20xx衛(wèi)生院行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 第一，就醫(yī)環(huán)境得到了改善。我院每季度都組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、院所制定的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識，不斷提高醫(yī)務(wù)人 員的法律政策水平和業(yè)務(wù)能力，使我們的行風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)水平能夠不斷提高。 二、完善制度，使行風(fēng)建設(shè)有了切實的制度保證 為使我院行風(fēng)建設(shè)做到有章可循，結(jié)合我院的實際情況我們先后制定了： **衛(wèi)生院 16 年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和行風(fēng)建設(shè)工作計劃；糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作方案；維護群眾健康權(quán)益，“糾正行業(yè)不正之風(fēng)”專項治理工作方案。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，納入日 程，使行風(fēng)建設(shè)有切實的組織保證為使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和行風(fēng)建設(shè)工作有切實的組織保障，衛(wèi)生院成立了以院長為組長，副院長為副組長，各科組長為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了從上到下齊抓共管的良好局面。通過努力，使管 理從過去經(jīng)驗化管理步入了制度化管理的軌道，在行風(fēng)建設(shè)工作上人人有職責(zé)，處處有人抓。通過大力宣傳，組
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