車間工人年度工作總結(jié)三篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，做到上情下達(dá)、下情上報(bào) 。 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升 安全管理沒有做到位，力度不夠 。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。實(shí)行以舊換新，月底對每一個班組進(jìn)行成本核算，對超出定額的班組按規(guī)定進(jìn)行考核，除此 之外，還有車間的電、汽、水做到人走燈滅，停線時電源、汽源關(guān)閉，杜絕跑、 冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。 新的一年即將到來，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平，彌補(bǔ)自已的不足之處，加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，加強(qiáng)對組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作，20__年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn)，做出更好的成績，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。 車間工人年度工作總結(jié)二 在任噴涂主管期間， 20__年車間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針，對車間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)行滿掛，提高效率使噴涂產(chǎn)值自 _月份開始全部突破 __萬㎡，在年末 __月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達(dá)到 __萬㎡刷新了 __記錄，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá) ___㎡，月平均產(chǎn)值達(dá) ___㎡，離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力，爭取在 20__年有更好的成績。確保設(shè)備正常使用，促進(jìn)設(shè)備安全運(yùn)行。車間工人年度工作總結(jié)三篇 車間工人年度工作總結(jié)三篇 認(rèn)真灌注車間安全制度及注意事項(xiàng)，車間危險(xiǎn)區(qū)域等，加強(qiáng)員工班前安全意識教育及新員工上崗前現(xiàn)場安全教育工作，確保車間生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。 3，為提高車間員工對安全知識和公司 5s 管理的認(rèn)識，加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和員工素質(zhì)，特邀請安全科安全員陳 山林同志對涂裝車間全體人員進(jìn)行 5s 以及安全培訓(xùn)工作。 一、年度工作未完成事項(xiàng)及原因和改善方案 ， 尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強(qiáng)對噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等 amp。 車間工人年度工作總結(jié)三 20__年已接近年終，涂裝車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。 三、設(shè)備方面 根據(jù)車間設(shè)備實(shí)際情況，制定本車間設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對維修工的 .技能培訓(xùn)，要求維修工對設(shè)備做到會使用，會保養(yǎng)，會維修，設(shè)備出現(xiàn)故障后要求維修工在最短的時間內(nèi)修好。對于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。安全培訓(xùn)不到位 。同 時質(zhì)量檢
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