工程施工技術管理辦法-免費閱讀
【正文】 推薦到局參評的工法獎勵 500 元，公司級工法獎勵 300 元；優(yōu)秀論文、技術總結一等獎獎勵 300元，二等獎 200元，鼓勵獎 100 元。 上級部門下發(fā)的有關技術方面的法制法規(guī)及文件。 公司每年評選一次優(yōu)秀施工技術總結，評出的優(yōu)秀施工技術總結向局集團主管部門推薦，并對完成計劃安排的項目總工、優(yōu)秀施工技術總結作者，給予通報表揚和物質獎勵，并作為業(yè)績考評、職稱晉升、評選先進的一項重要依據(jù)。 一個項目的尾工或新增工程，允許與原工程項目分開辦理竣工文件的交接，交接的時間由雙方商定。 項目部技術質量部門應及時向計財部提供審批后的變更設計資料，作為計價和工程索賠的依據(jù)。 變更設計應盡量考慮該項變更對后續(xù)專業(yè)影響避免因考慮不周而出現(xiàn)廢棄和拆除工程。 第十九條 ：技術交底工作的實施 1．各級技術交底內(nèi)容要全，交底要細，并做好施工交底記錄。 第十七條 ：設計單位的技術交底 項目部收到設計文件，并進行了設計文件審核和施工技術調查后，應聯(lián)系設 5 計單位進行技術交底。 分項 /分部工程施工組織設計，由分項 /分部工程的技術負責人編制，單 位工程技術負責人 /項目總工批準。 ①鐵路、公路工程項目的橋涵群、隧道群。 ⑤鐵路大型區(qū)段站、樞紐站及既有線改造中需多次過渡施工的站場工程。 所需定型圖、標準圖、參考圖一覽表，是否已過時、作廢。 第六條 ：設計文件的審核應填寫審核記錄，大中型建設項目的設計文件審核后，應提出審核報告，報公司主管部門。 第二章 設計文件的審核 第四條 ：設計文件審核的組織分工 局集團設項目部的工程項目，由局集團項目部組織審核或由公司項目部總工組織所屬業(yè)務人員審核后將審核結果提交局集團項目部對口部門。 局集團未設項目部的工程項目，由公司項目部總工組織所屬業(yè)務人員審核。 第七條 ：審核報告的主要內(nèi)容 2 設計文件應進一步明確的問題。 第八條 ：參加設計文件審核的人員應認真負責，堅持原則和標準，積極主動與有關單位協(xié)商、討論、研究問題，項目部應保存設計文件審核記錄和審核報告。 ⑥建筑面積 5000m2以上的集中及技術復雜的房建工程、高層建筑工程。 ②集中建筑群的土建、水電、裝修等專業(yè)工程。 專業(yè)工程的施工組織設計，由項目總工指定專業(yè)工程師編制，項目總工批準。 局集團設項目部的工程項目，由 局集團項目部向設計單位聯(lián)系技術交底，然后由局集團項目部向公司項目部進行技術交底。 2．技術交底的同時，應明確下級應進行技術交底的項目。 第二十二條 ：變更設計 的程序和分工 各工程項目的變更設計由項目總工負責。 若變更設計影響到施組方案或項目質量計劃的重大調整，應及時上報公司技術質量安全部。 凡我公司施工的工程項目，無論其工程規(guī)模大小，編制的竣工文 件均應移交到公司檔案室一套，移交時，由公司檔案室對其內(nèi)容及文整情況檢查驗收，符合要求并經(jīng)公司檔案室簽字蓋章后，方可接收，辦理移交手續(xù)，不符合要求的竣工文件一律退回返工。 第三十三條 ：工程施工技術總結的歸檔 特大和大中型工程項目的施工技術總結、有推廣交流價值的突出經(jīng)驗、先進施工技術的工程總結，分公司（項目部）應報公司技術質量安全部，由公司技術質量安全部裝訂 成冊，分類編號，妥善保管。 第三十六條 ：各種技術資料的管理 各種技術規(guī)范、標準、規(guī)則、技術書籍由各分公司（項目部）根據(jù)施工生產(chǎn)需要和公司發(fā)布的有效文件清單，自行購買，其收發(fā)、標識、作廢、復印、借用執(zhí)行公司質量體系程序文件中《文件和資料的控制程序》。 第四十條： 本辦法由公司技術質量安全部負責解釋。 第三十九條 ：對科技成果的獎勵：技術人員應對實際施工中有一定參考價值的施工技術、方法進行總結，公司每年將組織召開論文、工法、技術總結評選會，評選出的優(yōu)秀論文、工法、技術總結，由公司行文公布，并向主要作者（前 11 三名）進行獎勵。 論文、工法、 QC成果材料、優(yōu)質工程申報資料、各種報表等。 第三十二條 ：優(yōu)秀施工技術總結 的評選 各分公司（項目部）應按年度施工技術總結計劃安排，專人編寫，準時上報公司技術質量安全部，上報份數(shù)一式八份。 鐵路既有線新增工程及舊線改造工程（包括
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