20xx年市場部工作總結報告市場部工作總結(優(yōu)質(zhì)10篇)-免費閱讀
【正文】 一類是本專業(yè)范圍內(nèi)的工作，另外也有個別(1)實習學生?，F(xiàn)階段市場拓展部積累的社會資源還不夠，信息渠道單一，所得到和掌握的有價值信息饋乏。跟蹤控股與北控合作的養(yǎng)老項目進展，尋求合作機會。建立保持戰(zhàn)略合作：長期與相關業(yè)務單位建立保持戰(zhàn)略合作關系，實現(xiàn)資源共享。為拓展在市水務局系統(tǒng)投標物管項目打好了基礎。（3月份）完成了公司在豐臺、海淀區(qū)財政局采購信息平臺備案工作，增加了獲取更多物管項目的信息渠道，便于參與兩個區(qū)的物管項目投標。建立公司領導給予較高重視，積極組織討論相關執(zhí)行細節(jié)，管理方式及操作流程，并盡早開始實行。其次進行人力資源整理和梳理，在人力資源總監(jiān)拿出基本的改革計劃之后，經(jīng)主要領導層的探討和修改后，開始有步驟的實施內(nèi)部改革。（三）媒體、廣告投放、行業(yè)會議、展會等協(xié)助處理關于集團聯(lián)系四川日報采訪綠色能源中心（分布式能源）相關事宜；協(xié)調(diào)爭取到第十二屆中國氯堿論壇寧波會議中會刊里的免費廣告位1個；以廣告宣傳資料形式在中國橡膠年會中開展宣傳工作；3月在杭州參加中國石油石化科技裝備采購與管理研討會，拜訪部分參會代表；組織參展廣交會，收集各采購商及代理商名片、發(fā)放相關產(chǎn)品英文資料等；聯(lián)系并爭取到多晶硅行業(yè)《光伏咨詢》雜志的免費廣告版面，完成廣告頁面設計。另外，市場部是宏觀性工作，其具體工作的時效性很強，很多工作不僅需要強有力投入和技巧，還需要公司強有力的行政執(zhí)行力和執(zhí)行力配合要求，但由于管理模式等原因，市場部的很多工作得不到應有的支持力度和執(zhí)行力配合，因此目前只能是被動縮小工作范圍，以確保工作效果。另外，由于市場部在國內(nèi)各行業(yè)、公司的定位差異，職能差異很大，其受到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、管理結構變動的影響很大，加之通常不同的管理層的管理理念和要求也不一樣，所以完全依靠市場部自身去制定其發(fā)展方向并不現(xiàn)實。（二）宣傳品制作及廣告設計各種宣傳品的設計制作。人力資源管理，不僅僅是引進人才和員工培訓，也是公司對外形象的一個重要標識，能不能吸引到人才的一個重要因素之一。為避免公司改革對具體業(yè)務的影響，應提前對核心業(yè)務相關的關鍵崗位和人員有明確安排和告知，使公司得以始終保持正常運行狀態(tài)。（1月份）完成了公司與政府采購中心簽定《北京市市級行政事業(yè)單位20xx—20xx年度物業(yè)服務定點政
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