20xx年行長在第一季度工作總結(jié)大會上的講話-免費閱讀
【正文】 “開門紅”競賽活動雖然結(jié)束了，但第二季度的競賽已經(jīng)開始，工作是經(jīng)常性的。四是要加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)工作，提高服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)手段，手段充分樹立“二線為一線，領(lǐng)導(dǎo)為 全員，全員為客戶”和“全行一盤棋”的理念。五是堅持做好 vip 客戶的掌握、積累、維護(hù)工作。上季度的存款肯定存在一定的虛數(shù)，所以，第二季度我們的工作壓力也是很大的。 （ 3）、新老客戶并重營銷，加快信貸投放的步伐 要實現(xiàn)今年效益的最大化 ，并為明年工作打下非常好的基礎(chǔ)，就必須在信貸投放上下工夫。防范案件工作任重而道遠(yuǎn)，我們?nèi)w員工要充分認(rèn)識防范案件工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性。 （ 5）、實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬元，完成全年任務(wù)的?，F(xiàn)在的口號已經(jīng)不再是“存款立行”，而是應(yīng)該是“低成本存款立行”了。在一些部門尤其是有些管理者缺乏責(zé)任感，仍然存在著 “好人主義”， 不敢、不愿對一些不良現(xiàn)象做斗爭，對個別違反規(guī)章制度等不良現(xiàn)象包庇縱容。 xxx同志因業(yè)務(wù)技能突出前不久DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 參加了省行工會組織的海南五日游。 DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 結(jié)合實際，提高文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平 一是以服務(wù)促業(yè)務(wù)為手段，努力提高服務(wù)水平。xx 分理處抓好隊伍建設(shè)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)凝聚力；xx 分理處在內(nèi)部施行“人性化”的軟管理，賦予服務(wù)以新的內(nèi)涵；xx 分理處以高度的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感來開展工作，取得了優(yōu)異的成績。五是要對我區(qū)的中小企業(yè)作好調(diào)研工作，篩選幾戶規(guī)模較大、財務(wù)管理制度健全、成長性好、信譽(yù)度較高的企業(yè)，進(jìn)行一定的信貸扶持。加強(qiáng)了營銷，虎口奪食，DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 搶占市場。 截止 3月 31日，職工攬儲達(dá)到了 xxxx萬元。所有的規(guī)章制度都已經(jīng)集中到了綜合管理部，很快就將匯編成冊。平時就“四項管理制度”和安全保衛(wèi)工作，對各個網(wǎng)點進(jìn)行不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。加強(qiáng)督辦工作，綜合管理部要對決定事項進(jìn)行全程督辦。努力提高各級管理人員和業(yè)務(wù)人員的執(zhí)行力，要求大家一是工作上要有思路，要有開拓創(chuàng)新的精神；二是要敢抓敢管，真抓實干，要有敢于負(fù)責(zé)的精神；三是要勤奮學(xué)習(xí)、勤奮工作，要有身體力行的精神。第一季度有 人次參加了上級行組織的網(wǎng)上銀行等崗位培訓(xùn)、專項培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。外匯實盤買賣 萬美元，實現(xiàn)外匯買賣收入 萬元，代售保險 萬元，較去年同期增長 ，完成年計劃的 %，實現(xiàn)收益 萬元。其中正常貸款 萬元，占比為 %；關(guān)注類貸款 萬元，占比為 %。下面我講三個方面的問題。 DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 一、第一季度季度工作的主要成績和特點 年初以來， 我們以市行提出的“ 1234”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以內(nèi)控建設(shè)為保障，堅持以效益為中心，大力拓展中間業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)，實施主動負(fù)債管理，保持 xxxx 發(fā)展的優(yōu)勢，積極開展了各項工作，取得了較為豐碩的成果。包含貼現(xiàn)授信資產(chǎn)余額為 億元，占市行授信資產(chǎn)的 %，為全行的收益提高提供了保障。 效益貢獻(xiàn)明顯。 其次，深入開展形式多樣的主題教育活動。新的黨政班子成員著力建設(shè)“為員工、親客戶的服務(wù)型班子，依法循規(guī)的廉潔型班子，透明公開的陽光型班子，實干有為的責(zé)任型班子”。同時，全行樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，部門之間以大局為重，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，互相理解，相互配合，做到思想上合心、執(zhí)行上合力、工作上合拍，全力打造精誠團(tuán)結(jié)的隊伍。使全員的安全合規(guī)意識明顯提高。 四是加強(qiáng)財務(wù)管理，建設(shè)節(jié)約型銀行。其中，支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人攬儲不低于 xxx 萬元，部門主任攬儲不低于 xx萬元，副主任不低于 xx萬元，各部門職工攬儲不低于 xx萬元。個人代理業(yè)務(wù)以理財、保險產(chǎn)品為重點，著眼于基本客戶群體，加強(qiáng)宣傳，積極工作，迅速擴(kuò)大以代收通訊費、電費等為主的代收代付規(guī)模。七是積極做好消費貸款業(yè)務(wù)，對我區(qū)的住房貸款時常進(jìn)行了調(diào)研，DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 在確保風(fēng)險控制的基礎(chǔ)上努力實現(xiàn)大幅度的增長。五是樹立主動負(fù)債管理的新理念。教育引導(dǎo)員工把“我想服務(wù)，好好服務(wù)”的觀念真正入腦入心。 二、當(dāng)前我行發(fā)展和管理中存在的主要問題 一是執(zhí)行力和創(chuàng)新精神需要加強(qiáng)。我行曾 經(jīng)發(fā)生過案件，教訓(xùn)是深刻的，我們是經(jīng)不起風(fēng)浪的，再不能麻痹大意了。我們要有意識的轉(zhuǎn)化兩年期以上的高成本存款，將這些存款引導(dǎo)到保險、國債、基金上來，既要保證我行的收益還要保證不至使客戶流失。 （ 6）、確保安全無事故。應(yīng)該大力營造依法合規(guī)的文化。我行今年資產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展形勢很好，今年又批準(zhǔn)為 xx集團(tuán)新增授信 2億元流動資金貸款和 1億元 xx項目固定資
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