【正文】 喜的是：通過自己的不斷學習和努力工作，并在領導和同志們的大力幫助和支持下，獲得了一些成績， 9 99 年度被局評為優(yōu)秀通訊員， 99 年度局優(yōu)秀思想政治工作者、優(yōu)秀共產黨員。兩年來，共有多篇信息、報道被局電視臺、局政工信息等采用。我單位共有十個黨支部，分屬于不同類型。 除辦公室整體工作外，我還兼負組織、保密和文書檔案工作。辦公室主任除了日常工作的領導外，還有更重要的一部分，那就 是指導、協調和配合工作。為適應以上的變化，需要不斷的加強學習，不斷的提高自己的工作能力和綜合素質；而勤奮學習，就變得尤為重要。沒有什么比人民群眾生命、財產安全更重要的。 成熟的房地產開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質樓盤的同時，提供優(yōu)質的物業(yè)管理服務。 （六）充分發(fā)揮千鶴房地產開發(fā)有限公司的龍頭作用 房地產開發(fā)向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產開發(fā)中，千鶴房地產開發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來。這樣公司各部門協作形成合力，必然有利于公司 “ 戰(zhàn)斗力 ” 的提高。 （四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產開發(fā)受到了嚴重的影響，千鶴房地產開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮，工作總結《房地產企業(yè)上半年工作總結及下半年打算》。 以上工作的開展，保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司經濟穩(wěn)步地發(fā)展。 〖 1〗〖 2〗 [] 范文最新推薦 29 / 39 房地產企業(yè)上半年工作總結及下半年打算 [房地產企業(yè)上半年工作總結及下半年打算 ]房地產企業(yè)上半年工作總結及下半年打算一、 15 月份工作概況 在上級領導的支持幫助下 ，在廣大員工的共同努力下，總公司 15 月份各項工作開展順利，公司經濟穩(wěn)步、健康地發(fā)展，房地產企業(yè)上半年工作總結及下半年打算。 第三部分： 2021 年工作計劃。 三、項目報批報建工作 配合做好東側地塊的前期證件辦理工作 第二部分：個人工作感受 計劃性和全局性最重要。 做好項目環(huán)境調研。 協助財務做一些財務類工作，比如納稅申報、銀行業(yè)務等等。 三、工委工作 做好新時期的工委工作，必須樹立 “ 以人為本 ” 的理念，為廣大職工 “ 誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事 ” 的宗旨，千方百計把工委工作做細、做深、做實。 做好企業(yè)文化 建設工作。年初執(zhí)行 “20 萬 20 套的清盤促銷 ” 、年中執(zhí)行“ 凱華 8 周年，交 2 萬抵 8 萬 ” 的活動，年底在房地產市場充分回暖的基礎上，執(zhí)行漲價策略。 第一部分： 2021 年工作部分。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。戰(zhàn)略與執(zhí)行 就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規(guī)定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。 客戶流失率為總客戶的 %，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的 %。 （四）、進一步加大拆遷管理的力度，依法拆遷，按程序拆遷，保障拆遷當事人的合法權益；制定年度拆遷計劃，根據河城市建設發(fā)展實際，逐步進行 ******等沿濱河東路 9 個村的舊村改造拆遷工作；依據拆遷管理要求，進一步完善拆遷管理制度，培訓一批具有實際拆遷經驗、能力的拆遷管理隊伍。在對待這些極個別的情況，我們首先端正思想認識，做到打不還手，罵不還口，堅持耐心細致地講解拆遷目的，拆遷的意義及拆遷政策，最終達 到了思想認識到位，主動配合拆遷。共拆除苗木 182 畝，拆遷 公私產房屋 22 戶 23000 平方米。二是狠抓了全處干部職工的思想政治理論學習和業(yè)務知識學習，學習了《房地產管理法》、《測繪法》、《城市房屋拆遷管理條例》等法律、法規(guī)，積極開展形式多樣的思想教育活動，學以致用，使全處廣大干部職工的理論水平、道德修養(yǎng)、 業(yè)務素質得到全面提高。 6．進入平臺必須佩戴安全帶，平臺內的載荷就頒布均勻，提升機，安全鎖，嚴格帶病工作。 各能領導人員要嚴格管理，認真執(zhí)行安全檢查制度，抓好施工安全工作，杜絕事故發(fā)生。 縮孔 原因為基層有油污。有些乳液生產廠家為了增加乳液的穩(wěn)定性，所用的表面活性劑超量，導致乳液的耐水性下降。同時，在夏季施工時，要求膠帶具有良好的耐溫性能，避免溫度稍高 膠帶背面熔化，導致膠帶撕揭困難。 質量標準 1 真石漆施工位置：外墻大面；顏色：按最終確定樣板的顏色，建設方保留對顏色修改的權利，并不因此而增加造價。 