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20xx年采購人員年終工作總結(jié)個(gè)人發(fā)言(實(shí)用8篇)-免費(fèi)閱讀

2025-08-17 01:43 上一頁面

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【正文】 一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量,為生產(chǎn)降低了成本??倸w,20xx年我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),盡力作業(yè)。依據(jù)公司辦理層的最新思想,公司新一代的供貨商也應(yīng)建立在真實(shí)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,乃至比他們當(dāng)自個(gè)公司的有些來看待。在付款方面,直接性地下降本錢。在這兒我想說作為一個(gè)收購,并不像慣例所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,簽個(gè)合同,發(fā)個(gè)貨那樣簡略,這僅僅其中之一,也是最根本的。真的很謝謝公司給我供給鍛煉自個(gè)的時(shí)機(jī),更謝謝公司長久以來對我的信賴和培養(yǎng)!眾所周知收購部是公司事務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)出售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很謝謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信賴,將我放在如此重要的崗位上。補(bǔ)單的計(jì)劃單要由上級領(lǐng)導(dǎo)簽字再安排采購,如果是外加工點(diǎn)遺失要收貨值的兩倍價(jià)格。我覺得如何控制好采購成本,需要注意以下幾個(gè)問題:核價(jià):不管采購任何一種物料,在采購前要熟悉它的價(jià)格組成,了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格,為自已的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。二、針對現(xiàn)存問題提的一些改進(jìn)措施(一)、怎樣培養(yǎng)好的供應(yīng)商持續(xù)不斷獲得高質(zhì)量、低價(jià)格、及時(shí)交付的產(chǎn)品和超越期望的服務(wù),是采購工作永恒的目標(biāo)。質(zhì)量事故的預(yù)防與處理,部門的日常管理工作,以及和其他部門的協(xié)調(diào)工作。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望大家能夠喜歡!采購人員年終工作總結(jié)個(gè)人發(fā)言篇一20xx年已經(jīng)走過了一半,在工作中,我始終堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)不足,改進(jìn)不足,提高自己的業(yè)務(wù)能力,管理能力,職業(yè)水平,跟隨公司發(fā)展的腳步不斷進(jìn)步。及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求情況,合理控制庫存,降低庫存成本,使資金最有效的利用。我部門馬上通知供應(yīng)商無償調(diào)換新的毛皮給我公司并把以裁剪的毛皮缺少的部分無償補(bǔ)足。盡量采用固定商家供貨,在供應(yīng)商的供貨能力能夠滿足我們的需求并沒有大的過失的情況下,不輕易更換新供應(yīng)商,即使有更好的價(jià)格也是如此。批量采購的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所攤銷的費(fèi)用愈低。切實(shí)把提高產(chǎn)品質(zhì)量工作做到實(shí)處!加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理,使人、設(shè)備、環(huán)境、在制品均處于良好的狀態(tài)。躲避悉數(shù)可以損害商業(yè)買賣的供貨商,以及其他與自個(gè)有生意交游的政策。真得很謝謝總經(jīng)理,在收購辦法方面為咱們出謀劃策。幾年來,我愈加理解了總本錢優(yōu)先準(zhǔn)則,和靈敏運(yùn)用各種收購竅門
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