電視臺總編室綜合部宣傳管理業(yè)務主管競聘演講稿-免費閱讀
【正文】 宣傳管理的全程管理應該包括事前調(diào)研、預測和策劃；事中督查執(zhí)行、反饋和事后評估總結(jié)三個環(huán)節(jié)，在全程管理中的 有效管理要通過提供優(yōu)質(zhì)服務來體現(xiàn)。同時努力完成領導交付的宣傳方案及管理制度、宣傳通知的起草工作，做好內(nèi)部每周工作匯總簡報，在部門同志休假期間協(xié)助出刊《宣傳動態(tài)》等。 我 XXXX 年入黨參加工作，曾任 XX 師專教師，團委書記，青大師院學生處處長、院辦產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理職。 擔任《魅力 XX》制片人四年間，在與安徽臺、江蘇臺、天津臺、北京臺、大連臺、中央臺的節(jié)目合作中積極學習電視傳媒改革的好經(jīng)驗，好辦法，并多次向國內(nèi)著名制作公司求教學習市場實戰(zhàn)經(jīng)驗，認真參加臺里組織的 XXX、 XXX 等專家講課研討，并能將所學的定位理論、藍海戰(zhàn)略、流程控制、質(zhì)量管理、營銷策略等理論知識和好經(jīng)驗用于工作實踐，在所從事的大型活動中
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