【正文】 （ 10）、 新安裝或轉移工地重新安裝以及經(jīng)過大 修后的升降機，在投入使用前，必須經(jīng)過墜落試驗，試驗程序應按說明書規(guī)定進行，當實驗中梯籠墜落超過 米制動距離時，應查明原因，并應調整防墜安全器，切實保證不超過 米制動距離。 （ 3）、 應保證升降機的整體穩(wěn)定性 ，升降機導軌架的縱向中心線至建筑物外墻面的距離宜選用較小的安裝尺寸。 （ 26） 、 作業(yè)中如遇六級及以上大風或陣風，應立即停止作業(yè)，將回轉機構的制動器完全放開，起重臂應能隨風轉動。在變換運轉方向時，應將控制器手柄扳到零位，待電動機停轉后再轉向另一方向，不得直接變換運方向，突然變速成制動。所有安全裝置調整后，應加封（火漆或鉛封）固定，嚴禁擅自調整。塔架對角處在無斜撐應加固； ⑤ 塔身頂升接高到規(guī)定錨固間距時，應及時增設與建筑物的錨固裝置。非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作平臺。 （ 8）、 采用高強螺栓連接的結構，應使用原廠制造的連接螺栓，自制螺栓興達通苑 安全施工組織設計 第 35 頁 共 71頁 河南省興達建筑安裝有限公司 應有質量合格的試驗證明，否則不得使用。 （ 4） 、 拆裝作業(yè)檢查項目應符合下列要求： ① 路基和混凝土基礎應符合技術要求； ② 對所拆裝起重機的各部位、結構焊縫、重要部位螺栓、銷軸、卷揚機構和鋼絲繩、吊鉤、吊具以及電氣設備、線路等進行檢查，使隱患排除于拆裝作業(yè)之前； ③ 對自升塔式起重機頂升液壓系統(tǒng)的液壓缸和油管、項升套架結構、導向輪、頂升撐腳（爬爪）等進行檢查，及時處理存在的問題。 (6)、 安全帶 a) 安全帶應符合國家標準 GB6095— 80《安全帶》規(guī)定的安全 帶的構造形式、材料、技術能和使用保管上的要求等。 ⑥ 、 安全網(wǎng)在搬運中不可使用鐵鉤帶刺的工具，以防損傷安全網(wǎng)。每年還應做抽樣沖擊試驗一次。 興達通苑 安全施工組織設計 第 31 頁 共 71頁 河南省興達建筑安裝有限公司 ② 、 立網(wǎng)的下口下支桿要牢固地扎結，立網(wǎng)平面施工作業(yè)面邊緣的最大距離不得超過 10cm.。 d) 網(wǎng)繩的斷裂強力一般為 ～ e) 安全網(wǎng)使用前必須經(jīng)過試驗合格后方可使用。同一張安全網(wǎng)所有網(wǎng)繩都要采用一種材料，所有材料的濕干強力不得低于 75%，禁止使用材料為丙綸的安全網(wǎng)。 d) 從事懸空作業(yè)或高空危險地方操作，未佩帶安全帶和安全帽者不準登高作業(yè)。 (8)、 施工作業(yè)場所有可能墜落的物體應清理，拆除或加以固定，所用物料應堆放平衡，不妨礙通行和裝卸，工具應隨手放入工具袋；拆卸下來的物件及余料和廢料均應及時清除，不得任意亂放或向下丟棄。 （ 4） 、 高處作業(yè)人員持證上崗。在高處作業(yè)中凡 從事臨邊、洞口、攀登、懸空、操作平臺及交叉等項作業(yè)時，都須按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（ JGJ80— 91）有關規(guī)定執(zhí)行。 10） 、 多立桿內(nèi)腳手架或拆除時，拆下的架料應由作業(yè)人員運輸傳遞給地面上的作業(yè)人員，按規(guī)定地點分類堆放。所有桿件扣件、在拆除時應興達通苑 安全施工組織設計 第 26 頁 共 71頁 河南省興達建筑安裝有限公司 分離，不允許桿件上附著扣件輸送地面，或兩桿同時拆下輸送地面。 3） 、 拆除人員進入崗位以后，先清除步層內(nèi)存留的材料，物件及拉垃圾塊，嚴禁高處拋擲。 e、 腳手架的起重機具，鋼絲繩，吊桿的安裝等，必須安全可靠，腳手架的鋪設應符合規(guī)定。驗收時，必須有主管審批架子施工方案一級的技術和安全部門參加。 4） 、 電梯井道的腳手架一律用鋼管、扣件搭設，立桿與橫桿均用直角扣件連接，扣件緊 固力矩應達到 40～ 50N （ 3）挑式腳手架的搭設： 1） 、 里外立桿及大小橫桿要互相扣牢，挑出的斜桿與墻夾角不大于 30176。剪刀撐、支桿底端要落地，架高在7 米以上時或無法設支桿時，垂直高度每隔 4m、水平方向每隔 7 米在腳手架與建筑物間必須設一道拉結點，要采取剛性連接。鋼管立桿、大橫桿接頭應錯開一個步距。腳手架采用的扣件，在螺栓擰緊扭力矩達興達通苑 安全施工組織設計 第 21 頁 共 71頁 河南省興達建筑安裝有限公司 65N砌筑、裝修時使用鋼管搭設的內(nèi)腳手架。 坑邊應設防護欄 h= 米，并刷黑黃警戒色，并掛“禁止翻越”的標志牌，欄桿根部周圍加砌 300mm 高 120 厚設防水圍堰，基坑周圍應有專職安全員巡視。