20xx年酒店采購年終工作總結(jié)報告(3篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。五、奮斗目標(biāo)總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。在采購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。達(dá)到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。酒店采購年終工作總結(jié)報告篇二馬上將翻過20年艱苦創(chuàng)業(yè)記錄歷史的一頁。雖然并非我的主觀，畢竟職責(zé)所系，難辭其咎。還有煤。這不奇怪，誰不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。如：幾經(jīng)努力，感覺望坪肉市依然堅冰難破，便索性將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇。菜農(nóng)說：光景不好，欠收啊!你看市場，菜價雖高，買賣卻好。那時我不認(rèn)得一個礦主，也不知道一個干運(yùn)煤勾當(dāng)?shù)乃緳C(jī)，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。忽聽一片狼嗥，猛然一驚 卻是一夢。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。目前基本做到1000元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。20年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。還建立本部門每天工作寫實(shí)報表，反應(yīng)采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。主要做好以下幾個方面的工作：細(xì)化采購管理流程企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是
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