房地產(chǎn)公司工程部施工現(xiàn)場管理操作手冊v-免費閱讀
【正文】 7. 現(xiàn)場 嚴(yán)禁挪用、圈占、埋壓各種消防設(shè)施，材料擺放合理，保證消防通道暢通。 10. 安全隱患由工程 管理 部經(jīng)理落實有關(guān)人員限期整改，并做好復(fù)檢工作。 2. 管理 人員對工作進行 現(xiàn)場 安全教育，分項工程 施工 前由技術(shù)員對施工 人員進行安全技術(shù)交底。 2. 尋找各階段計劃進度控制點，看網(wǎng)絡(luò)計 劃中主導(dǎo)工序完成情況，有關(guān)進度及計量，召開進度協(xié)調(diào)會。 a) 質(zhì)檢方法：全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。 h) 主要外管線溝道的走向，化糞池、檢查井的位置以及標(biāo)高、坡度等。 2）預(yù)檢，確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對本項目作檢查。 b) 鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度、預(yù)埋件以及除銹、代用變更情況等。 2. 推行樣板制。 b) 網(wǎng)絡(luò)計劃周密程度，確保主導(dǎo)工序按時完成的 施工方法、技術(shù)手段、組織手段。對覆蓋后才發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理可隨時發(fā)出指示移去工程的任何覆蓋物或在其內(nèi)穿孔，并在檢查后恢復(fù)原狀，使之完好。 2. 工程專業(yè)性技術(shù)強的可分包，但須監(jiān)理工程師提供意見經(jīng)決策組織同意。 5. 提供履約擔(dān)保。 2. 對 現(xiàn)場 的安全 和照管負(fù)責(zé)。 10. 遵守工程所在地的一切法律法規(guī)。如果商定的時間和地點供檢驗的材料或設(shè)備未準(zhǔn)備好，或者確定不合規(guī)定的，監(jiān)理可以拒用這些材料和設(shè)備。 2. 進度計劃 管理 規(guī)定 1) 監(jiān)理據(jù) 現(xiàn)場 具體情況與 施工 單位所做的開工準(zhǔn)備工作選擇合適的時機發(fā)出開工通知，竣工時間從開工日期（應(yīng)有承包商簽收的回執(zhí)備案）算起。 2. 必須有十分明確的各級領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門安全生產(chǎn)的責(zé)任，遵守本地區(qū)、本單 位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。要對部分分項工程的各道工序進行檢查，堅持“四個不放過”，即：軸線偏位不放過；模板的平整不放過，鋼筋綁扎不達(dá)標(biāo)不放過；設(shè)備管線預(yù)埋、預(yù)留不準(zhǔn)確不放過。對于電纜還要進行耐壓絕緣試驗。 e) 各樓層放線及皮數(shù)桿。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁構(gòu)造柱斷面尺寸，樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量；框架結(jié)構(gòu)要重點檢查節(jié)點做法和質(zhì)量。 1) 技術(shù) 管 理 制度 要貫徹在單位工程的 施工 全過程，主要有以下幾項： a) 圖紙的熟悉 b) 技術(shù)交底 制度 c) 施工 組織設(shè)計 制度 d) 材料檢查和驗收 制度 e) 工程質(zhì)量檢查和試驗 制度 f) 工程技術(shù)檔案 制度 g) 技術(shù)責(zé)任 制度 h) 技術(shù)復(fù)核與審批 制度 2）
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