【正文】 石材地面施工質(zhì)量檢驗要求縫格平直不大于 2MM，接縫高低差不大于 ，板塊間隙寬度不大于 1MM。 插縫一般應(yīng)根據(jù)面層的色彩決定，淺色的 地面磚 ，宜用白水泥加色粉，再用與地面磚 相同顏色的水泥砂漿將縫插滿，再將面層清洗干凈。 結(jié)合層宜采用干硬性水泥砂漿，因干硬性水泥砂漿在硬化過程中收縮率小，干 第 40 頁 共 114 頁 硬砂漿配合比常用 1： 1： 3（水：水泥：砂）體積比，沉入度為 — 。 試拼試鋪 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)確定鋪貼順序和標(biāo)準(zhǔn)塊位置。 （ 2） 施工前，要清理現(xiàn)場，檢查施工部位有沒有水、電等工程的預(yù)埋件，是否會影響 地面 磚的鋪貼。 遇有高、低跨時，應(yīng)先安高跨，后安低跨。 （ 5）施工頂棚輕鋼龍骨時，不 能一開始將所有卡夾緊，以免校正主龍骨時，左右一敲，夾子松動，且不易再夾緊，影響牢固。 （ 2）輕鋼龍骨頂棚骨架施工，先高后低。 深入貫徹“方案先行，樣板引入”的方針，對各間先進(jìn)行樣板間的施工。 本公司工程部依工地施工所需的專材， 計劃選擇可抽調(diào)之工程編組，機(jī)動支援工地。 設(shè)備方面現(xiàn)象： 設(shè)備延遲交貨 設(shè)備運輸途中損壞 設(shè)備不符規(guī)格 設(shè)備更改 對策： 緊急采購，并變更運送方式縮短交期。 （ 2）及時調(diào)配生產(chǎn) 機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。 月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。 （五）保證進(jìn)度的工程檢查措施 施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。 以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃 第 28 頁 共 114 頁 等）。 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 施工驗收準(zhǔn)備 對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。 （三）地面施工計劃 地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗收。 （七）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。 （四）施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、地面工程為主，主要的作業(yè)組（龍骨安裝、飾面板安裝、墻柱面石材、地面石材、地磚、地毯鋪設(shè)、油漆工程、細(xì)木裝飾等）基本同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計劃完成各分項工程?，F(xiàn)場布置必要的安全文明設(shè)施（滅火器、標(biāo)志牌等）。 （ 5）交付竣工驗收的施工項目必須有與竣工資料目錄相符合的分類組卷檔案。 誠懇接受監(jiān)理的指導(dǎo)性 意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 每周提交周工程進(jìn)度計劃。 送報項目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員資格證書、崗位證書。 （五） 與建設(shè)單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理措施 與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合措施 （ 1）項目經(jīng)理與建設(shè)單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項目管理的全過程。 3）熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。 （ 6）鋼結(jié)構(gòu)工技 術(shù)水平要求 1）看懂裝飾施工圖以及機(jī)械類圖紙。如粘貼各種安裝板面等。 2）項目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎勵 10%工資額獎金；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒有獎金。正常運轉(zhuǎn)和施工的順利進(jìn)行。 質(zhì)量管理：公司首先從材料的購進(jìn)質(zhì)量抓起，進(jìn)行系統(tǒng)性層層把關(guān)。 （ 3）負(fù)責(zé)回收工程款，對機(jī)械設(shè)備費、材料價格、人工費結(jié)算的收支平衡進(jìn)行督 第 17 頁 共 114 頁 查。加強施工現(xiàn)場安全管理，做到安全施工、文明施工。 （ 2）對分部、分項工程及時進(jìn)行檢驗核定，技術(shù)復(fù)核，填寫相關(guān)評定表格。 （ 3）編制項目實施的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方面、全過程管理。 （ 2）根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的材料采購計劃和經(jīng)管理部簽發(fā)的合格分承包方擬制采購合同，辦理采購業(yè)務(wù)。 （ 3）協(xié)助項目管理部經(jīng)理組織實施公司質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)主持編制并實施單位工程施工組織設(shè)計及重要、特殊工程的措施方案。 （ 4）建立健全項目質(zhì)量保證體系，并保持有效運行，并保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，對質(zhì)量和安全負(fù)全責(zé)。 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 施工預(yù)算（工料分析） 施工進(jìn)度計劃 施工方 法 制定施工材料 \施工機(jī)械設(shè)備計劃報監(jiān)理 加工 \訂貨 \調(diào)度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場 \簽訂供貨合同 確定進(jìn)場計劃 儲存保管 組織進(jìn)場 \按平面圖堆放 使 用 第 12 頁 共 114 頁 進(jìn)場施工之前，特派機(jī)電專職對公司庫房所存機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修，確保所有機(jī)具在進(jìn)場時完好能用。然后再對主 要材料提前進(jìn)行預(yù)定準(zhǔn)備。 （ 2）施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問 題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計師認(rèn)可后實施。 （ 10）落實現(xiàn)場消防器具和安全設(shè)施。 （ 2）編制裝飾材料計劃：根據(jù)進(jìn)度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時間的計劃。 二、工程概況及施工準(zhǔn)備 （一）工程概述 建設(shè)單位： 江蘇省泰州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 工程名稱： 辦公用房裝修改造工程 結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu) 一至 五 層 設(shè)計單位： 南京金鴻裝飾工程有限公 司 承包方式：包工包料 現(xiàn)場條件： （ 1）施工用水、電已接至施工場地，具備施工條件。另外由于 工地 處于政府辦公區(qū)內(nèi)， 因此要認(rèn)真做好現(xiàn)場施工人員的安全文明施工教育，樹立公司一貫的良好形象。 第三施工段 展覽中心餐廳裝飾 主要施工內(nèi)容： （ 1）頂面工程：大面積輕鋼龍骨、紙面石膏板面層頂，乳膠漆飾面 。 