最新最新人力資源部工作計劃表人力資源部年度工作計劃(二十三篇)-免費閱讀
【正文】 建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。①制訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。通過評議建立一個對部門經理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門經理的評價的主觀性。員工可對公司建設各個方面、公司內部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。制度建設方面配合公司經營政策對201x年人員進行再次編制。加強內部學習，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理知識等進行培訓。抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。二、人力資源管理與開發(fā)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。、檔案管理和薪資管理。、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向管理人員提供人事規(guī)范咨詢。她運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。五、安全保衛(wèi)加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。做好日常的人員招聘和配置。全年認真對各單位的培訓工作進行考核。人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。為將我的工作有一個良好的開端。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。辦公室管理等三部分。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。原則上計劃半年一次。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部xx年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經理抓起，
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