最新5s管理培訓(xùn)心得體會15s管理培訓(xùn)心得體會1(十七篇)-免費閱讀
【正文】 制造部對此采取了考核收入重新分配到班組的方式，根據(jù)班組5s推進完成情況，也就是說做得好的班組扣得少，當獎的多。再比如新做的過濾看板，有綠色的底紋，從外觀上來看比較美觀，但是由于需要在上面寫字，加上玻璃本身反光，反而影響了閱讀的效果。往往都是根據(jù)習(xí)慣隨手放置，而不是放回已經(jīng)圈定好的區(qū)域(如圖所示)。養(yǎng)成遵守5s管理的習(xí)慣，時時刻刻記住5s管理規(guī)范，建立良好的企業(yè)文化，使5s活動更注重于實質(zhì)，而不流于形式。第四個工作是讓大家知道，這個工作我們干的怎么樣?有什么成效，對大家有什么好處。5s推行之初，應(yīng)該是以引導(dǎo)，鼓勵為主，考核為輔。這對企業(yè)提高生產(chǎn)效率，改善整體的績效有很大幫助?，F(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、垃圾等，從而使現(xiàn)場變得臟亂。簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，個別員工就會拋(1)需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。(5)對自己的責任區(qū)城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。5s管理培訓(xùn)心得體會1 5s管理培訓(xùn)心得體會1篇一“5s”是來自英文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“s”，因此統(tǒng)稱為“5s”?！?s”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。其要點如下：(1)對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?(2)要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。(2)互相信任，管理公開化、透明化。整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。整頓的關(guān)鍵是要做到定
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