現(xiàn)將其劃分為 五 個施工段： 第一施工段： 東樓辦公用房 五層 工程 裝飾 裝修 ； 第二施工段： 東樓辦公用房四層工程裝飾 裝修； 第三施工段： 東樓辦公用房三層工程裝飾 裝修； 第四施工段：東樓辦公用房 二 層工程裝飾裝修； 第五施工段：東樓辦公用房一層工程裝飾裝修； 第一施工段 展覽中心別墅裝飾 主要施工內(nèi)容： （ 1）頂棚工程：大面積輕鋼龍骨、紙面石膏板面層，乳膠漆飾面 。 我公司各類施 工機(jī)械裝備齊全，儲備雄厚。若有幸中標(biāo)，我公司將積極與業(yè)主、監(jiān)理及泰州市的工程建設(shè)管理單位密切配合，項目實施將完全按照國際標(biāo)準(zhǔn) ISO9001 質(zhì)量保證體系、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范要求，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成 品和半成品的采購和檢驗關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控。 由于工期要求緊，各個專業(yè)間要相互交叉作業(yè)，必須和通風(fēng)空調(diào)工程以及強、弱電等專業(yè)之間加強聯(lián)系，合理協(xié)調(diào)配合，以確保整個工程的裝飾效果。 （ 2）地面工程： 走道大面積 地面磚 、嵌大理石，房間大面積 PVC木紋膠地板，衛(wèi)生間防滑地磚。 （ 2）地面工程：大面積地面磚、 PVC 木紋膠地板、平臺 仿古磚、地毯、大理石地磚 。 （三）施工現(xiàn)場條件和勘察資料。 覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作應(yīng)覆蓋裝飾施工管理的各個方面包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口。 （ 7）落實裝飾材料供應(yīng)。 （ 4）建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉(zhuǎn)。 （ 7）健全技術(shù)管理的各級制度。 物資準(zhǔn)備工作程序如下圖所示： 項目施工員 項目質(zhì)檢員、項目安全員 施工隊、班組 施工組織技術(shù)措施特殊季節(jié)施工方案 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 施工技術(shù)保證措施 安全及文明施工 專業(yè)施工 質(zhì)量注意事項獎懲制度 技術(shù)管理制度 施工措施及注意事項 進(jìn)行班前交底工作 按規(guī)范進(jìn)行施工 做好質(zhì)量自檢工作 落實施工安全 文明施工措施 第 11 頁 共 114 頁 物資準(zhǔn)備工作程序 要有計劃、有步 驟 地組織材料進(jìn)場，提前編制 成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進(jìn)度。 施工現(xiàn)場： 項目經(jīng)理 1 人 工程師 項目工程師 1 人 工程師 第 13 頁 共 114 頁 項目材料員 1 人 助工 項目施工員 1 人 助工 項目質(zhì)檢員 1 人 助工 項目安全員 1 人 技術(shù)員 項目核算員 1 人 技術(shù)員 項目會計員 1 人 助理會計師 項目經(jīng)理： （ 1）項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受承包人 (公司 )業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 （ 9）項目經(jīng)理部在項目竣工驗收，審計結(jié)束且各項結(jié)算完成后解體。 （ 7）負(fù)責(zé)組織評審材料和工序中的一般不合格，提出評審意見，報本部門經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 （ 7）參加質(zhì)量安全部和項目管理部組織的質(zhì)量檢查，對查出的物資材料不合格要認(rèn)真調(diào)查分析，及時實施整改措施。 （ 8）記好施工日記，工程各項檢驗資料，負(fù)責(zé)保管整理施工過程中有關(guān)質(zhì)量記錄。 （ 6）單位工程竣工驗收合格后，及時按《質(zhì)量記錄控制工作程序》進(jìn)行資料移交，對整個移交工作的全面性負(fù)責(zé)。 （ 6）及時糾查和督查 ,發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)人員安全防護(hù)措施不完整、不齊全等現(xiàn)象應(yīng)及時糾正和處罰并做好各類記錄。 （三） 建立健全制定管理方式 技術(shù)管理：嚴(yán)守技術(shù)交底制度，嚴(yán)格按圖紙和相應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)程施工。 嚴(yán)把“質(zhì)量關(guān)”不合格的材料不采購、不使用，不合格的工序不交接，不合格的工藝不采用，不合格的工程（產(chǎn)品）不交工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部門正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服，資料由項目部保管。 2）熟悉常用木材、膠合板的基本性能。 3）熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。 第 20 頁 共 114 頁 6）掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。 （ 8）放線員技術(shù)水平要求： 1）熟悉裝飾施工圖紙。 （ 2）項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)節(jié)器應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項目管理目標(biāo)責(zé) 第 21 頁 共 114 頁 任書；項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行施工項目管理實施規(guī)劃。 材料、設(shè)備進(jìn)場報驗。 第 22 頁 共 114 頁 如果業(yè)主要求增加工作量，臥公司將積極組織勞動力進(jìn)場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工，并如實向監(jiān)理進(jìn)行工程簽證。 工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特 點，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷。 （五） 現(xiàn)場設(shè)置門衛(wèi)，施工人員佩帶胸卡，便于查驗。 （二）專門組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。 第 25 頁 共 114 頁 （四）配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量， 齊全的施工機(jī)械。各公共空間面石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯Ψ獍弪炇蘸笸瓿伞? 施工準(zhǔn)備 包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定 貨等施工準(zhǔn)備工作。 勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在工程實施中，以合同廣西為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì) 如期完成。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。 周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度 匯報分析制。 （六）保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施： 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。 第 32 頁 共 114