【正文】 2 是多與職工溝通，給予關心，提高職工積極性。 對機動司機和維修工的出勤時間也進行了調整，現(xiàn)在 6： 30－ 18： 00有司機、維修人員、倉管員同時同步上班，有利于在車輛簡單維修和施救中贏得時間，很大程度上減少了因為輪胎漏氣、打不著車等小問題造成中轉臺等垃圾的時間。 同時： （一）完善了各項管理制度，做到用制度管理，在以舊的制度基礎上，進一步完善了《運輸司機工作職責》、《維修車間工作職責》、《 司機、維修車間安全操作規(guī)程》等，使運輸維修隊工作逐步走上了規(guī)范化和制度化。 一、基本情況 今年我隊進行了兩次改革：（ 1）從今年三月份實施垃圾清運費用承包。 雖然我隊支部在成立以來取得了一些成績，但目前還存在一些差距和不足，主要由以下幾個方面 ：一是思想還不夠解放。認真制定我隊黨建質量標準化建設詳細具體的實施細則，搞好黨建各項工作，把我隊領導班子建設成為“政治素質好、生產(chǎn)業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的領導集體。 二、各類記錄材料不規(guī)范不齊全，記錄材料檔次低，沒有建立完全屬于本公司維修部門的記錄資料文本。第二，時刻注意維修配件的修理情況，堅持能修則修，不到萬不得已不更換配件的原則，從點滴做起不浪費一個小型配件。 另外，為保證大樓租戶的入駐或裝修工作順利進行，我們?yōu)樽鈶舭惭b電表共 47 塊，電話 68 部，以及干手器、皂液盒等設備設施極大地方便了租戶。開動腦筋積極找到有效途徑快速修復故障，并嚴格按照維修服務規(guī)范要求進行實施。主要崗位制度的職責全部裝裱上墻并組織全體員工進行學習，規(guī)范了維修隊的各種行為，基本改變了公司剛成立以來的本部門的無序現(xiàn)象，使維修工作有條不紊的進行。團隊精神使我們做好了每一件事情，攻克了一個又一個難關。 .加強崗位練兵，開展你追我趕學技術的高潮，在年初就制定出職工培訓計劃，使職工學有內(nèi)容，重點突出，與實際相結合的“雙學雙比”活動，針對本隊開展好“人人出手過得硬，項項工程爭全優(yōu)”的技能競賽。 (三 )主要工作 轉變思想觀念，加大改革力度，強化基礎管理，推進科技進步，努力降低動力費用，打好“節(jié)能增效”攻堅戰(zhàn)，具體工作安排如下： 積極完成各項施工任務，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，精心安排，周密布置，按時完成工作任務，小事不過日，大事不過周。 (二 )工作目標和理念 緊緊圍繞 2021 公司天然氣工業(yè)產(chǎn)量為生產(chǎn)目標。有的同志說：“每完成一項任務，心里就有為生產(chǎn)做了一分貢獻的自豪”。今年維修隊的節(jié)能工作卓有成效，全年生產(chǎn)動力用電控制在 2021度，比公司下達的用電指標節(jié)約 %。臨到考試了，公司調整施工時間，硬是擠出了兩天時間，從采氣 隊請來原修井隊隊長田長春，拉通教材講了兩天。 （四）、重視技術技能大賽，抓職工培訓學習，提高職工的技術技能水平 一是維修隊成立技術比武領導小組，組織職工技術學習、培訓和崗位練兵。 一年來，維修隊認真貫徹集團公司、南方分公司和公司安全生產(chǎn)工作精神，結合本隊特點，首先完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實行了安全生產(chǎn)派工單制、認真做好“一井一預案”，加強修井試油作業(yè)關鍵工序的安全監(jiān)控。維修隊的廣大職工急生產(chǎn)所急，常常早出晚歸，早一天完成施工，就能為油氣生產(chǎn)爭取早一天的主動權。 第二篇：維修隊 2021 工作總結 抓管理 樹新風 為油氣生產(chǎn)保駕護航 —— 維修隊二 OO六年工作總結 維修隊二 OO 六年十二月 2021 年，是南方分公司進行深化完善內(nèi)部分配制度改革的一年，乘著改革的東風，維修隊以黨的十六大精神為指針，發(fā)揚“自覺加壓、主動進取，堅韌步跋、開拓創(chuàng)新”的精神，以提高隊伍戰(zhàn)斗力，提高工作效率和質量，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務和“十一五”發(fā)展目標，堅持以人為本，有所為，有所不為，以安全生產(chǎn)為中心，以成本預算管理為重點，以帶好隊伍為核心，提升維修隊經(jīng)營管理水平。 加強成本控制、實行班組核算。 安全環(huán)保工作目標 無任何安全責任事故發(fā)生。 雖然已經(jīng)制定了各種管理制度，但是其中還有許多不切實際的地方和需要來心耐心解釋的問題，有待今后工作中逐步完善和磨合。維修隊以“爭創(chuàng)活動”為載體，在隊伍培養(yǎng)方面樹起了“作風樹人，技術立崗”的旗幟，使職工形成認真負責的工作態(tài)度和艱苦奮斗的工作作風，對工作有高 度的責任感和使命感，技能上形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，在職工中掀起了爭學技術、學業(yè)務，比工作質量熱潮，造就了一支高素質的隊伍，戰(zhàn)斗力強的隊伍。