【摘要】管理員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位,努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守,嚴守崗位1412108
2025-07-01 00:29
【摘要】校園安全管理考核表(2012)序號檢查內(nèi)容分值評分標準扣分得分1安全管理工作有完善的組織機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò);形成一級抓一級、層層抓落實的責任網(wǎng)絡(luò),按市教育局安全管理手冊,逐條落實責任人,形成“一崗雙責”的責任體系,形成與績效工資掛鉤的考核體系。6安全管理工作無明確的組織機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)的扣1分;校長、副校長、中層干部、具體崗位層層職責不明的扣1分;沒有按市教育局安全管
2025-07-29 21:24
【摘要】評分基本素質(zhì)價值觀5-6分正直誠實,謙虛嚴謹,充分尊重和信任員工,具有強烈的團隊意識,具有靈活性和創(chuàng)造性。能做到正直誠實,從己做起,尊重和信任員工,具有整體團隊意識。待人不誠,常做片面虛偽不實的報告,難以取得他人信任,對員工缺乏尊重,缺乏團隊意識。事業(yè)心5-6分奮斗目標明確,工作熱情旺盛持久,勇挑重擔
2024-12-16 23:55
【摘要】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項目分包管理,降低項目成本,提高公司整體管理水平,保證各項目標的順利實現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件,結(jié)合本公司實際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項
2025-04-12 01:49
【摘要】項目分包管理規(guī)范文件編號:NW607106生效日期:受控編號:密級:秘密版次:Ver修改狀態(tài):總頁數(shù)9正文9附錄0編制:劉峰審核:孟莉批準:孟莉沈陽東大阿爾派軟件股份有限公
2025-04-18 01:57
【摘要】四川石化煉化一體化項目工程分包管理規(guī)定第一條為了進一步規(guī)范四川石化煉化一體化項目工程分包管理,確保四川石化項目工程質(zhì)量達標、施工安全受控,建設(shè)環(huán)境穩(wěn)定,并確保四川石化項目按期建設(shè)完成、一次開車成功,特對四川石化工程分包管理作進一步之規(guī)定。第一節(jié)一般規(guī)定第二條所有參加四川石化項目建設(shè)的各參建方都必須遵守《中華人民共和國建筑
2025-05-14 06:57
【摘要】第一篇:紹興市區(qū)建筑工程勞務(wù)分包管理辦法 紹興市區(qū)建筑工程勞務(wù)分包管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條為進一步整頓和規(guī)范建筑市場秩序,加強建筑施工勞務(wù)用工管理,規(guī)范建筑工程勞務(wù)分包行為,提高...
2024-10-28 19:54
【摘要】 第1頁共6頁 勞務(wù)派遣人員年度考核表個人總結(jié) 勞務(wù)派遣人員年度考核表個人總結(jié)一歲月荏苒,時光如梭, 在忙碌的工作中不知不覺已經(jīng)在xx車間工作五年了,回首自己 這五年來的工作,看到了成績也發(fā)...
2025-08-18 04:15
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 勞務(wù)派遣人員年度考核表個人總結(jié) 2019年即將結(jié)束,大家準備好寫年度考核表個人總結(jié)了嗎?下面是小編搜集整...
2024-11-20 02:37
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 勞務(wù)派遣人員年度考核表個人總結(jié) 勞務(wù)派遣人員年度考核表個人總結(jié) 2016年即將結(jié)束,大家準備好寫年度考...
2025-01-17 05:59
【摘要】管理員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A.把工作放在第一位,努力工作。B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴守崗位。D.對部下的過失勇于承擔責任。14121086141210861412
2025-06-30 23:58
【摘要】分包管理概述一、工程施工分包相關(guān)的概念1、工程施工分包。工程施工分包是指集團股份公司/公司承包工程后,將部分工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)及能力的企業(yè)承擔,或者將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應資質(zhì)及能力的其他企業(yè)或合法組織完成的活動。工程施工分包包括工程分包和勞務(wù)分包。2、工程分包。工程分包,又稱專業(yè)工程分包,是指集團股份公司/公司將工程承包合同項目中的部分施工任務(wù)發(fā)包給具有相應資質(zhì)及能力的其
2025-06-26 23:47
【摘要】建設(shè)有限公司工程分包管理協(xié)議合同編號:工程名稱: 工程地址: 發(fā)包方:總包方:分包方:簽約日期:2總包方(全稱):(以下簡稱甲方)分包方(全稱):
2025-05-17 12:51
【摘要】分包管理手冊一、目的為了使在本項目承擔施工任務(wù)的分包隊伍的各項管理工作滿足本公司項目管理要求,確保施工管理的各項工作有序,按標準在受控狀態(tài)下進行,實現(xiàn)本項目的管理目標,特制定本管理手冊。二、適用范圍本管理手冊適用于本項目管理場內(nèi)的任何一家分包隊伍。三、進場須知所有分包隊伍必須持有項目管理部所簽發(fā)的入場許可證,方可進場。1、辦理入場許可證的條件(1)持有本
2025-04-12 13:19
【摘要】科對個人護理質(zhì)量考核表——總______科對個人護理質(zhì)量考核成績匯總表姓名日期1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份
2025-06-30 21:05