企業(yè)人事助理個人工作計劃模板-免費閱讀
【正文】 普通員工的培訓，結(jié)合人力資源部建立的員 工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。 穩(wěn)定現(xiàn)有財務團隊，保證日常工作開展。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。 做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。 企業(yè)人事助理個人工作計劃模板【篇一】 一、人員調(diào)配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。本年度重點做好 20xx 年 6 月 30 日 194 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。擬在 20xx 年招聘應屆大學本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 57 人，電氣專業(yè) 23 人，化學專業(yè) 23 人。 企業(yè)人事助理個人工作計劃模板【篇二】 一、了解部門工作目標、范圍、職責： 通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注重點。 了解公司經(jīng)營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。 依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。 四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓 20xx 年實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。
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