20xx年商場(chǎng)主管周工作總結(jié)范文三篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 其次，對(duì)市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)不夠透轍準(zhǔn)確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗(yàn)少。得到了員工認(rèn)可收到了必須的成效。 二、人員管理培訓(xùn)工作 作為一名主管，對(duì)員工的管理是一門難度較高的必修課，每個(gè)人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡(jiǎn)單的事情。這半年是充實(shí)的，我的成長來自 xxx 超市這個(gè)大家庭，為 xxx 超市后半年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的職責(zé)。 加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。 進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。amp。 上下級(jí)之間的層層負(fù)責(zé)制是對(duì)公司員工工作完成情況的一個(gè)必要考核標(biāo)準(zhǔn)。amp。 有句話叫做入對(duì)門、跟對(duì)人，也就是講一個(gè)人在選擇自己的事業(yè)時(shí)，要選擇一個(gè)好的企業(yè)、一個(gè)具有前景的行業(yè)，并且有一個(gè)善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才可以考慮你的薪水，論功加薪。每個(gè)月要給員工制定銷量，沒有壓力就沒有動(dòng)力。 作為 xx 店家電一名主管，主要以人員的管理和銷量為核心?；厥走^去一年來的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千， xx 店開業(yè)至今，已有三個(gè)年頭了，在這幾年里，我有歡喜，也有過失落。我深深的知道，作為一名賣場(chǎng)的管理人員，堅(jiān)決不可以把個(gè)人的情緒帶到工作中去。把管理好自己放在第一位，樹立標(biāo)桿作用，為下屬帶個(gè)好頭。在過去 的一段時(shí)間里，我茫然不知所措，以往的工作熱情消失貽盡，看見違規(guī)亂紀(jì)裝作沒有看見，想說的話不敢說，該做的事情不想做，帶頭在賣場(chǎng)聊天烤火，和同事閑聊。時(shí)代廣場(chǎng)工作，在女裝部擔(dān)任主管。amp。時(shí)代廣場(chǎng)工作而感到無比的欣慰與自豪。其中，在我們的同業(yè)界商圈中， amp。那么，如何搶占先機(jī)，抓住客戶的眼球 ?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的大哥、大姐們學(xué)習(xí)，取其長、補(bǔ)其短。 加強(qiáng)商品價(jià)格、貨品來源管理。我一定會(huì)在今后的工作中不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應(yīng)各種崗位需要。一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)際狀況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯(cuò)誤，決不縱容。 四、不足方面與下年工作思路 俗話說：冰凍三尺非一日之寒。 。一方面商場(chǎng)管理的基本功，商品陳
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1