20xx年設(shè)備維修工作計劃內(nèi)容設(shè)備維修工作計劃(模板14篇)-免費閱讀
【正文】 乙方合同項目施工作業(yè)人員的保險由其自行承擔(dān)。，應(yīng)經(jīng)事故調(diào)查確認(rèn)責(zé)任；事故報告和調(diào)查應(yīng)按照國家和**公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。、環(huán)保事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告乙方單位負(fù)責(zé)人，單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減輕人員傷亡和財產(chǎn)損失。由于乙方的原因造成的損失及責(zé)任完全由乙方承擔(dān)。，發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中不安全隱患、重大險情，要采取有效措施積極處理并報告甲方。、溝通的渠道，并及時將有關(guān)安全管理的信息向乙方予以傳遞。，實施整改的跟蹤驗證。2項目概況（合同）名稱：**修理合同（合同）主要內(nèi)容：設(shè)備修理：起重吊裝傷害、車輛傷害、物體打擊、機(jī)械傷害、焊接時的灼傷、火災(zāi)、爆炸、塵毒、噪聲、施工現(xiàn)場的流動污染源（固體廢棄物、生活污水、生產(chǎn)污水、車輛尾氣、工業(yè)噪聲等）、冬季施工中的低溫凍傷等所有危及人身安全及財產(chǎn)損失的情況。對自己分內(nèi)的日常工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米。三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據(jù)可查。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。目標(biāo)：保持班組穩(wěn)定，加強(qiáng)多能工的培訓(xùn)措施：通過班前會宣傳公司及制造部的各種精神，穩(wěn)定職工隊伍并及時做好思想溝通，解決不了的立即上報。措施：加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高設(shè)備的維修水平，縮短維修時間不能因為設(shè)備的原因耽誤生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。目標(biāo)：對設(shè)備維修質(zhì)量問題定期進(jìn)行分析和解決方案的制定及跟措施：每月對班組人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)重點設(shè)備及復(fù)雜設(shè)備的維修，自己不懂的虛心向設(shè)備部的專家學(xué)習(xí)。每月進(jìn)行班組廢件及輔料的統(tǒng)計分析，找出降低成本費用的39。三定管理執(zhí)行率百分之百，每天進(jìn)行在班前、班中、班后的生產(chǎn)現(xiàn)場管理及確認(rèn)，并在看板上公示。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。四、努力做好節(jié)資降耗和維修日常工作本
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