【正文】 5. 本流程的管理者為總部人力資源部 一般員工上崗、換崗流程 （人力資源管理流程） 流程編號 版本號 步驟 責(zé)任者 具體操作 1 事業(yè)部人勞部：人事管理崗位 受到事業(yè)部各部門推薦人員名單，組織資格認(rèn)定考試或考核，屬地分公司和總部人力資源部可協(xié)助實施。送總部財務(wù)部、總部計劃資金部、總部質(zhì)量安全部進(jìn)行會簽 3 總部財務(wù)部、總部計劃資金部、總部質(zhì)量安全部 會簽意見后 ， 將 《 部門績效考核方案 》 草案返回人力資源部 4 總部人力資源部：績效激勵崗位 將方案提交主管副總裁、財務(wù)總監(jiān)、總裁或 CEO批準(zhǔn) ? 如批準(zhǔn)，人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行 ? 如不批準(zhǔn)，人力資源部負(fù)責(zé)修改后，再次提交批準(zhǔn) 提出草案 調(diào)研各職能部門、 事業(yè)部、分公司情況， 征求意見 修改 人力資源部 公司高層 財務(wù)部 /計劃資金部 /質(zhì)量安全部 主管副總裁 / 財務(wù)總監(jiān) / 總裁或 CEO批準(zhǔn) 會簽 是 否 執(zhí)行 部門績效考核方案制定流程 （人力資源管理流程） 流程編號 版本號 員工績效考核流程 （人力資源管理流程） 流程編號 版本號 項目 生效日期 修改版本 編制人： 人力資源管理流程 員工績效考核流程 失效序號 序號 日期 1. 適用范圍：本流程適用于員工 績效考核 所涉及的各項工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對員工 績效考核 過程，特別是明確各部門在員工 績效考核 過程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門：總部人力資源部、分公司人勞部、事業(yè)部人勞部 4. 關(guān)鍵控制點： ? 有效性：對員工的績效考核，要本著公平、客觀的原則，建立一套科學(xué)的考核體系，并輔助以有效的激勵機(jī)制，方能達(dá)到績效考核的目標(biāo) 5. 本流程的管理者為總部人力資源部 新建 員工績效考核流程 （人力資源管理流程） 流程編號 版本號 步驟 責(zé)任者 具體操作 1 總部人力資源部：績效激勵崗位 起草 《 員工績效考核通知 》 ，報公司高層審批， ?如批準(zhǔn)，下發(fā)直管干部、分公司和事業(yè)部人勞部，各職能部門。 2. 如有不同意見，返回 各業(yè)務(wù)職能部門進(jìn)行 修改，總部人力資源部再次進(jìn)行審核。 5. 本流程的管理者為總部人力資源部 勞動合同簽訂流程 （人力資源管理流程） 流程編號 版本號 步驟 負(fù)責(zé)部門 具體操作 1 總部人力資源部：勞動合同管理崗 審核入職人員提交的畢業(yè)生派遣證，或與原單位解除（終止）勞動合同的證明 ? 如有異議，入職人員補充不足的文件，再次提交 ? 如無異議，與入職人員協(xié)商合同條款 2 總部人力資源部：勞動合同管理崗 ? 如與入職人員就合同條款無法達(dá)成一致，取消簽訂勞動合同的意向 ? 如達(dá)成一致，簽訂勞動合同 3 總部人力資源部：勞動合同管理崗 分公司：人事管理崗 ? 燕郊地區(qū)員工的勞動合同，由總部人力資源部辦理勞動鑒證后，用人單位與員工各持一份 ? 非燕郊地區(qū)員工的勞動合同，由屬地分公司辦理勞動鑒證后，用人單位與員工各持一份 總部人力資源部 入職人員 分公司 /用人單位 審核 畢業(yè)生派遣證或與 原單位解除（終止） 勞動合同證明 簽訂合同 否 是 達(dá)成一致 否 是 協(xié)商合同條款 結(jié)束 辦理合同鑒證 簽訂合同 勞動合同 勞動合同 勞動合同簽訂流程 （人力資源管理流程） 流程編號 版本號 員工辭職流程 （人力資源管理流程） 流程編號 版本號 項目 生效日期 修改版本 編制人： 人力資源管理流程 員工辭職 流程 失效序號 序號 日期 1. 