xx種鴨場(chǎng)品牌建設(shè)方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 十、建立健全完善的考核制度： 堅(jiān)決剔除員工心目中吃大鍋飯的可能性，以多勞多得為原則和基礎(chǔ)，建立完善的考核制度和獎(jiǎng)罰制度，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。確保新員工在盡量短的時(shí)間內(nèi)，在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都能做到專甚至精的程度，發(fā)揮人力資源的最大化優(yōu)勢(shì)，這也是降低生產(chǎn)成本的一項(xiàng)措施。 4）做到定期檢查、評(píng)比和持續(xù)改進(jìn)，逐步建立一種追求物流零錯(cuò)位、管理零盲區(qū)、成本零浪費(fèi)、安全零事故、質(zhì)量零缺陷的多維體系的 “6S 精益現(xiàn)場(chǎng)管理 ” 模式。 三、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)： 1）加強(qiáng)對(duì)外窗口的管理和市場(chǎng)人員的服務(wù)水平，提高相關(guān)人員的服務(wù)意識(shí)，為品牌建設(shè)提供良好的軟件支持。XX 種鴨場(chǎng)品牌建設(shè)方案 XXXX 年 11 月 27 日 一、生物安全體系的完善： 1）結(jié)合場(chǎng)區(qū)的實(shí)際情況，每月針對(duì)生物安全體系組織三次全面檢查，查找目前生物安全方面存在的漏洞和不足，記錄檢查結(jié)果并限定整改日期，對(duì)目前的 33 個(gè)生物安全技術(shù)規(guī)程和管理辦法進(jìn)行逐步修改和完善。 2）增強(qiáng)
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