20xx年培訓(xùn)心得體會總結(jié)(實(shí)用13篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 就如做人做事，為什么有些人做人做事讓人心服口服，產(chǎn)生敬佩?又為什么有些人做人做事讓人反感，甚至怨恨?有道德的人做事以德服人，以誠信做事的人以信為本。我要盡心盡力做好我的工作，哪怕那份工作有多么卑微。時(shí)間管理是一個(gè)需要長期堅(jiān)持和不斷改進(jìn)的過程，但只要我們能夠充分認(rèn)識到時(shí)間的珍貴，合理安排時(shí)間，并且不斷地培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣，我們就能夠更好地掌控自己的生活，提高工作和學(xué)習(xí)的效率，從而取得更好的成果。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了一些應(yīng)對策略。只做重要而緊急的事情才是高效利用時(shí)間的關(guān)鍵。在時(shí)間培訓(xùn)中，我認(rèn)識到時(shí)間的重要性，意識到只有合理規(guī)劃時(shí)間才能有效利用時(shí)間。還有一點(diǎn)，一個(gè)小動作，楚在打仗前會用發(fā)軍餉來鼓勵士氣，在企業(yè)管理中也可以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一下!呵呵，我在工作中體現(xiàn)的是請大家喝水這個(gè)動作，大家工作量大的時(shí)候我會在他們面前用很大方的動作拿出自己的錢包，然后掏出大額鈔票(100面值)，然后用很大的聲音叫一個(gè)人去買水，而后借次機(jī)會鼓勵士氣，喧導(dǎo)一下團(tuán)隊(duì)的精神。另一方面工作中突出自己的工作指揮和協(xié)調(diào)能力，正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服，再加強(qiáng)我個(gè)人的培訓(xùn)內(nèi)容，這點(diǎn)主要是突出關(guān)心體恤下屬前途，指導(dǎo)他們向前看，向上邊的崗位看，提供簡單理論內(nèi)容，制定簡單實(shí)踐過程，突出上邊崗位的簡單面，易學(xué)面，激發(fā)積極性，達(dá)到預(yù)期目的和最終目的(我是為下屬著想的上司)。容易感情用事，并且自私自利，沒有團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)結(jié)意識，沒有集體榮譽(yù)感意識。學(xué)習(xí)充電、健身鍛煉、建立人脈等等，總而言之，就是能有效促使計(jì)劃達(dá)成的工作任務(wù)，就是第二象限要做的事情。如果把人生比作一個(gè)容器，要事是大石頭，瑣事比作小石子的話，該如何操作，才能把這些大石頭和小石子都裝進(jìn)容器呢?也許有些人會把小石子首先倒入容器，然后再放入大石頭，但是發(fā)現(xiàn)大石頭很難全部都放進(jìn)去了。什么是時(shí)間?一種科學(xué)的解釋，時(shí)間是人類用以描述物質(zhì)運(yùn)動過程，或事件發(fā)生過程的一個(gè)參數(shù)，時(shí)間管理培訓(xùn)總結(jié)。時(shí)間管理好的人，應(yīng)該是一個(gè)忙而有序、忙而有效的人。我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。首先要明確自己長久方向或目標(biāo)是什么，切合實(shí)際，不異想天開。時(shí)間的腳步匆匆，永遠(yuǎn)不會受外界影響，因外界的變化而停止。還有很多重要的事沒有做，生命就結(jié)束了，這怎么行，一定要把這些大石頭也都放進(jìn)去才行。凡是高效能的人士，都活在第二象限
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