20xx年采購助理年終總結工作概括(10篇)-免費閱讀
【正文】 第二點：供應商開發(fā)管理在開發(fā)供應商管理這一方面，我們翔鷹由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護我們企業(yè)的正當權益。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。⑧為便利采購而設計。特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。③供應科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監(jiān)進行復核和批準。在吳總的領導下，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學習到不少的經(jīng)驗，受益匪淺。訂單的跟蹤：工作要有職責心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄期望于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。前幾日接到領導指示要我講課，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員，來了四個月學到了什么，對所要購買的化工產(chǎn)品認識了些什么，整理好后向大家講講。6)運營物品與材料采購供應渠道，進行供應商的擇優(yōu)、品質(zhì)選取，進行新供應商的開發(fā)工作。最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持。在我剛做采購員時，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己。剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業(yè)的復雜性，當我慢慢的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的簡單之處。對要采購的物品細心的分析，在做信價比。是自己的心智沒有極限的提升。謝謝!謝謝您們!1)我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。我是躲但是了。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關部門做好工作。一、降低采購成本管理一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。④制定的訂單審批權限，如供應科長可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經(jīng)理批準，100000元以上由董事長批準。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額獎勵%。
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