大直徑灌注樁樁徑質(zhì)量控制qc成果-免費(fèi)閱讀
【正文】 完成課題活動(dòng)后經(jīng)濟(jì)效益： 合理安排工期，總工期比合同工期縮短 7天，節(jié)省機(jī)械租賃費(fèi)、 勞務(wù)費(fèi)，管理人員工資等費(fèi)用共 5000x7=35000元。 李潤(rùn)梅 納入施工措施 工程技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。 效果三：通過這次 QC小組活動(dòng)，項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識(shí)有了很大提高，工程質(zhì)量 得到了設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位的一致好評(píng)，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了全員參 與 QC小組活動(dòng)的積極性。 程宏偉 非要因 13 連續(xù)雨天 施工難度大 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 在施工時(shí)，遇雨天并做好防雨措施，保證泥漿稠度，成樁后即停止施工作業(yè)，待晴天后繼續(xù)作業(yè)。 質(zhì)檢員 張中雨 監(jiān)督、抽查施工班組的自檢、互檢、交接檢的情況 材料員 李永亮 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)及原材質(zhì)量檢查 設(shè)備員 程宏偉 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng) 保證檢查體系中的人員職權(quán)范圍 六 、 保證檢查體系、組織管理體系、質(zhì)量控制體系 制表人：楊博 制表時(shí)間： 2020年 2月 大 直 徑 灌 注 樁 樁 徑 施 工 質(zhì) 量 控 制 組 織 管 理 體 系 組織保證 技術(shù)方案 原材復(fù)試 技術(shù)資料 機(jī)械保證 材料供應(yīng) 施工操作 指 揮 管理人員分工 方案制訂、審批 配合比試配、材料復(fù)試 收集、整理、總結(jié) 機(jī)械維修、試運(yùn)轉(zhuǎn) 采購供應(yīng) 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 各種崗位職責(zé) 施工監(jiān)督 技術(shù)指導(dǎo) 李潤(rùn)梅 姬國(guó)義 張軍瑞 楊 博 楊 博 程宏偉 李永亮 關(guān)曉科 楊良 李鑫磊 張軍瑞 組織管理體系 六 、 保證檢查體系、組織管理體系、質(zhì)量控制體系 李潤(rùn)梅 QC小組 質(zhì)量控制體系 P D C A 計(jì)劃階段 預(yù)先控制 執(zhí)行階段 現(xiàn)場(chǎng)控制 檢查階段 數(shù)理控制 總結(jié)階段 反饋控制 熟悉圖紙學(xué)習(xí) 作規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 大直徑灌注樁施 工質(zhì)量目標(biāo)控制、 計(jì)劃 編制及制定攻關(guān) 方案 制定各種崗位 責(zé)任制 各種原材料試驗(yàn) 明確分工責(zé)任 到人 進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo) 提高質(zhì)量意識(shí)及 技術(shù)素質(zhì) 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù) 規(guī)程 檢查大直徑灌注 樁施工質(zhì)量隱患 的各個(gè)方面 測(cè)定各個(gè)方面 的實(shí)際效果 對(duì)檢查數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析 整理資料， 因果分析 質(zhì)量評(píng)定， 采取措施 六 、 保證檢查體系、組織管理體系、質(zhì)量控制體系 （一 )原因分析 。 大直徑灌注樁 樁徑施工質(zhì)量控制 : 選題后，小組成員緊鑼密鼓開始進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，查閱了公司承建同類工程的原始資料，收回 470條 信息，合格率 %，通過信息收集、分析，共歸納出 4大類樁徑質(zhì)量缺陷，具體如下表 ： 四、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和目標(biāo)值的確定 序號(hào) 缺陷名稱 頻數(shù) 累計(jì)頻數(shù) 累計(jì)頻率（ %） 1 局部縮頸 45 45 45 2 孔壁坍塌 27 72 72 3 斷樁 19 91 91 4 其它 9 100 100 合 計(jì) 100 制表人：楊博 制表時(shí)間： 2020年 2月 、 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 對(duì)所調(diào)查的泥漿護(hù)壁 、 沖錘成孔混凝土灌注樁工程樁徑質(zhì)量缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ， 排列圖如下 ： 四、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和目標(biāo)值的確定 制表人：楊博
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