【正文】 穩(wěn)固性和堅(jiān)固性既有聯(lián)系又有區(qū)別，一般在節(jié)理發(fā)育、構(gòu)造破碎地帶，礦巖的破碎性雖好，但其穩(wěn)定性卻大為下降。碎脹程度的大小常用碎脹系數(shù)（或松脹系數(shù)）表示。 （ 4）巖石的容重 巖石的容重是指單位體積原巖 (包括孔隙 )的重量。它的大小與巖石的組織和構(gòu)造有關(guān)，韌性大的巖石，鑿巖爆破就比較困難。朔性是指受到外力作用的巖石，在解除外力后發(fā)生形變的性質(zhì)。 第二節(jié) 礦山地質(zhì)對礦山開采的影響 一、巖石性質(zhì)對礦山開采的影響 概述 在開發(fā)礦業(yè)的過程中，受礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量、品位、礦床的產(chǎn)狀和礦體賦存條件、地質(zhì)構(gòu)造、水文地質(zhì)、礦區(qū)的經(jīng)濟(jì)和自然地理?xiàng)l件等因素的制約。 第二章 金屬非金屬礦山簡介 第一節(jié) 定義 一、金屬非金屬礦山 金屬非 金屬礦山是指開釆金屬礦物、放射性礦物以及化工材料、冶金輔助原料、耐火材料及其他非金屬礦物（煤炭除外）的礦山。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國 70%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的，而出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象又與職工安全文化素質(zhì)低緊密相連?！兜V山安全法》第二十六條規(guī)定：礦山企業(yè)必須對職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)； 未經(jīng)安全教育、培訓(xùn)的，不得上崗作業(yè)。 其他工作之間的辯證關(guān)系，是我國社會(huì)主義企業(yè)管理的原則之一。班組長可在班組 內(nèi)開展一些輕松愉快的文體活動(dòng)，如組織郊游、參觀等。在涉及班組各方面的關(guān)系 中，班組面金屬非金屬礦山班組長安全管理讀本 要擺正兩者關(guān)系，既考慮班組需要，也考慮個(gè)人需要，個(gè)人需要服務(wù)從班組需要。搞好班組建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力是班組員工的責(zé)任感和積極性。 總 冊 第一章 發(fā)現(xiàn)這方面苗頭，班組長要及時(shí)做思想政治工作，進(jìn)行批評教育。要實(shí)事求是，不隱瞞自己的觀點(diǎn)。常言道：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”、“眾人拾柴火焰高”、“團(tuán)結(jié)就是力量”、“人心齊，泰山移”，這些都說明了依靠骨干搞好班組員工團(tuán)結(jié)的重要性。班組長既要具備廣泛的一般知識(shí)，使自己有開闊的視野，又要努力掌握專業(yè)知識(shí)，成為管理的“內(nèi)行”； 把學(xué)到的 知識(shí)創(chuàng)造性地運(yùn)用到生產(chǎn)、管理實(shí)踐中去，積累手富的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己分析和解決問題的能力。 五、要具有做思想工作的能力和水平 班組成員中由于年齡、文化、性格、能力等方面的差異，工作的表現(xiàn)也不盡相同，這就要求班組長既要會(huì)管生產(chǎn)，又要會(huì)管思想，把思想工作滲透到班組管理的各項(xiàng)工作中，化解職工之間的各種矛盾，調(diào)動(dòng)職工積極性。 二、要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì) 如果一個(gè)班組長沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不掌握安全規(guī)程、不熟悉生產(chǎn)過程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，生產(chǎn)抓不住關(guān)鍵 ，很難想象能出色地完成班組生產(chǎn)等任務(wù)。班組長根據(jù)班組成員的德、才、效，有權(quán)向企業(yè)推薦本班組優(yōu)秀成員深造、晉級或提拔到合適的崗位。 民主管理的實(shí)施細(xì)則；落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施細(xì)則；執(zhí)行各工種的崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制；實(shí)行本班組所規(guī)定的某些制度。有權(quán)安排計(jì)劃、分解指標(biāo)；有權(quán)布置工作、分配任務(wù)；有權(quán)調(diào)度生產(chǎn)；有權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)布指令。班組長的 職責(zé)主要包括： 勞務(wù)管理 人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于總 冊 第一章 其中，經(jīng)營層指董事長、總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略和重大決策；管理層指各部門經(jīng)理、主管、部長、科長、車間主任等，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行經(jīng)營層的意圖，組織和督促下級的工作；執(zhí)行層指工段（區(qū)）長、隊(duì)長、核配、班組長，是企業(yè)最基層的管理者。 提高生產(chǎn)效率 提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。在企業(yè)組織構(gòu)架中，班組長作為最基層的管理者，屬于執(zhí)行層，班組長既是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是直接的 生產(chǎn)者。 工的思想認(rèn)識(shí)，政治覺悟，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。因?yàn)榘嘟M在生產(chǎn)過程中，直接發(fā)生原材料、輔助材料、動(dòng)力和工時(shí)的消耗，以及機(jī)具磨損等，生產(chǎn)成品或半成品，是企業(yè)“投入產(chǎn)出”的基本單位。因?yàn)樗粌H是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位，也是工人進(jìn)行日常管理、學(xué)習(xí)等活動(dòng)的主要場所，在企業(yè)中具有重要地位和作用。班組要解決的是形形色色的具體實(shí)際問題，班組的任務(wù)是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。 工作細(xì)。 