薪酬管理師(14篇)-免費閱讀
【正文】 薪酬級別不定期調(diào)整:指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整。不享受公司提供的其它福利。工作地點與家庭所在地不在同一城市的員工享受月伙食補貼150元。職務(wù)消費包括:通訊費、交通費、差旅費、招待費、辦公費、其它費用。根據(jù)崗位價值的分數(shù)計算出所有層級的相對系數(shù)。七層級(g):員級)。四層級(d):助理級。經(jīng)濟:在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理配置勞動力資源，過高過低都會給公司帶來負面影響。對于業(yè)務(wù)人員來說，每三個月都有一筆不少的“額外”薪水，相當(dāng)于一年多發(fā)了4次薪水，從心理的暗示效應(yīng)說來說，對業(yè)務(wù)人員也是一種不小的鼓勵。這樣才能激發(fā)更多的業(yè)務(wù)人員向目標沖刺。新的是國內(nèi)某保健品企業(yè)，該企業(yè)走的是服務(wù)營銷體系，其薪水制度為：該城市最低生活保障(450元)+完成業(yè)務(wù)量制定百分比(10%)這種薪水制度，往往造成兩種極端，能力強的人常常吃撐著，能力弱的常常吃不著。“買力”和“賣力”市場永遠是矛盾的，但決非不可調(diào)和，而調(diào)和的關(guān)鍵點就是制定一套合情合理的薪酬體系，它是留住人才、維持企業(yè)發(fā)展的原動力，筆者根據(jù)多年服務(wù)眾多企業(yè)的經(jīng)驗，總結(jié)出六套薪水制度，其中前三種薪水制度比較常見，而后三種薪水制度目前也有不少企業(yè)正逐步施行。薪酬管理師篇一一、業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪、傭金兩部分組成。業(yè)務(wù)代表考慮在這樣的企業(yè)長期發(fā)展，主要受中國傳統(tǒng)的中庸思想所影響，比上不足比下有余。這種薪水制度去繁就簡，讓每個業(yè)務(wù)代表清楚地知道可以拿多少錢。階段考評制該薪水制度采取的也是底薪+提成制度，也是常規(guī)按月發(fā)薪水， 但有一項季度考核指標，采取季度總結(jié)考核的方式。公平:是薪酬體系的宗旨，員工只有在認為薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認同感和高滿意度，薪酬的激勵作用才可充分體現(xiàn)。安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理(最新精編)(4個ppt12個doc)一類為除技術(shù)類的管理及其它所有崗位，其中技術(shù)崗位分為五個層級(分別為:一層級(a):教授級。四層級(d):部門副經(jīng)理級層。崗位基本工資、職務(wù)消費、各類補貼按月發(fā)放，崗位績效工資與考核結(jié)果掛鉤(具體參見《績效考核手冊》)，非生產(chǎn)、營銷人員的績效工資按季度考核、兌現(xiàn)，生產(chǎn)人員的績效工資按月考核、兌現(xiàn)，副經(jīng)理以上人員(中級以上技術(shù)人員)按季考核、年底發(fā)放。(后附表)每一層級的績
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