伍建設(shè)，制度完善、建檔工作 “人”為各項工作的基礎(chǔ)，制度管人，流程管事，保障了各項工作的高時效，高品質(zhì)的完成。 優(yōu)化了巡查制度及流程如：實行了“崗位小時輪換制”從一定程度上，避免崗位惰性，脫崗、串崗等隱性違規(guī)行為，達(dá)到不間斷巡查的工作目的，結(jié)合崗位分工及職責(zé)。 第四篇：保安主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 時光飛逝，來到公司已經(jīng)兩個月了，回望自己用辛勤汗
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