如何提高管理會計(jì)分析報告的有用性-免費(fèi)閱讀
【正文】 管理者具有政府（部隊(duì)）、人大代表和政協(xié)委員工作經(jīng)歷的取值為 1，否則取值為 0。平均年齡，取值為董事會全體成員在樣本期間實(shí)際年齡的平均值；平均教育水平，根據(jù)董事會成員的實(shí)際學(xué)歷，按照博士、碩士、本科、?？?、?？埔韵路謩e賦值為 1，再將董事會全體成員的學(xué)歷取平均值；平均任期，為董事會成員在董事會實(shí)際任職年限的平均值；董事會規(guī)模，取值為董事會成員的具體人數(shù)。 表 1 樣本分布 管理者持股的非金融類樣本數(shù)（ 1） 管理者持股不滿一年樣本數(shù) （ 2） 管理者因股權(quán)分置和股權(quán)激勵增持樣本數(shù) （ 3） 董事會成員數(shù)據(jù)不全樣本數(shù) （ 4） 未準(zhǔn)確報告盈余預(yù)測變動百分比的 樣本數(shù)（ 5） 本研究最終保留樣本數(shù)（ 6）= )()1( 52???i i 2020 年 189 48 16 1 76 48 2020 年 229 50 13 19 68 79 2020 年 270 56 3 16 80 115 合 計(jì) 688 154 32 36 224 242 （二） 變量定義 管理者自信程度的度量 在現(xiàn)有的研究文獻(xiàn)中，關(guān)于管理者過度自信的度量方式主要有以下幾種： 以長期持有 公司 期權(quán)以及 增持公司 股票等行為來衡量管理者過度自信 [3,1718]； 以媒體 等 外部人對管理 者的評價 來衡量[3]；以盈利預(yù)測來度量 [19]； 采用直接的方式 ， 調(diào)查 CFO 對未來股市和公司的預(yù)測 ， 對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析計(jì)算得出 [20]； 用并購頻率度量 [21]；其他指標(biāo)，如 首次并購成功 [22]等。 Korsgaard et 多元化的團(tuán)隊(duì)成員的決策風(fēng)格可以糾正 CEO的決策方向，提高戰(zhàn)略柔性 [16]。 一個成功的 CEO在其公司中會更自由，等級中過度的順從會強(qiáng)化 CEO的 自信認(rèn)為自己是對的 ，使其不能 進(jìn)行 合理的 自我批評和評估。在這種時候，集團(tuán)意志戰(zhàn)勝了獨(dú)立性。這種精神上的暗示甚至使人們 公然 從事不道德行為 ，如 董事會 由于 對 CEO的忠誠 ， 會 對明顯錯誤的公司 戰(zhàn)略 予以 默許 ，而 其他行為因素，如互惠交易，群體一致又 會進(jìn)一步強(qiáng)化 這種傾向。但后續(xù)研究卻發(fā)現(xiàn)，這些被調(diào)查企業(yè)中有 66%以失敗告終。但目前關(guān)于董事會的研究主要側(cè)重于 董事會規(guī)模、董事會構(gòu)成、董事會會議頻率 等方面，董事會成員特征較少被關(guān)注。 【 關(guān)鍵詞 】 董事會成員特征 管理者過度自信 政治聯(lián)系 產(chǎn)權(quán)性質(zhì) 1 基金項(xiàng)目：本文由中國博士后科學(xué)基金面上項(xiàng)目（編號： 20200490845 ）和廣東省自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目（項(xiàng)目編號： S2020040001881 ）資助。盡量使提交的財務(wù)分析報告流暢、通順、簡明、精練。同時管理層還就此舉一反三，對消 耗性材料的采購、領(lǐng)用嚴(yán)格流程管理，避免不必要的浪費(fèi)，其中對 公司 油料的管理問題要求審計(jì)部門介入，審計(jì)部門經(jīng)過專題審計(jì)提交了《關(guān)于公車用油管理情況的審計(jì)報告》，油料管理部門 —— 物資處采取措施控制油耗，加強(qiáng)對車輛油卡及車輛用油管理，采取措施后的效果每月油料消耗由 10 萬元降至 8萬元，月節(jié)約 2 萬元。 4. 突出分析的有用性 。 