最新內部員工股權激勵方案員工持股和股權激勵方案九篇(匯總)-免費閱讀
【正文】 而且，由于激勵對象不能獲得真正的股權，勵作用有所影響。（一）公司權利：若激勵對象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽，公司可以取消激勵對象尚未實現(xiàn)的股權激勵權益。激勵對象在公司激勵崗位服務第二年，年終股份分紅金額兌現(xiàn)80%，20%記入激勵對象權益金額賬戶，未兌現(xiàn)的權益按每年5%計算利息記入個人賬戶。股權激勵方案實施后，監(jiān)事會負責公布公司每個季度的財務狀況。被激勵者離開公司將失去該股權；公司價值下降，股份無收益；績效考評結果將影響股份的授予和生效。以上建議，供廣大企業(yè)領導人參考。認購股份，需要資格，如果每個人都可以購買，就沒有稀缺價值。一個沒有方向的企業(yè)，沒有前景的企業(yè)，薪水高，也不一定留住優(yōu)秀人才，別說股份了。一般來說，企業(yè)為了激勵員工，可能會采取優(yōu)惠價格讓員工購買，或者半買半送。只有達到以上兩個目標的股權激勵方案，才是成功的！第二：員工持股幾種類型：分紅股（又叫干股），員工沒有實際股份，只是享有一定股份比例的分紅，這類股份，員工不用出資購買，主要和業(yè)績掛鉤，員工達到一定業(yè)績目標，或工作一定年限，可以享受。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。首先，股權激勵的最終目標是：提高員工的工作投入度，創(chuàng)造更好的業(yè)績，比較為自己種田與替人種田，工作熱情與投入感是完全不同。如果達到行權條件，某些員工沒有足夠資金購買全部配額股權，則可以允許員工部分轉讓購買資格，這樣期權會更有吸引力。以上三種持股方式，根據(jù)企業(yè)實際情況，可以單獨采用，或者混合采用。員工持股比例，原則上不能超過20%。員工在擁有公司股權，獲得收益的同時，要有機會，不同程度的參與企業(yè)經營管理，發(fā)揮其積極性，這樣員工才有成就感和歸宿感。本方案經董事會審核，由公司股東大會批準后實施。公司成立監(jiān)事會，成員5人，其中大股東2人、激勵對象代表2人（由被激勵對象選出）、普通員工1人。自實施日起，激勵對象所享有的股份分紅范圍是該年度所實現(xiàn)的稅后利潤增長部分，扣除40%作為企業(yè)發(fā)展留存外，按激勵對象所享受股份數(shù)量的百分比進行分紅。（二）若激勵對象不能勝任崗位要求，本人要求或公司調整至非激勵崗位，按下列辦法兌現(xiàn)股權激勵權益：，取消激勵股份，
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