20xx年采購部年度工作規(guī)劃采購部來年工作計劃(八篇)-免費閱讀
【正文】 對供貨商的貨款做到當月核清，當月掛賬，每月付款，采購員的借款欠款也要一月一清。同時，要求各部門提高計劃的周密性和準確性，減少臨時采購計劃，減少應急采購，減少餐飲成品菜的采購。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對年的工作做出如下計劃：首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。平時多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應商聯(lián)絡，確保采購信息得到有效的傳遞以上是采購部門20xx年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔當。采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務各部門之間搞好關(guān)系。 針對ts精神，對目前供應商進行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制。減少上門提貨的情況，多讓供應商直接送貨到公司，合理降低采購成本。做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。20xx年度降價談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價采購，有效降低采購成本質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。 所有原物輔料和外加工以及模具供應商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強供應商供貨及時性、提升供應商品質(zhì)意識、規(guī)范供應商處罰機制。要與各部門勤溝通、勤學習?？傊少彶块T在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。
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