管理會計(jì)人員 只有把自己關(guān)懷焦點(diǎn)擴(kuò)大、追求層次擴(kuò)大、著眼的焦點(diǎn)擴(kuò)大、努力的方向擴(kuò)大、要求改善的層面擴(kuò)大，才能放大財務(wù)分析的價值。 ，圍繞企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)展開 深刻領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù) 背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示科研生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中存在的問題。實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，為管理層 提 出有價 值的分析和提供有建設(shè)性的建議，在為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時提高我們 自身 的業(yè)務(wù)水平。 現(xiàn)結(jié)合自己的公司談一些認(rèn)識 一、 管理會計(jì) 角色轉(zhuǎn)換 的需要 1. 困惑： CEO 對 管理會計(jì) 角色 不滿意 在一次 CEO 與 CFO 俱樂部活動中，一位 CEO開玩笑說，我總覺得你們財務(wù)部門做的工作，提供的 內(nèi)部管理分析報告 ，跟我 CEO 這個關(guān)系非常少，我問他為什么有這樣的 想法，他說，你們每個月出的 管理會計(jì)分析 ，除了把數(shù)字羅列出來之外，再也沒有其他有用的東西，如經(jīng)營虧損時，是產(chǎn)品虧損還是社會包袱太重， 是匯率損失還是呆滯存貨損失， 是固定費(fèi)用太大還是材料漲價或者是管理不當(dāng)所致；如果經(jīng)營盈利，那么是那個產(chǎn)品貢獻(xiàn)的，這個產(chǎn)品貢獻(xiàn)的利潤大是什么原因等等，沒有給我一個分析或說法，更不要說給我做產(chǎn)品成本預(yù)測和市場分析了，你說，這個 分析對我有什么用。 要知道怎么將 管理會計(jì) 的 專業(yè)術(shù)語 變成通用的語言，讓大家看到 管理會計(jì) 工作的價值。以我的公司財務(wù)來說，過去財務(wù)工作（如工時統(tǒng)計(jì)、材料進(jìn)出庫、在產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)、庫存等）由于信息化手段等跟不上，大部分財務(wù)業(yè)務(wù)都是手工操作，會計(jì)人員整日忙于收集料單、工時數(shù)據(jù)、制作憑證、記賬等，無法抽出時間精力進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，雖然“加工”出來一大堆會計(jì)資料，但這些會計(jì)資料僅 僅是“半成品”，對管理層沒有用，因?yàn)樗鼪]有分析，也沒有建議，沒有對策，即使處理會計(jì)過程的人很辛苦，做出來的會計(jì)資料也很多，但沒有多少價值。我們經(jīng)?？吹?管理會計(jì)分析人員 提供的分析信息與管理層的需要“不對稱”， CEO 說， 你們會計(jì) 給我的分析報告，內(nèi)容太多大雜，寫的也很長，應(yīng)該說投入了很大的精力，可是我不需要的信息太多，而想真正得到的信息卻 又 太少。因此可以說 管理會計(jì)人員 ，對企業(yè)情況的了解如何至關(guān)重要。 3. 不要輕易做出結(jié)論 。如果能為管理層有意識的決策提供幫助，為各個經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理者提供有 價值的分析和建議，就是有貢獻(xiàn)的，也可以說，是發(fā)揮了“作用”的。而企業(yè)管理層 和相關(guān)利益人 要求 管理會計(jì)人員 素質(zhì)較高，說總是廉價的，要證明你的思想就得寫。以管理者持股比例變化和對公司未來盈余預(yù)測偏誤作為衡量管理者過度自信的代理變量，以 20202020 年深市 A 股上市公司為樣本，從董事會成
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