重大隱患必須在規(guī)定期限內(nèi)全部整改完畢。 興達通苑 安全施工組織設計 第 15 頁 共 71頁 河南省興達建筑安裝有限公司 對有 下列行為之一的部門和人員，應予以處罰或處分： 未按企業(yè)要求建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理保證體系，健全安全生產(chǎn)管理部門并足額配備相關人員的； 未能全面完成安全生產(chǎn)目標確定內(nèi)容的； 違章作業(yè)或違章指揮造成安全事故的； 不按照建筑安全生產(chǎn)技術標準施工，造成嚴重安全事故隱患或發(fā)生安全事故的； 發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發(fā)生安全事故的； 由于設備超過檢修期限運行，或設備有明顯缺陷，或沒有防護裝置而造成事故的； 對上級或安全檢查部門提出限期解決的安全隱患不積極整改而造成事故的； 不按照規(guī)定提取和使 用安全技術措施費、安全防護所使用的材料不及時進場，致使安全技術措施不能落實而導致發(fā)生安全事故的； 發(fā)生安全事故后破壞現(xiàn)場、故意拖延報告、隱瞞不報的； 發(fā)生安全事故后，不積極組織搶救搶修工作，導致事態(tài)擴大，或事故后不汲取教訓，致使同類事故重復發(fā)生的。 （ 8）對特殊工種，如架子工、電焊工、塔吊司機（指揮）、電梯司機、電工等需持證上崗，并定期培訓面試。 ｘ興達通苑 項目在開工前，即針對本工程施工特點，制定一系列規(guī)章制度，以指導安全生產(chǎn)管理工作。 正確使用防護用品和安全設施、工具，愛護安全標志，服從分配，堅守崗位，不隨便開動他人使用、操作的機械、電氣設 備，不無證進行特殊作業(yè)，嚴格遵守崗位責任、安全操作規(guī)程。教育帶領本班組工人遵章作業(yè)，并拒絕違章指令。 興達通苑 安全施工組織設計 第 11 頁 共 71頁 河南省興達建筑安裝有限公司 （九）工長安全生產(chǎn)職責 工長是施工生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)工作的直接責任人，對其負責工號的安全負全責。 深入現(xiàn)場檢查，解決有關安全問題，糾正違章行為，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權令其停止作業(yè)，并立即報告有關領導處理。 (六 )工程部的安全生產(chǎn)職責 在編制、檢查和評價生產(chǎn)計劃的同時，認真參與編制、檢查和評價安全技術措施計劃，做好施工生產(chǎn)計劃與安全技術措施計劃的銜接、配合，防止事故發(fā)生。 負責制定和貫徹施工工藝管理規(guī)定，檢查施工工藝執(zhí)行情況，及時糾正存在問題。 在施工生產(chǎn)過程中，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，嚴格落實安全技術標準規(guī)范。 及時報告項目發(fā)生的安全事故，負責安全事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合有關部門進 行事故調查和處理。 外 架 隊： 外爬 架 、外挑架 的搭設與防護，鋼筋車間 防護、 安全通道 、臨街人行道防護 的搭設，電梯井道內(nèi)防護架的搭設 四、組織結構 依據(jù)《中國建筑工程總公司施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》， 項目設立專職安全員兩名并成立以項目經(jīng)理 侯振楠 為 主的項目安全生產(chǎn)領導小組，小組的組成如下： 組 長： 侯小二 副組長： 姜艷偉 組 員： 王舫純 姜艷偉 項目設安全生產(chǎn)辦公室，辦公室設在質安部，由 孫丙乾 任辦公室主任，興達通苑 安全施工組織設計 第 6 頁 共 71頁 河南省興達建筑安裝有限公司 主持 項目 日常安全管理工作。 （二）目標責任分解 為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強對施工現(xiàn)場的安全管理和文明施工管理，確保各項安全管理目標的實現(xiàn)，經(jīng)項目領導研 究決定，安全管理目標責任分解如下： 項目經(jīng)理：負責全面的安全生產(chǎn)、文明施工。 