適用范圍：本流程適用于員工辭職涉及的各項工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對員工辭職過程，特別是明確各部門在員工辭職過程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門：總部人力資源部 4. 關(guān)鍵控制點： ? 合理性：各部門對員工提出的辭職申請，應(yīng)考慮申請的合法、合理性，以及對公司利益的影響，慎重給予答復(fù)。 5. 本流程的管理者為總部人力資源部 薪酬管理流程 （人力資源管理流程） 流程編號 版本號 步驟 責(zé)任者 具體操作 1 總部人力資源部：勞動合同管理崗位 根據(jù) 《 公司本年度發(fā)展規(guī)劃 》 、 《 人力資源規(guī)劃 》 和 《 薪酬制度 》 ，估算本年度員工人數(shù)、級別變動情況，從而估算工資總額，提交 《 年度工資估算報告 》 給部門經(jīng)理審核。 2 總部人力資源部：人事管理崗位 判斷擬聘用人員的級別 ， ?如果為 7級或 7級以下 ， 人力資源部經(jīng)理批復(fù)即可 ?如果為 7級以上 ， 提交總裁審查 ， 通過后報首席執(zhí)行官審批 批準(zhǔn)后進(jìn)行聘用流程 。 4 總部人力資源部：人事管理崗位 編制 《 公司人力資源規(guī)劃草案 》 ， 提交部門負(fù)責(zé)人審核 ， 如通過 ， 提交公司高層審批； 如不通過 ， 重新進(jìn)行人力資源需求分析 5 總部人力資源部：人事管理崗位 ?公司高層審批通過 ， 《 公司人力資源規(guī)劃 》 定稿 ， 存檔 ?公司高層審批不通過 ， 重新進(jìn)行人力資源需求分析 是否同意 是否同意 否 否 是 人力資源規(guī)劃草案 人力資源規(guī)劃 是 公司年度整體發(fā)展規(guī)劃 存檔 了解外部人力 資源供給情況 提交本部門人力資源需求 審批 公司高層 人力資源部 各職能部門 / 事業(yè)部 /分公司 分析內(nèi)部人力資源狀況 人力資源需求分析 編制公司人力資源規(guī)劃 部門負(fù)責(zé)人審核 下發(fā)人力資源規(guī)劃通知 人員資源規(guī)劃流程手冊 （人力資源管理版） 流程編號 版本號 招聘類流程 ? 人員招聘流程 ? 人員招聘審批流程 ? 應(yīng)屆大中專畢業(yè)生招聘計劃制定流程 ? 海外辦事處當(dāng)?shù)貑T工聘用流程（新建） 人員招聘流程 （人力資源管理流程） 流程編號 版本號 項目 生效日期 修改版本 編制人： 人力資源管理流程 人員招聘流程 失效序號 序號 日期 ：本流程適用于 人員招聘 涉及的各項工作 ：本流程旨在規(guī)范對 人員招聘 過程，特別是明確各部門在 人員招聘 過程中的職責(zé) ：總部人力資源部 ： ? 公平性：各單位在進(jìn)行人員招聘時，要本著公平、公開的原則，客觀地評價候選人，嚴(yán)格把關(guān)，寧缺勿濫，以保證公司人力資源的水準(zhǔn)。 5. 本流程的管理者為總部人力資源部 機(jī)構(gòu)設(shè)置流程 （人力資源管理流程） 流程編號 版本號 步驟 責(zé)任者 具體操作 1 總部人力資源部：人事管理崗位 根據(jù)公司戰(zhàn)略的變化 、 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需求 ， 要求各部門提出 《 機(jī)構(gòu) 、崗位設(shè)置及職數(shù) 》 意見 。 3 分公司事業(yè)部：人事管理崗位 進(jìn)行人力資源需求分析 ， 報總部人力資源部 。 5. 本流程的管理者為總部人力資源部 人力資源戰(zhàn)略管理流程 （人力資源管理流程） 流程編號 版本號 步驟 責(zé)任者 具體操作 1 總部戰(zhàn)略規(guī)劃部：企業(yè)管理崗位 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的制定。 6 分公司事業(yè)部：人事 管理崗位 根據(jù)總部人力資源規(guī)劃變化 ， 相應(yīng)調(diào)整人力資源規(guī)劃 。 2 各職能部門 /分公司 /事業(yè)部：人事管理崗位 通過對部門人力資源現(xiàn)狀的分析 ， 考慮到部門業(yè)務(wù)的發(fā)展 ， 制定本部門的人力資源需求 ， 提交總部人力資源部 。 