最新年度人力資源工作計劃人力資源年度工作計劃(優(yōu)質(zhì)10篇)-免費閱讀
【正文】 還可以在3月份考慮個別大型人才招聘會，7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等。(人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供)人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。二、具體實施方案：自__年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核；主要工作內(nèi)容：結(jié)合__年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才；充分利用實習期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、原因等)。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50％由公司另行考慮支付方法。三、實施目標注意事項：改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實是否如此，但許多人這樣認為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。帶領(lǐng)人力資源部在這個階段的主要工作如下：一、人力資源規(guī)劃明晰公司組織架構(gòu)，明確崗位說明書；二、招聘與配置年度招聘計劃（社會招聘、校園招聘）；招聘渠道分析和管理，合理利用現(xiàn)有招聘渠道并積極拓寬企業(yè)招聘渠道；公司現(xiàn)有人員分析和需求分析，規(guī)范面試流程設(shè)計，完善測評機制；三、培訓與開發(fā)公司培訓制度建立；年度培訓計劃；擴寬培訓方式，拓展外部培訓渠道，擴展
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