20xx年店長服裝銷售總結(通用8篇)-免費閱讀
【正文】 又一次我大單的時候輸錯了款號，弄得盤點時候費了很多心思。每次，當顧客進店，我都會上下打量一番，不是看顧客富不富裕，而是仔細觀察顧客的衣著風格，以便開展銷售工作。由于上學的原因，大部分時間都呆在學校里，沒有任何銷售經(jīng)驗，在實踐的前面幾天就常常碰壁。所以xx年我強力推薦李美霞擔任22店店長已職。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。4)對店面要求也不嚴格，特別是門崗這塊，站崗不及時， 在員工面前缺少說服力，沒有起到號召力的作用。沒能及時的了解貴賓不來的原因。其次感謝我的這個團隊，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。一轉眼 ，一年馬上就過去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作崗位上也取得過好成績。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。好的服裝店長要做到哪些呢?具體歸納為以下幾點：認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。五、時裝產(chǎn)品營銷方案調整這一部分是作為時裝產(chǎn)品策劃方案的補充部分。服務質量太差，令消費者不滿。只是找準了市場機會，策劃就勝利了一半。一、針對產(chǎn)品目前時裝產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀進行問題分析。售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實狀況不相適應的地方，因此方案貫徹必需隨時依據(jù)市場的反饋剛好對方案進行調整。做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。像6店的斷碼銷量條數(shù)一直都是幾個店當中最好的，22店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的上升，對與每個月的斷品種更是非常的關注，每個月都能完成任務。他們所有人都有值得我去學習地方，我從他/她們身上學到了不少知識，讓自己更加的成熟。導致銷售量也不是太理想。工作責任心和工作計劃性不強，這些問題都是下一步需要盡快改進的。2) 提高團隊團結和配合：提高團隊團結及配合和團隊的建設是分不開的。望領導考察并給這個發(fā)展的機會。俗話說＂不當家不知柴米貴＂，以前聽人家說銷售怎么怎么難，自己都不以為然．然而等自己站到柜臺那與顧客磨嘴皮的時候，才
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