20xx年服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃服裝店長(zhǎng)的工作計(jì)劃和安排十五篇(模板)-免費(fèi)閱讀
【正文】 服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃 服裝店長(zhǎng)的工作計(jì)劃和安排篇五在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，商家為了吸引消費(fèi)者的眼球，提高銷售量，應(yīng)該在每個(gè)細(xì)節(jié)上力求做到與眾不同，在原有硬件設(shè)施設(shè)備的條件下除了店鋪的設(shè)計(jì)，櫥窗的造型外，軟件服務(wù)尤為總要。我會(huì)先做表率，帶著大家一起實(shí)踐。三、具體工作計(jì)劃對(duì)銷售任務(wù)的細(xì)化分解，將每月的任務(wù)量分配至每周、每天，每日當(dāng)班工作結(jié)束后核對(duì)任務(wù)完成情況，總結(jié)工作得失。(3)要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。掛裝陳列：(1)每款服飾應(yīng)同時(shí)連續(xù)掛2件以上，掛裝應(yīng)保持整潔，無折痕。有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。店內(nèi)是否還有其他人員。收集市場(chǎng)信息，做好銷售分析。檢查營(yíng)業(yè)員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。開啟電器及照明設(shè)備。負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳列。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長(zhǎng)的組織、策劃和安排、帶動(dòng)。促銷宣傳方面，對(duì)老顧客通過電話、手機(jī)短信等方式將信息及時(shí)發(fā)出。四、商品陳列按公司要求，做好服裝陳列。做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃 服裝店長(zhǎng)的工作計(jì)劃和安排篇一掌握每款貨品數(shù)量掌握每款號(hào)碼情況及數(shù)量掌握前十大貨品庫(kù)存情況及時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解。(1)做到每位員工均了解公司制度，(2)在無顧客時(shí)，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等知識(shí)技巧。調(diào)整服裝陳列，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。更多的企業(yè)則希望店長(zhǎng)是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演。遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。激發(fā)導(dǎo)購(gòu)工作熱情，調(diào)節(jié)貨場(chǎng)購(gòu)物氣氛。④激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。即使更換櫥窗、模特展示，商品陳列。檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉。有權(quán)利對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評(píng)定。作為營(yíng)銷系統(tǒng)中重要的一環(huán)，如何陳列商品，有以下幾點(diǎn)建議：疊裝陳列(1)首先強(qiáng)調(diào)視覺，在色塊掌握上，原則應(yīng)是從外到內(nèi)，有淺至深，由暖至冷，由明至暗，因?yàn)檫@是人觀察事物的習(xí)性，這樣也能使消費(fèi)者對(duì)商品產(chǎn)生興趣，從注意、吸引、觀察、購(gòu)買等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行購(gòu)物。自身工作要求：(1)保證積極的工作態(tài)度，在工作中持有飽滿的工作熱情。(3)對(duì)于老客戶，和固定客戶，要
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