飯店營銷管理-免費閱讀
【正文】 小結 ?立足于現(xiàn)狀分析、預測。 ? 爭取雙贏的合作競爭營銷 ?合作競爭，不以消滅、擊敗對手為目的，而是通過競爭加強合作，通過合作來促進競爭，堅持雙贏策略，實現(xiàn)雙方優(yōu)勢互補，增強競爭雙方的實力，增加競爭雙方的銷售量。 四、酒店營銷戰(zhàn)略模式 ? 一、形象制勝戰(zhàn)略 ? 飯店形象設計 ? 飯店形象推廣 原則：針對性、統(tǒng)一性、效益性 策略： 整合營銷溝通 、權變營銷 、 顧客全程追蹤營 銷策略 形象定位 形象塑造 形象標志 ? 二、競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 低成本戰(zhàn)略 ? 集中營銷戰(zhàn)略 ? 市場領先戰(zhàn)略 ? 三、品牌支撐戰(zhàn)略 ? 飯店品牌塑造 ? ? 飯店品牌營銷戰(zhàn)略管理 飯店或飯店產品的品牌力要素：品牌認知 、品牌活力 品牌決策 有形設計 品牌設計 服務提升 北京凱萊國際酒店集團 凱萊國際酒店管理有限公司成立于 1992年 , 名列全球酒店管理 300強 ,凱萊已擁有 16家不同星級的連鎖酒店，管理客房超過 4500間 ,擁有 凱萊大飯店、凱萊大酒店、凱萊度假酒店、凱萊商務酒店 四大品牌。 ?機會營銷活動的產品組織。 ?市場選擇 ?評估細分市場（賓客特征分析、競爭對手分析、市場機會和營銷機會分析） ?選出最佳的目標市場（市場的可進入性、可衡量性、充足性、可行動性以及穩(wěn)定性 ） ?市場定位 ?宏觀環(huán)境分析（文化環(huán)境、人口環(huán)境、經濟狀況、自然環(huán)境） ?微觀環(huán)境分析（飯店的供應商、飯店組織內部環(huán)境、飯店中間商競爭者、產品和服務狀況、公眾的公共關系） ? 四、飯店市場營銷管理的基本要求 追求效益最佳結
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