生產(chǎn)車間月總結(jié)報告(十一篇)-免費閱讀
【正文】 （四）嚴(yán)格考核獎懲 強(qiáng)化現(xiàn)場管理為提升現(xiàn)場管理水平，四季度公司在各生產(chǎn)經(jīng)營廠點全面推行管理人員走動式管理，實行“四卡”運作。建立良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成一切照章辦事，按規(guī)程辦事，一絲不茍、做事做到位、重細(xì)節(jié)的好習(xí)慣，從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸，消除隱患，達(dá)到規(guī)范員工行為、提升員工素養(yǎng)，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提高的目的。各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理。依法對不具備安全生產(chǎn)條件的化工企業(yè)實施停產(chǎn)或關(guān)閉，促進(jìn)生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備嚴(yán)重老化的化工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，促進(jìn)安全距離不達(dá)標(biāo)的化工企業(yè)制定計劃進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)或搬遷。切實強(qiáng)化煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營倉儲安全監(jiān)管，重點檢查煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位庫房安全條件、儲存情況重點環(huán)節(jié)，認(rèn)真整改隱患、加強(qiáng)對重點危險源的監(jiān)控。共涉及企業(yè)53家，液化氣站，加油站9家，煙花爆竹經(jīng)營戶21家，建筑工地20多處，學(xué)校、幼兒園10多家。督促危險化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全安全隱患排查治理工作機(jī)制，制定崗位、車間、工廠、公司分級隱患排查制度。在危險化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位全面開展反違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律的活動，增強(qiáng)管理人員和操作人員遵章守紀(jì)的安全意識，強(qiáng)化安全管理措施，提高安全管理水平。只要你不重視安全事故就會跟你親密接觸。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。吸取教訓(xùn)，防患于未然。督促各類從業(yè)單位建立完善各項安全管理制度，制定從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、勞動防護(hù)用品(具)、安全設(shè)施設(shè)備、作業(yè)場所防泄漏、防火防毒防爆和職業(yè)衛(wèi)生、安全檢查、隱患整改、事故應(yīng)急救援和演練、安全生產(chǎn)獎懲等規(guī)章制度。提高安全意識、掌握安全技能，增強(qiáng)安全責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人、安全分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須通過安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)的安全資格。回顧前一個時期隱患排查治理專項行動的工作過程，我們的主要作法是：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，成立成員專項行動一開始，我局貫徹有關(guān)會議和文件精神，成立了以分管安全工作的副局長為組長的全街安全生產(chǎn)隱患排查工作專班，抽調(diào)地了安監(jiān)局、公安局、消防大隊、城建局等部門相關(guān)人員參加專項行動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)從重處理。對在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)隱患的企業(yè)，要下達(dá)停產(chǎn)整改指令書，限期整改。對沒有實行安全生產(chǎn)“三同時”的從業(yè)
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