20xx年品質(zhì)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)品質(zhì)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(通用8篇)-免費閱讀
【正文】 制定定期培訓(xùn)計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識培訓(xùn)。在 iso 認(rèn)證的不符 合項糾正中，對 qc 進(jìn)行了相關(guān)知識考核，發(fā)現(xiàn)他們對業(yè)務(wù)知識明顯的茫然和缺 乏。iso 認(rèn)證后，更需要各類文件、表單按 標(biāo)準(zhǔn)化管理和操作。 品質(zhì)跟蹤確認(rèn) 公司的原物料進(jìn)料品種固定， 供應(yīng)商也都是合作時間較長的穩(wěn)定供應(yīng)商， 一 直以來品質(zhì)都很穩(wěn)定。通過長期的鍛煉，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰，對檢測設(shè)備 越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在工作中的困難通過向同事間的互 相探討，領(lǐng)導(dǎo)們的請教，并查找網(wǎng)絡(luò)資料，讓我的能力更上一層樓， 由于工作表現(xiàn)較好，被評為 2015 年公司優(yōu)秀員工。另外檢驗期間必須先了 解檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉車間現(xiàn)場流程，也為以后的工作奠定了堅實 的基礎(chǔ)。但前車之鑒，后事之師，這些錯誤讓我不斷成熟，以后在處理問題可以避免相似錯誤，對各方面的問題也將考慮的更加全面。負(fù)責(zé)對程序文件、資料、其它文件的收發(fā)、存檔、受控管理工作。以上的一些個人建議，希望對公司的建設(shè)與發(fā)展有所幫助。在工作中也有很多不足之處，例如：在工作上也處于被動完成工作的狀態(tài)，沒有積極主動要求完成力所能及的工作。在任職期間，領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)和崗位范 圍內(nèi)的各項工作都能及時順利地完成，且工作主動積極，不怕苦、不 怕累、勤勤懇懇、扎扎實實。2015 年 2 月由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢驗?zāi)芰μ岣?，任職檢驗組組 長及質(zhì)量工程師，參與不合格產(chǎn)品的評審，對不合格品進(jìn)行糾正并制定預(yù)防措施，合理安排檢驗員的班次。公司培養(yǎng)我到專門機構(gòu)培訓(xùn)計量管理，計量校準(zhǔn)。 品質(zhì)統(tǒng)計分析 入職時未與前任交接， 統(tǒng)計分析的方式和方法上有很大差異， 所以數(shù)據(jù)的分 析統(tǒng)計都是從以往的經(jīng)驗中摸索著熟悉的。對纖維包裝不良及時通知倉庫修復(fù)， 核對出貨標(biāo)簽， 檢查托運車輛的裝貨車廂的 干燥度和干凈狀況，及時提醒改善。由于公司保密協(xié)議的限制，各部門之間、車間之間、上下級之間溝通不 暢， 使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙， 質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析結(jié)果在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高， 沒有達(dá)到最優(yōu)利用率。由于受產(chǎn)品特性要求的影響，出貨前的品質(zhì)檢驗，只能對包裝，數(shù)量、 規(guī)格等做個簡單的確認(rèn)，并沒對包裝內(nèi)的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行最終確認(rèn)，導(dǎo)致客戶抱怨 產(chǎn)品品質(zhì)不一致、不穩(wěn)定，鑒于此，我們有必要加強出貨前的品質(zhì)控制，通過對 每包產(chǎn)品的小樣在出貨前做
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