如果 專業(yè)分包單位 的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作而造成安全隱患又不服從總包單位的管理進行整改的，總包單位應視情節(jié)對 專業(yè)分包單位給予經(jīng)濟處罰或終止分包合同，若由此而引發(fā)安全事故的， 專業(yè)分包單位必須承擔相應的責任，總包單 位應立即終止分包合同將其清退出場并應要求給予總包單位經(jīng)濟賠償。特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術方案。每項措施均必須有計劃、有落實、有驗收。 基礎形式為 鋼筋混凝土樁 — 筏板基礎 ， 總建筑面積 ，最高點 ； 本工程 交通方便，但施工現(xiàn)場比較小，場地狹窄， 工期緊 ，安全控制的難度很大，為了給工人創(chuàng)造一個安全的操作境 ，杜絕和減少施工中的不安全因素，達到預定的安全目標，特制定本施工組織設計 。項目技術負責人對項目的安全技術負全面責任。 專業(yè)分包單位 的安全生產(chǎn)工作應納入總包單位的項目管理體系中， 專業(yè)分包單位 向 總包單位負責。安全管理資料由項目經(jīng)理部安全員負責，主要應包括 安全生產(chǎn)責任制、安全技術措施與交 底、安全教育、安全防護措施及用品、臨時用電組織設計、施工機械管理、作業(yè)人員持證上崗、安全技術措施經(jīng)費使用、安全檢查與驗收、工傷事故統(tǒng)計等方面的記錄或臺帳 。 質 安 部：負責全面 的安全文明施工監(jiān)督管理，制定安全生產(chǎn)文明施工各種檢查臺帳，組織每半個月安全生產(chǎn)文明施工大檢查，并對責任人進行考評，負責日常的監(jiān)督檢查和落實情況。 組織項目安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。 加強對項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。 參加傷亡事故調查處理，分析技術原因，制定防范措施。 （五）項目安全管理人員的安全生產(chǎn)職責 在項目 副 經(jīng)理的領導下負責項目的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，檢查督促執(zhí)行。 組織制訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。 負責易燃 、易爆、劇毒物品的采購與管理，嚴格發(fā)放和使用制度。 負責安全事故隱患整改方案的整改落實，對施工中存在的違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀律、事故隱患要及時糾正處置。 （十一）工人的安全生產(chǎn)職責 要牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”，樹立“安全第一”的思想。 發(fā)揚團結友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度等方面做到互相幫助、互相監(jiān)督。 （ 5）加強安全教育和宣傳，在生產(chǎn)實踐中切實搞好“三基”、“三個時間”、“三件事”、“三個結合”、“六防止”的教育，各勞務分包商進場時，由項目經(jīng)理對工人進行進場安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想 ,提高廣大職工的安全意識。 （ 12）施工現(xiàn)場設置安全標識牌和標語牌，危險區(qū)域設置警示標志。項目經(jīng)理部還要根據(jù)施工期間季節(jié)氣候變化，及時增加防洪、防風、防凍、防煤氣中毒等季節(jié)性安全檢查，還應特別注意做好重大節(jié)假日前后的安全檢查。 開挖過程中，現(xiàn)場應有人指揮 ，夜間必須有足夠的照明，避免翻車。 興達通苑 安全施工組織設計 第 20 頁 共 71頁 河南省興達建筑安裝有限公司 應搭設進入基坑的安全通道，通道板上的防滑條間距不得大于 30 公分，坡度不得大于 1:3。 扣件：扣件式鋼管腳手架應采用可鍛鑄鐵制作的扣件，其材質應符合現(xiàn)行國家標準《鋼管腳手架扣件》（ GB15831）的規(guī)定；采用其它材料制作的扣件，應經(jīng)試驗證明其質量符合該標準的規(guī)定方可 使用。承重腳手架上的施工荷載不得超過 3KN/㎡；落地式裝飾腳手架不得大于 2KN/㎡，吊籃腳手架不得大于 ㎡，如負荷量必須增大，則應經(jīng)設計計算，并按規(guī)定的施工方案要求進行。 4） 、 單排腳手架的小橫桿伸入墻內(nèi)不得小于 24 ㎝；伸出大橫桿不得小于 10興達通苑 安全施工組織設計