注塑車間主任年終總結(十七篇)-免費閱讀
【正文】 任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位?；仡檟x年感謝領導對我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉到x任車間主任，這一年里跟著領導學到很多，得到的也很多。個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。在原料的采購方面，基本上做到及時準確。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。在即將踏入新年之際，作為一名車間主任，我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結。3。5年工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。檢查不到位。2。班組管理方面20xx年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。由于采取了明確的績效考核制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。作為產業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負的職責也越來越大。狠抓安全管理，減少事故發(fā)生相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多，比較容易出事故。雖然在過去的20xx年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的。我深知作為車間班組長，自我的工作直接影響車間的工作質量。4。如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改善。質量控制方面質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。在這一基礎上，我務必擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自我的力量。加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組構成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。一、加強生產管理首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。在生產上也是按照先報先生產，確保
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