今后，將采取措施，培養(yǎng)職工學習興趣、學習自覺性，完善績效考核制度。三是因地制宜、見縫插針開展培訓。二是完成重組后的三標建設，增設班組安全員，完善安全管理網(wǎng)絡。人員雖少了，但信心更足，力量更大，工作任務完成更出色。安全環(huán)保工 作方面，無任何安全責任事故發(fā)生。井下作業(yè)無污染作業(yè)率 98﹪以上，全年無較大以上污染事故發(fā)生，新區(qū)施工無污染事故、生態(tài)破壞事件發(fā)生。 （二）、制定新的管理制度，促進各項工作協(xié)調發(fā)展 自試油作業(yè)隊和維修隊合并后，原試油作業(yè)這一路的工作劃歸維修隊管理，這樣維修隊不僅要負責氣田的修井和試油作業(yè)，而且負責氣田的設備流程安裝、機加工、修理、電路維護等工作，隊伍結構和管理結構都發(fā)生了很大變化。三是狠抓安全制度的落實和班組“三標”管理，采取“三不”檢查方式檢查，即不定時、不定點、不提前通知，施工作業(yè)實行“兩到位一落實”，即安全方案到位、安全監(jiān)督員到位，安全措施落實，以嚴檢查嚴考核手段來促進安全制度的落實，強化職工安全意識。教材到手后，一邊安排職工們利用業(yè)余時間自學，一邊聯(lián)系培訓教師組織集中輔導。 （五）、強化經(jīng)營管理 在全面完成各項生產(chǎn)任務的同時，我隊在生產(chǎn)努力做到了大力挖潛內(nèi)部潛力，加強材料管理和材料的合理使用，在職工中大力宣傳節(jié)約一方水，節(jié)約一滴油，節(jié)約一度電的勤儉為公，勤儉為已的良好傳統(tǒng)美德，杜絕了浪費，提高了全員的主人翁責任感，為全年生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效控制，效益的提高奠定了良好的基礎。 今年，維修隊不僅修井作業(yè)任務重，設備安裝維修、流程整改等工作也繁多，而且時間緊，任務重，許多同志常常連續(xù)十多天大強度工作而得不到休息，但憑著對工作的使命感，每次都體現(xiàn)出戰(zhàn)無不勝，攻無不克的氣勢， 3 月份在寶 3 井下電潛泵作業(yè)過程中，為了一次性將電潛泵下入井中，全體員工從早上 8 點一直工作到次日凌晨 7 點，連續(xù)24 小時，沒有片刻休息，天上又下著雨，在寒風中大家都瑟瑟發(fā)抖 ，但仍以飽滿的熱情工作到最后，確保了電潛泵的提前運行。 由于設備、人員素質、隊伍資質問題，隊伍納入市場難度較大，雖然表面上我們提到如何提高隊伍素質、怎樣進行資質建設，但是大部分人員都屬于應付性的，沒有主動性和緊迫性，需要隊領導進一步理清思路，領導全隊人員進行隊伍建設和標準化建設，才有能力和信心進入市場。井下作業(yè)無污染作業(yè)率 98﹪以上，全年無較大以上污染事故發(fā)生，新區(qū)施工無污染事故、生態(tài)破壞事件發(fā)生。 加強領導班子建設，形成一個團結互助、有威信、起帶頭作用的領導班子 。全面完成生產(chǎn)任務為目標，開創(chuàng)工作新局面。在寶 1 井轉寶 3 井下電潛泵排水采氣修井施工中，從作業(yè)車的搬遷、井架安裝、起電潛泵，下電潛泵到井口流程安裝，連續(xù)作業(yè)，兩支隊伍無縫銜接，用了不到 7 天時 間完成兩口井修井和流程改造。杜絕井噴、井下落物 、高空墜落等責任事故發(fā)生。二是加大宣傳動員力度。 6 月 13 日的初賽成績出來了。加工各種零件 1970 件，有力地支持了公司的油氣生產(chǎn)。 二、存在問題 一年來，我們以公司生存和發(fā)展大局為重，努力工作，并取得了一定成績，但我們也應看到工作中存在的不足，主要表現(xiàn)在： 技術培訓的力度不夠，對職工要求不夠高，今后要按照高級工的要求來對職工進行培訓，以適應的時代發(fā)展 。以安全生產(chǎn)為對象，從管理入手，逐項安排生產(chǎn)落實到位，確保公司天然氣產(chǎn)量目標的實現(xiàn)。 組織開好生產(chǎn)碰頭會，解決并協(xié)調生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并安排部署好下周工作，及人員安排、組織、協(xié)調以及材料準備等工作。采取隊、班組、個人集中分散的辦法，定期利用每周一下午進行分專業(yè)的集中培訓，班組每月利用 4 次開展反事故演習，個人開展多形式地預想事故演習，做到制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。可以看到榮譽面前，大家你推我讓，而困難時候卻爭先鞏后、一起上的良好局面，成為維修隊齊心協(xié)力共同進 步的一個重要支柱。 三、設備的維保 設備的維護保養(yǎng)本基本以維修單位為主，