20xx年公司人力資源年度工作計劃(實用9篇)-免費閱讀
【正文】 提高公司培訓(xùn)管理的水平是一個持續(xù)性的工作。公司人力資源年度工作計劃篇五新的一個春天來了，現(xiàn)將去年工作做一總結(jié)，并提出今年工作思路和計劃。進行下一個工作計劃。就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和經(jīng)理進行溝通，征得經(jīng)理你的同意。獲取信息的方式如下：在征得你同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。(三)人力資源招聘與配置人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量。由于對公司情況了解不夠深刻，致使有的工作做的過于理論和宏觀，無法落到實處。另外，組織了員工拓展訓(xùn)練。如何讓員工更好的發(fā)揮價值，促進公司的進一步輝煌成為當(dāng)前的一項重要工作。招聘前與各用人單位做好溝通，以職位分析為基礎(chǔ)建立各職位“素質(zhì)勝任能力模型”與測評工具，以便招聘的人才符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。重要的是你個人的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，加上你的執(zhí)行力。制度決定行為!在公司管理中注重制度化管理，而非人治。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。二、了解公司的企業(yè)文化,著手建立企業(yè)文化的內(nèi)涵,將個人的發(fā)展融入企業(yè)文化的理念之中?？冃Э己耸切姓耸鹿芾淼闹攸c，在你的工作計劃中應(yīng)當(dāng)作為重點。由于組織架構(gòu)的調(diào)整，以工作分析結(jié)果為依據(jù)，對人崗不匹配的情況進行轉(zhuǎn)崗或調(diào)動，以提高個人績效和部門績效。一、去年工作總結(jié)人力資源狀況分析當(dāng)今社會，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競爭，是人才的競爭。提高公司培訓(xùn)管理的水平是一個持續(xù)性的工作。二、存在不足執(zhí)行力不夠?qū)τ谛枰约和瓿傻娜蝿?wù)，每次都能及時保質(zhì)保量的完成，但是當(dāng)工作任務(wù)涉及到同事或部門之間的配合時，有時會有所拖沓。(二)優(yōu)化職務(wù)說明書人力資源管理是以職位為基礎(chǔ)的，目前公司已經(jīng)建立了較為完整的工作說明書，但是隨著公司的不斷發(fā)展，崗位的職責(zé)和要求也在發(fā)生著變化。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計
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