20xx年物業(yè)管理員個人工作總結(大全10篇)-免費閱讀
【正文】 業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設施x余次，罰款和賠償收到x余元。在節(jié)約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。第二，本著實事求是的原則。冷靜辦理各項事務，力求周全。老鼠的消殺；有學習培訓。歲末，每個人都應該梳理過去。主動與開發(fā)公司協(xié)調處理工程遺留問題，做好收取20_年度的物業(yè)收費工作。保安工作責任心不高，要求不嚴，消逝了車輛亂停亂放、丟車、丟鞋大事對于保安工作，加強理論培訓與實際操作相結合，在理論培訓上通過觀看視頻“物業(yè)管理是怎么煉成的？”實質讓每一位保安員了解物業(yè)管理服務的工作，在實際操作中把握突發(fā)大事預案程序，工作中對每一位保安員選擇實行崗位落實職責，提高整體安保服務，杜絕各類事故的發(fā)生，讓業(yè)主生活在一個平安舒適的環(huán)境中。管理方式有待改善，實踐證明粗放型、保守式管理最終將會被拋棄，為適應新的要求，嚴于律己，不斷增加管理業(yè)務學習，轉變管理模式。我小區(qū)住戶有690戶，從9—12月份物業(yè)費收取狀況來看，除個別業(yè)主因開發(fā)公司工程遺留問題不交物業(yè)費，（正在協(xié)調開發(fā)公司處理）大多數(shù)業(yè)主都按時足額繳納物業(yè)費收繳率在92%以上。物業(yè)管理的項目管理就是現(xiàn)場管理，在日常工作當中，我時刻嚴格要求自己，以身作則，工作中認真聽取員工的看法，敬重、團結每一位員工，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，始終以堂堂正正做人，踏踏實實做事的原則要求自己，在員工中樹立一個良好的管理人員形象。對某一單位、某一部門工作進行全面性總結，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經驗教訓和今后如何改進的意見等。加強日常管理工作，提升物業(yè)服務水平管理出效益、團結出戰(zhàn)斗力。在日常管理工作中，沒有把一些工作要求及標準認真的貫徹好，導致了在工作中消逝了諸多問題。以公司的眼光看問題，想問題，對于管理的流程進行在梳理，總結一些好的方法和閱歷，通過實踐進行應用，定期組織管理人員進行探討、學習、相互溝通管理閱歷取長補短，鼓舞員工對公司和項目部提出合理化建議，尋求管理工作的閱歷。保潔衛(wèi)生打掃不徹底存在死角。提前做好小區(qū)電梯報檢、年檢工作及20_度暖氣試壓、供暖工作?；I劃未來，此刻就將自己幾個月來的工
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