最新下月工作計(jì)劃和目標(biāo)下月工作計(jì)劃(優(yōu)質(zhì)9篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實(shí)有在公平公正的`進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績提升有幫助。所以在下一步的人才戰(zhàn)略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而應(yīng)該是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人，以形成企業(yè)的第一、第二甚至第三梯隊(duì)。課程安排的原則是：副經(jīng)理級(jí)每年不少于12次外訓(xùn)，經(jīng)理級(jí)不少于5次外訓(xùn)每年。這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)3月份完成。首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作。提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在下兩個(gè)月年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來。為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可，優(yōu)勢于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象。還有拌合站電腦上的數(shù)據(jù)要與開盤通知單一致。儀器操作規(guī)程的上墻等在我所管理的標(biāo)段，對(duì)去年實(shí)體的回彈。制定工作日程表；（見附表）。協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。l安排約會(huì)、會(huì)議室及差旅預(yù)定。，報(bào)備檢驗(yàn)，驗(yàn)收，技術(shù)交底。2. 工人零時(shí)食堂、職工飲食衛(wèi)生、污水監(jiān)管，身份證與操作人相符，對(duì)特種作業(yè)人員及班組操作員，進(jìn)行安全技術(shù)交底, 及三級(jí)安全教育。，施工場地已封閉，成孔樁口防護(hù)進(jìn)行有效監(jiān)管。將事件按照標(biāo)準(zhǔn)、重輕急緩程度，排先后順序，并及時(shí)與與會(huì)者溝通時(shí)間安排。認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。每天堅(jiān)持打40個(gè)有效電話，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶（此數(shù)字為目標(biāo)，供參考，盡量做到），促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：提高自己電話營銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流；通過電話銷售過程中了解各省、市的設(shè)備儀器使用、采購情況及相關(guān)重要追蹤人。原材料的抽檢，以及督促施工單位對(duì)原材的外委。外委試驗(yàn)的見證和送檢親自與施工單位送到檢測地點(diǎn)。(二)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。主要有以下工作：1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。引入新的測評(píng)軟件，加強(qiáng)新員工入職測評(píng)力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。培訓(xùn)管理體系和績效管理體系一樣，是全員參與式的，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣，培訓(xùn)的安排、實(shí)施、評(píng)估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已，從勝任力模型的建立
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