7） 點狀均勻，大小符合要求，無露底漏滾現象。 7） 圖刷底漆 46 小時后進入下道工序。 5） 膩子干固后進行打磨，至表面無刮痕，平整為止，并清除浮灰，表面平整度偏差應控制在 2mm 以內。各種功能性助劑的選擇應滿足相應功能和質量的要求。 附： ，加以多種樹脂混合物提煉而成，為粘結度牢、效果好的外墻裝飾產品。骨料應粗細顆粒搭配合理，既要滿足裝飾效果的要求，又要有利于施工，粘結劑是影響真石漆性能的關鍵因素之一，它直接影響到真石漆的硬度，粘結強度，耐水，耐候性等多方面的性能。 2） 施工后至少 12h 內必須防止雨淋，酷熱陽光照射及 霜凍。 5）可采用滾涂，刷涂，噴涂施工，施涂要均勻，厚薄要一致。鑒于上述情況，經過實踐，采用紙膠帶取代木分格條和塑料分格條，可以取得比較理想的效果。 撕揭分格膠帶 1）膠帶撕揭前，需用裁紙刀將膠 帶在縱橫交接處，沿平行于水平 膠帶的方向，將豎向膠帶切斷，以避免撕揭膠帶時真石漆脫落。 其他注意事項 采用小顆粒真石漆，噴涂后要求表面平整、起伏小，顆粒分布均與、密實，顏色一致。 同一單體的真石漆要一次進全，以減少色差。其次可能為施工原因造成，如噴槍口徑太大、噴槍壓力選擇不當等。 5 級以上的大風應停止吊籃作業(yè)，停止作業(yè)時應將吊籃放于地面，不得懸于空中，防止造成墻體損壞。按動上行、下行按鈕，使之脫離。 一、加強內部管理，完善規(guī)章制度，深化理論學習，全面提 高全處干部職工的政治素質和業(yè)務水平。 克服困難，努力開創(chuàng)工作新局面。在實施 ***拆遷工作中，被拆遷戶開始不理解，不但不拆，開會都不參加，抵制情緒大，根據掌握的情 況，我們依靠基層黨群干部，深入到拆遷戶中做工作，講解利弊，通過工作，大多數居民理解了，主動配合拆遷工作，并幫助做其他不拆戶的工作，最終達成一致，從而保證了拆遷工作的順利進行。 共 2 頁 ,當前第 1 頁 12 （一）、繼續(xù)深化理論和業(yè)務學習，嚴格執(zhí)法責任制，切實樹立“ 團結奮進，求實創(chuàng)新，廉潔勤政，務實高效 ” 的房管工作作風。建立辦事高效，運作協調，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，房地產財務工作重點。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。 一是要建立和健全各項管理基礎工作制度， 促進企業(yè)管理整體水平提高。建立內部責任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。 企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力 。 其三，修改和完 善規(guī)章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。 范文最新推薦 23 房地產行業(yè)營銷管理工作總結 [房地產行業(yè)營銷管理工作總結 ]回顧 2021 年，寄望 2021 年，房地產行業(yè)營銷管理工作總結。包含 廣告項目的招標、詢價；廣告方案的執(zhí)行工作； 做好房地產權證辦理工作。 二、辦公室工作 本年度圍繞 “ 辦文、辦事、辦會 ” 三大工作職責，充分發(fā)揮 “ 參謀助手，督促檢查，協調服務 ” 三個作用，在分公司經理的正確領導下，在同事們的大力支持配合下，較好地起到辦公室上傳下達的樞紐作用，為公司房屋銷售和售后服務工作提供良好的基礎。包括做好與當地土地局、房范文最新推薦 25 產管理中心、財政局、統(tǒng)計局和開發(fā)區(qū)管委會等等部門的對接工作；比如 2021 年 9 月 17 日，膠南市市委書記張大勇蒞臨麟瑞商務廣場調研的準備工作； 11 月份，在開發(fā)區(qū)管委會的指導下，組織申報了青島市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。 解決員工的困難。 二、營銷策劃準備工作 做好市場調研工作。我們與望城辦事處接洽，希望借政府之手大力支持南城區(qū)域發(fā)展房地產業(yè)。在學好業(yè)務知識和政治知識的基礎上，盡量學習一些關于房地產的經濟政策，包含土地、金融、稅收、規(guī)劃和物業(yè)等等；也要學習本專業(yè)的一些標桿企業(yè)的做法，結合實際情況，加以運用。 展望未來，任重道遠。 總公司牢牢抓住經濟建設這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點問題。 二、范文最新推薦 31 / 39 公司現在存在的問題： （一）因政企分開的要求，總公司部份領導調回鎮(zhèn)政府造成了權力 “ 真空 ” ，新領導班子成員未及時補全，造成某些工作未能協調好。并且使廣大員 工的利益在體改中得到保護。同時，對于一些將來收款困難，履行債務能力低的企業(yè)，則該停則停，該轉則轉，該并則并，將經營風險降到最低點。其次，是解決房地產開發(fā)的技術難關，這要求我們要引進和培養(yǎng)懂得房地產開發(fā)的專業(yè)人才。 資源的合理、充分利用，是現代管理的一種目標。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會效益，取得雙贏 范文最新推薦