1 5 1 目 錄 第一章 概 述 .............................................................................1 第一節(jié) 班 組 ......................................................................1 一、班 組定義 ...................................................................1 二、班組特點(diǎn) ...................................................................1 三、班組在企業(yè)中的地位和作用 .......................................2 第二節(jié) 班組長 ......................................................................4 一、班組長定義 ...............................................................4 二、班組長在生產(chǎn)管理中的責(zé)任 .......................................5 三、班組長在生產(chǎn)管理中的地位和作用 ............................5 四、班組長在生產(chǎn)管理中的職責(zé) .......................................6 五、班組長在生產(chǎn)管理中的權(quán)限 .......................................7 第三節(jié) 班組長應(yīng)具備的基本素質(zhì) ..........................................9 一、有較好的思想素質(zhì)，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感 ...........9 二、要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì) ..........................................9 三、要具有堅(jiān)持原則、秉公辦事的品德 ............................9 四、要具有組織管理素質(zhì) .................................................9 五、要具有做思想工作的能力和水平 .............................. 10 六、要具有較好的心理、身體素質(zhì) ................................. 10 七 、具有較高的文化知識(shí)素質(zhì) ........................................ 10 第四節(jié) 班組長的工作方法 ................................................... 11 一、班組長掌握工作方法的重要性 ................................. 11 二、班組長工作方法 ...................................................... 11 第五節(jié) 開展班組長安全教育培訓(xùn)的重要意義 ....................... 14 一、開展班組長安全教育培訓(xùn)，是法律法規(guī)的基本要求 .. 15 二、開展班組長安全教育培 訓(xùn)，有利于提高班組長安全素養(yǎng)...................................................................................... 15 金屬非金屬礦山班組長安全管理讀本 六、制止、糾正、處理違章行為 ................................... 103 七、組織事故隱患整改 ................................................. 103 八、及時(shí)處理事故現(xiàn)場并報(bào)告 ...................................... 104 九、安排好交接班并做好記錄 ...................................... 104 第五章 班組長現(xiàn)場安全管理 .................................................... 105 第一節(jié) 班前管理 ............................................................... 105 一、班前會(huì) .................................................................. 105 二、班前檢查 ............................................................... 106 三、溝通、協(xié)調(diào) ........................................................... 107 第二節(jié) 班中管理 ............................................................... 108 一、巡回檢查 ............................................................... 108 二、工序協(xié)調(diào) ............................................................... 108 三、違章糾正 ............................................................... 108 四、隱患排查處理 ........................................................ 111 第三節(jié) 班后管理 ............................................................... 112 一、班后總結(jié) ............................................................... 112 二、交接班 .................................................................. 112 三、當(dāng)班記錄的建立與歸檔 .......................................... 113 第六章 班組隱患排查治理 ........................................................ 114 第一節(jié) 概述 ...................................................................... 114 一、定義 ...................................................................... 114 二、分類 ...................................................................... 114 第二節(jié) 隱患排查 ............................................................... 114 第三節(jié) 隱患處置 ............................................................... 121 一、事故隱患分級管理 ................................................. 121 二、事故隱患處置原則 ................................................. 121 三、事故隱患監(jiān)督 ........................................................ 123 四、事故隱患責(zé)任追究 ................................................. 123 五、事故隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度 .......................................... 124 六、事故隱患檔案管理要求 .......................................... 125 第七章 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) .................................................... 126 金屬非金屬礦山班組長安全管理讀本 第一章 概 述 第一節(jié) 班 組 一、班組定義 班組是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工及管理的需