最新物業(yè)工程年度工作計劃內(nèi)容(優(yōu)質(zhì)8篇)-免費閱讀
【正文】 員工進入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達100%。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調(diào)整或者引進新人才。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。經(jīng)過xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。因此，公司的擴張壓力是較大的，xx年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術(shù)，輕服務(wù)。3由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結(jié)31606至31303總管網(wǎng)凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止。通過這些培訓(xùn)，每位員工提升了自己的個人能力和專業(yè)素養(yǎng)，達到了可單獨熟練操作工程設(shè)備的目的。檢查每天工程報修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時解決。日常管理每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進行維修跟中，設(shè)備設(shè)施維護，越冬防寒處理，對臨時發(fā)生的凍害進行維護處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。處日常管理，開展便民工作，提高業(yè)主滿意度，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓業(yè)主滿意，更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。2)進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到96%左右。加強對裝修戶進行監(jiān)督管理。特制定了20年物業(yè)管理工作計劃：1)、做好小區(qū)的治安管理，維護良好的治安秩序。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。4)、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。有針對性的開展員工素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè)。配合開發(fā)商各項銷售活動的開展，組織相關(guān)部門做好準備工作。落實員工每天對地下室設(shè)備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運行。培訓(xùn)管理《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》。配合營銷部。對六號樓凍害進行了一周的防寒維護處理。嚴格按照年度培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。1加強員工物業(yè)服務(wù)理念，懂得工程部工作內(nèi)容，知道怎樣對設(shè)備設(shè)施維護維修。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培
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