在x集團(tuán)黨委擴(kuò)大會議上的講話范文-免費閱讀
【正文】 再給我一年的時間，等我們把產(chǎn)品轉(zhuǎn)到正向開發(fā)上來，我們的銷售才能輕松一點。我們馬上要造血。沒有好的產(chǎn)品，營銷做得再好也只能打贏短期仗 。在營銷系統(tǒng)會上我也作了安排，技術(shù)中心要跟全國一流的水平對標(biāo)，這樣的話，就算只做到 90%也是中國一流的水平。這一點非常重要 !我們這些人都是要在 X 干一輩子的，我們是要干大事的，我們不能親手把 X 集團(tuán)的牌子砸了，我現(xiàn)在每天都在想 X 集團(tuán)怎樣超越奔馳，睡覺都在想。這樣想問題，我們的胸懷就大了。我說過多次，任何一場戰(zhàn)役，堡壘都是從內(nèi)部攻破的。不管怎樣，只要我們自身沒問題怕什么 ?大家想一下， X集團(tuán)一年 X 億的成本降下來，能不觸動到一些人的利益嗎 ?前期，我們內(nèi)退的同志大部分都很高興，但也有個別人還在罵街，我就好奇，怎么給那么多錢還罵街 ?有人就告訴我，那些罵街的人是因為他在崗位上的灰色收入比自己的工資還高，你讓他內(nèi)退了他能不罵街嗎 ?我一聽這個邏輯還挺對。我希望所有的同志當(dāng)前要集中精力抓改革抓發(fā)展，重組的問題是政府的問題。特別是在主管級崗位選擇上，我們更多尊重了各單位中層干部的意見， 60%的投票權(quán)在你們手里，用人單位說了不算能行嗎 ?我們 要盡可能做到專業(yè)對口、崗位清晰、人崗匹配。我們要從講政治的高度，旗幟鮮明地堅決支持、全力配合、實事求是地反映問題，不能說假話。集 團(tuán)總部不是權(quán)力總部，是為一線工作的所有人員提供高效服務(wù)的機(jī)構(gòu)，這一點必須調(diào)整過來。我們過去線條式的管理模式是非常低效的，各管一攤，誰也不管誰，現(xiàn)在不允許 這樣做，誰這樣做就要挪位置，包括我們高管團(tuán)隊。但是我們現(xiàn)在的中層干部都是新競聘上來的，要徹底消滅這種文化，用全新的政治生態(tài)統(tǒng)領(lǐng)我們的言行。這是黨對國有企業(yè)的根本要求。我們要堅決維護(hù)黨委會在 X 集團(tuán)的核心地位，嚴(yán)格執(zhí)行黨委會議事規(guī)則和決策程序，不斷提升黨委會的決策質(zhì)量和效率。大家在一起工作不是為了你，也不是為了我，而是為了 X 集團(tuán)走向一流的共同事業(yè)，沒有個人恩怨，就是把事情做好，彼此之間可能有矛盾，也可能觀點不 一樣，但都是為了一個目標(biāo)，只要把這個想明白了，一切都迎刃而解。我到 X 集團(tuán)后，和高管團(tuán)隊至少要有一年的磨合，相互了解后才能客觀的評價。前線在拼命打仗，你在后面推諉扯皮，這樣肯定不行 ! 二、要全力以赴支持配合市委巡察工作。個別人如果有這樣那樣的牢騷、埋怨，我認(rèn)為是可以理解的，但必須要有正確的方法進(jìn)行交流。在這里我重申： X 集團(tuán)的改革工作必須堅定不移進(jìn)行到底 !我到X 集團(tuán)，首先的任務(wù)就是改革，以改革帶動發(fā)展，以發(fā)展推動改革，只有改革我們才能解決止血的問
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