最新開門紅啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿開門紅啟動(dòng)會(huì)發(fā)言(優(yōu)質(zhì)四篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 從歷年來各位主任工作經(jīng)驗(yàn)來看，誰抓住了一季度，誰就抓住了市場，一步主動(dòng)，全年主動(dòng)，今年一季度我們行面對(duì)“弱肉強(qiáng)食，優(yōu)勝劣汰”的競爭環(huán)境，高目標(biāo)拉動(dòng)，全行上下精誠團(tuán)結(jié)，頑強(qiáng)拼搏，實(shí)現(xiàn)存款的超常規(guī)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了我們多年想都不敢想的目標(biāo)。國壽為了能夠?qū)€(gè)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)“揮之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的戰(zhàn)斗精神融入到團(tuán)隊(duì)的血脈中，對(duì)20xx年開門紅各項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行了具體的部署，辛勤耕耘，收獲碩果，認(rèn)真思索，收獲智慧，頑強(qiáng)拼搏，必將收獲勝利。經(jīng)歷不斷的磨礪、錘煉，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到了提升。這其中所經(jīng)歷的困難和創(chuàng)業(yè)的艱辛可想而知，也正是由于我們董事長和各位股東曾經(jīng)的奮斗和拼搏，我們今天才有緣在這里總結(jié)過去，憧憬未來。我在向原來這些工資拿的較高的大店的優(yōu)秀員工深表歉意的同時(shí)也向?qū)ξ覀兊母母锕ぷ鞅硎纠斫夂椭С帧⒃诶媸軗p失但一直堅(jiān)持下來的優(yōu)秀員工們表達(dá)我深深的感謝和敬意!三是我們?cè)?0~~年度的改革和規(guī)范管理的工作當(dāng)中，辭退了一些人、開除了一些人，甚至也送進(jìn)去了一個(gè)人。感謝和最崇高的敬意!謝謝!三是在公益事業(yè)方面。首先談?wù)勎覀兯龅墓ぷ骷叭〉玫某煽儯矣?0~~年4月1日全面接手了公司的經(jīng)營和管理工作，根據(jù)當(dāng)初制定的“傳承、創(chuàng)新、規(guī)范、發(fā)展、引領(lǐng)”的經(jīng)營思路。開門紅啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 開門紅啟動(dòng)會(huì)發(fā)言篇一大家下午好!精彩紛呈的20~~年已經(jīng)成為過去，龍騰虎躍的20~~年已經(jīng)與我們深情相擁，在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司經(jīng)營管理層向各位領(lǐng)導(dǎo)和公司的各位同仁做20~~年度的工作總結(jié)和20~~年度的工作計(jì)劃。我們?cè)?0~~年度先后開了5家新店，搬遷了1個(gè)店并改造了3個(gè)店，同時(shí)還進(jìn)行了會(huì)員升級(jí)等營銷工作，并成立了商品管理部，對(duì)我們所經(jīng)營的商品進(jìn)行了全面的分類、分析和管理。但縱觀全年的工作情況與管理本身的要求，我們還存在如下的不足和遺憾：一是由于我們的管理基礎(chǔ)太差，我們的改革工作只完成了布局還并未落到實(shí)處達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、我們的員工素質(zhì)和專業(yè)服務(wù)水平仍然較低、我們的門店形象和現(xiàn)場管理仍然存在諸多不足、我們的商品結(jié)構(gòu)仍然不合理、商品采購配齊率仍然不高、我們的品類管理工作也沒有取得實(shí)質(zhì)性的全面突破、我們的財(cái)務(wù)核算和管理工作仍然不到位、我們部門與部門之間、總部與門店之間的工作流程仍然不是很協(xié)調(diào)和流暢……等等這些問題和不足，直接導(dǎo)致了我們?cè)?0~~年的新店開得不是很成功
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