最新開門紅啟動會領導講話稿開門紅啟動會發(fā)言(優(yōu)質四篇)-免費閱讀
【正文】 從歷年來各位主任工作經驗來看，誰抓住了一季度，誰就抓住了市場，一步主動，全年主動，今年一季度我們行面對“弱肉強食，優(yōu)勝劣汰”的競爭環(huán)境，高目標拉動，全行上下精誠團結，頑強拼搏，實現(xiàn)存款的超常規(guī)發(fā)展，實現(xiàn)了我們多年想都不敢想的目標。國壽為了能夠將個險團隊“揮之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的戰(zhàn)斗精神融入到團隊的血脈中，對20xx年開門紅各項工作已經進行了具體的部署，辛勤耕耘，收獲碩果，認真思索，收獲智慧，頑強拼搏，必將收獲勝利。經歷不斷的磨礪、錘煉，團隊的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到了提升。這其中所經歷的困難和創(chuàng)業(yè)的艱辛可想而知，也正是由于我們董事長和各位股東曾經的奮斗和拼搏，我們今天才有緣在這里總結過去，憧憬未來。我在向原來這些工資拿的較高的大店的優(yōu)秀員工深表歉意的同時也向對我們的改革工作表示理解和支持、在利益受損失但一直堅持下來的優(yōu)秀員工們表達我深深的感謝和敬意!三是我們在20~~年度的改革和規(guī)范管理的工作當中，辭退了一些人、開除了一些人，甚至也送進去了一個人。感謝和最崇高的敬意!謝謝!三是在公益事業(yè)方面。首先談談我們所做的工作及取得的成績，我于20~~年4月1日全面接手了公司的經營和管理工作，根據當初制定的“傳承、創(chuàng)新、規(guī)范、發(fā)展、引領”的經營思路。開門紅啟動會領導講話稿 開門紅啟動會發(fā)言篇一大家下午好!精彩紛呈的20~~年已經成為過去，龍騰虎躍的20~~年已經與我們深情相擁，在這辭舊迎新之際，我謹代表公司經營管理層向各位領導和公司的各位同仁做20~~年度的工作總結和20~~年度的工作計劃。我們在20~~年度先后開了5家新店，搬遷了1個店并改造了3個店，同時還進行了會員升級等營銷工作，并成立了商品管理部，對我們所經營的商品進行了全面的分類、分析和管理。但縱觀全年的工作情況與管理本身的要求，我們還存在如下的不足和遺憾：一是由于我們的管理基礎太差，我們的改革工作只完成了布局還并未落到實處達到預期目標、我們的員工素質和專業(yè)服務水平仍然較低、我們的門店形象和現(xiàn)場管理仍然存在諸多不足、我們的商品結構仍然不合理、商品采購配齊率仍然不高、我們的品類管理工作也沒有取得實質性的全面突破、我們的財務核算和管理工作仍然不到位、我們部門與部門之間、總部與門店之間的工作流程仍然不是很協(xié)調和流暢……等等這些問題和不足，直接導致了我們在20~~年的新店開得不是很成功
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