以上任何一環(huán)節(jié)沒有通過者 ， 無法滿足招聘條件 。 4. 批準(zhǔn)后進(jìn)入招聘程序。 分公司 任免文件 調(diào)整 總部人力資源部 通知執(zhí)行 直管干部 否 是 任免文件 調(diào)整通知 審批表歸檔 備案 通知執(zhí)行 審批表歸檔 下文任免人員工資調(diào)整流程 （人力資源管理流程） 流程編號 版本號 非下文任免人員工資調(diào)整流程 （人力資源管理流程） 流程編號 版本號 項目 生效日期 修改版本 編制人： 人力資源管理流程 非 下文任免人員工資調(diào)整 流程 失效序號 序號 日期 1. 適用范圍：本流程適用于非下文任免人員工資調(diào)整涉及的各項工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對非下文任免人員工資調(diào)整過程，特別是明確各部門在非下文任免人員工資調(diào)整過程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門：總部人力資源部 4. 關(guān)鍵控制點： ? 公平性：各部門在審批工資調(diào)整申請時，要嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度，本著公平的原則，平衡員工積極性和人工成本的矛盾。 2 綜合事業(yè)部 負(fù)責(zé)通知低崗位員工退休 3 總部人力資源部、分公司：人事管理崗位 1. 公司直管干部在屬地辦理退休手續(xù) 2. 高崗位員工直接在屬地辦理退休手續(xù) 3. 低崗位員工在屬地辦理退休手續(xù) 4. 如在分公司辦理退休手續(xù)，需在總部人力資源部備案 直管干部 高崗位的員工 低崗位的員工 綜合事業(yè)部 退休申請 退休申請 退休申請 公司人力資源部 下文通知退休 通知退休 屬地分公司 / 公司人力資源部 辦理退休手續(xù) 備案 備注：燕郊地區(qū)人力資源部辦理，其他屬地分公司辦理 退休審批流程 （人力資源管理流程） 流程編號 版本號 勞務(wù)合同管理流程 （人力資源管理流程） 流程編號 版本號 項目 生效日期 修改版本 編制人： 人力資源管理流程 勞務(wù)合同管理流程 失效序號 序號 日期 1. 適用范圍：本流程適用于 勞務(wù)合同管理 所涉及的各項工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對 勞務(wù)合同管理 過程，特別是明確各部門在勞務(wù)合同管理 過程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門：總部人力資源部、分公司、綜合事業(yè)部 4. 關(guān)鍵控制點： ? 合理性：在選擇勞務(wù)公司，要進(jìn)行足夠樣本的比較；同勞務(wù)公司談判勞務(wù)合同時，要本著合理的原則。 5. 本流程的管理者為總部人力資源部 部門績效考核方案制定流程 （人力資源管理流程） 流程編號 版本號 步驟 責(zé)任者 具體操作 1 總部人力資源部：績效激勵崗位 起草 《 部門績效考核方案 》 草案。 4. 對高級職稱申報者評定是否推薦評審 ? 審核通過，向總公司人力資源部報送資料，推薦評審 ? 審核未通過，駁回申報 4 總部人力資源部：綜合管理崗位 對通過的中級職稱申報者 ， 發(fā)文公布 5 總公司人力資源部：綜合管理崗位 組織總公司專業(yè)技術(shù)職位評審委員會評審 ， 對通過的高級職稱申報者 ，發(fā)文公布；未通過者 ， 駁回申請 各單位專業(yè)技術(shù) 職務(wù)評審組 公司專業(yè)技術(shù) 職務(wù)評審委員會 公司專業(yè)技術(shù)職務(wù) 評審委員會主任 專業(yè)技術(shù)水平評價和推薦意見 人力資源部 開會評審表決 所在部門 審核 初評 簽署意見 加蓋公章 否 是 發(fā)文公布 否 是 中級職稱 高級職稱 推薦評審 總公司專業(yè)技術(shù) 職務(wù)評審委員會 發(fā)文公布 公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格 評審 流程