得輝達(dá)音響公司小組解決問題方法教材ppt(38頁(yè))-管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?必要的驗(yàn)證手段 — 在根本原因或永久措施的驗(yàn)證階段，缺少必要的試驗(yàn)或驗(yàn)證手段。 ?小組成員在 D D6階段未重新審視。 得輝達(dá)音響有限公司 28 四 .***現(xiàn)行質(zhì)量改進(jìn)管理方法 得輝達(dá)音響有限公司 29 子系統(tǒng) VRT小組 8D的方法 PPAP 得輝達(dá)音響有限公司 30 ?子系統(tǒng)的確定及其工作目標(biāo)的制定 ?公司質(zhì)量管理部門依據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)及資源狀況擬定若干個(gè)子系統(tǒng)及其負(fù)責(zé)人、支持人，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 “ 什么東西出了什么問題 ” 方法：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定， FMEA分析 得輝達(dá)音響有限公司 15 D2： 問題說明 關(guān)鍵要點(diǎn) : ?收集和組織所有有關(guān)數(shù)據(jù)以說明問題 ?問題說明是所描述問題的特別有用的數(shù)據(jù)的總結(jié) ?審核現(xiàn)有數(shù)據(jù)，識(shí)別問題、確定范圍 ?細(xì)分問題，將復(fù)雜問題細(xì)分為單個(gè)問題 ?問題定義，找到和顧客所確認(rèn)問題一致的說明， “ 什么東西出了什么問題 ” ，而原因又未知 ?風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 得輝達(dá)音響有限公司 16 D3： 實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施 目的 : 保證在永久糾正措施實(shí)施前，將問題與內(nèi)外部顧客隔離。得輝達(dá)音響有限公司 1 小組解決問題的方法 TOPS： Team Oriented Problem Solving 得輝達(dá)音響有限公司 2 一 . 解決問題的方法 二 . 8D工作方法的介紹 三 . 8D過程中常見的問題 四 . ***現(xiàn)行的質(zhì)量改進(jìn)管理方法 得輝達(dá)音響有限公司 3 一 .解決問題的方法 得輝達(dá)音響有限公司 4 QC 8D 6Sigma 糾正預(yù)防措施 PDCA 計(jì)劃 行動(dòng) 檢查 實(shí)施 得輝達(dá)音響有限公司 5 PDCA(plan、 do、 check、 action)
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