工廠技術(shù)員述職報告-免費閱讀
【正文】 除了是一名技術(shù)干部外，我從不會忘記自己還是一個普通的管理者，所以在立足本崗的情況下，發(fā)揮自身優(yōu)勢，緊密圍繞分公司領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，嚴(yán)于律己，在日常技術(shù)及質(zhì)量管理中，更是注重聯(lián)系團結(jié)職工群眾， 尊師敬道，言談舉止基本作到合理大方、適度得體。另一方面是結(jié)合當(dāng)前政治形式，主動、自覺、深 入的學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和十六大精神，努力提高自己的政治理論素養(yǎng)，以此來作為自己的人生觀、價值觀、世界觀的基本指導(dǎo)思想，作到認(rèn)識深刻、立場堅定、方向明確，不斷提高對事物本質(zhì)的認(rèn)識水平以及解決、處理任何問題的客觀地、正確地思想水平。 我要進一步參加各種理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。 正確行使手中的權(quán)力，是每個黨員、干部的基本要求。遇事虛心聽取其他成員的意見，會上一旦決定的事，首先身體力行，決不在會下亂說。本人于 20**年 *月轉(zhuǎn)為正式共產(chǎn)黨黨員 ,在實際工作中認(rèn)真加以貫徹，保證黨和國家路線方針政策的執(zhí)行 ,并運用科學(xué)理論指導(dǎo)自己的實際工作，使自己的一言一行始終處于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，在政治、思想和行動上始終與黨中央保持一致 . 二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面。為明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。為了確保管理區(qū)所有水稻種植戶都能抓住農(nóng)時和正常進行水稻生產(chǎn)工作 ,我逐一地號進行了解情況 ,把他們的實際情況牢記在心 ,積極引導(dǎo)他們采用新技術(shù) ,新措施 ,盡自己最大的努力 為種植戶解決生產(chǎn)中的困難 ,并及時將農(nóng)場的各項會議精神傳達到戶 .今春 ,為了抓農(nóng)時 ,育壯秧 ,積極組織農(nóng)戶及時清雪扣棚 ,在 3 月 18 日前100%完成了清雪扣棚工作 .在平床擺盤上更是嚴(yán)要求 ,高標(biāo)準(zhǔn) ,科學(xué)合理的苗床管理 ,達到了苗齊 ,苗全 ,苗壯的技術(shù)要求 ,為整個水稻生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ) .在育秧階段 ,制定了嚴(yán)格的控溫 ,控水措施 ,并且每天都到各戶檢查 ,督促 .插秧階段 ,為了保證農(nóng)時 ,我逐戶了解情況，把人工插秧和機械插秧的種植戶做好統(tǒng)計，合理調(diào)配插秧人員和插秧機。搞好成本核算降低產(chǎn)品成本，增強產(chǎn)品競爭力。 技術(shù)研發(fā)部為全廠各種產(chǎn)品提供安全、質(zhì)量支持，擔(dān)負(fù)著各種產(chǎn)品的報價、材料計劃、材料定額、圖紙、統(tǒng)計、技術(shù)指導(dǎo)、新產(chǎn)品開發(fā)等任務(wù)。與銷售部一起參加重大的設(shè)備招標(biāo)工作，洽談技術(shù)協(xié)議、解答技術(shù)問題。搞好成本核算降低產(chǎn)品成本，增強產(chǎn)品競爭力。技術(shù)研發(fā)部為全廠各種產(chǎn)品 提供安全、質(zhì)量支持，擔(dān)負(fù)著各種產(chǎn)品的報價、材料計劃、材料定額、圖紙、統(tǒng)計、技術(shù)指導(dǎo)、新產(chǎn)品開發(fā)等任務(wù)。與銷售部一起參加重大的設(shè)備招標(biāo)工作，洽談技術(shù)協(xié)議、解答技術(shù)問題。工廠技術(shù)員述職報告 第一篇：工廠技術(shù)員述職報告 20xx 年， 各方面都取得了很好的成績。全年組織設(shè)備報 價 298 項。全年共完成 10kV 開關(guān)柜 118 面、低壓開關(guān)柜 248 面、信號屏 6 面，端子箱 30 只、計量箱配電箱 300 只、 10KV 電纜分支箱 40 臺、 電纜分支箱 24 臺、 10KV 箱式變電站 46 臺；生產(chǎn)鐵塔、鐵件 630 噸。 第二篇：工廠技術(shù)員述職報告 2021 年， 各方面都取得了很好的成績。
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